现代企业的管理方法

1、现代企业的管理方法导读：在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节， 无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃 勃生机，特别是目前我国进入 WT叶国企业面临着前所未有的 冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚， 就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼 并，才会求得生存和发展。现代企业管理五种模式亲情化模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能， 即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现 对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期， 这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当 企业发展到一定程度的时候

2、，尤其是当企业发展成为大企业以 后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种 管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内 聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被 其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业 创业时期对企业的正面影响几乎是 99%，但是当企业跃过创业 期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善， 使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用， 因而不得不采取这种亲情化管理模式。友情化模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们

3、儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候， 这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤 其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了， 因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必 然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫" 万通" ，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业， 当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。 但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所 摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种 管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读水浒，让 大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没

4、有解决问题，只好 几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万 通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。温情化模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用， 只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一 面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要 原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此， 过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都 会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温 情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者 想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工 作，这样企业就会更好地发展

5、。可见，温情化管理模式实际上 是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利 益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理 论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利 益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被 管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温 情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对 利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系 的界定是 " 冷酷无情 " 的，对利益关系的界定，到一定时候 " 手 不辣"、&qu

6、ot;心不狠 "是不行的。只有那种在各种利益关系面前"毫不手软"的人，尤其对利益关系的界定能 "拉下脸 "的人，才能 成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个 人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那 这个人就完全有可能成不了职业经理人。随机化模式 在现实中具体表现为两种形式 : 一种是民营企业中的独裁 式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为 有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改 变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于 随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中

7、的行政 干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最 后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是 表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中 政府对企业的过度性行政干预。好多民营企业的垮台，就是因 为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者 的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了， 别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。制度化模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则 来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契 约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，

8、适当地吸收 和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢 牵因为制度化管理比较 "残酷 " ，适当地引进一点亲情关系、友 情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理 中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，"淡化 "一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地 "软化 "一下也不好办，终 究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各 种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也 不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种 带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕 是中国这

9、十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的 共识性的结论。模式演进管理 这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是 最原始、最直接和最简单的一种形式。监控 监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种 方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了 既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机 构的规则，不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活 动的监控，效果也很不错。监督 监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责 自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在 各类企业中用的也很经

10、常。管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以" 控制 "为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、 高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施 中其含义是双重的 : 即意图是管理这些核心要素的过程，但是 采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。 母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手 段达到了控制它的过程。治理 这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理 结构。每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管 理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如

11、何配置，以 及怎样让他们发挥价值，履行他的职责 ; 还包括股东层面、董 事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益 与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营 管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能 力都得到提升。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有 效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。重要性 有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资 经济实体。通过建立股份公司完成资本联合，实现集资的功能。 有利于资本在社会范围内得到优化配置。通过市场交易， 使资源向经济效益好的企业流动，达到资本的优化配置。 有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理