浅谈建筑工程成本管理与控制方法

1、浅谈建筑工程成本管理与控制方法摘要：成本管理是指在保证工程质量和工期等合同 要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及 合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节 约成本。本文主要分析了项目成本管理的重要性，并对建 筑工程项目施工过程的成本管理与控制进行了探讨。关键词：建筑工程；成本管理；控制方法引言成本的有效控制和管理是至关重要的，在建筑工程整 个施工过程中，是一个项目产生经济效益最大化的基础， 是企业是否在建筑业稳步发展的关键，是快速发展社会的 必然要求，因此，无论是小型施工管理企业或是大型建筑 行业，建筑施工中一定要高度重视成本管理控制工作，施 工中科学合理的管理各项成本

2、费用，使用成本都确保在成 本预算内，确保不会超过目标成本的实际产生成本，确保 有处可循各项成本费用，保证企业可以获得最大化的经济 效益。一、建筑工程成本控制和管理的重要性从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都 需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。由此可

3、见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。二、我国建筑工程成本管理存在的问题1、成本管理的意识淡薄现阶段我国很多建筑工程企业的领导与员工对成本管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照企业项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏整体意识与市场意识，使得项目报价不准确、缺乏竞争力。且忽视不同技术方案的技术经济评估、不考虑施工方案，使得项目成本管理缺乏技术支持，容易出现

4、盲目赶工期、加快进度，从而导致额外施工成本增加等现象。2、职责划分不清晰在成本管理体系中没有把项目经理、其他业务部门主管、各部门管理人员的责任、权力及利益分配加以约束和激励，没有形成完善的成本管理体系。在施工程项目成本管理体制方面，没有很好地将公司其他部门的责、权、利三者结合起来，有些管理部门简单地将施工项目成本管理的责任归于项目经理部，忽视自身成本管理配合、支持的责任，没有形成完善的集团成本管理体系。负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点，无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。3、监督机制不完善，浪费现象严重材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低，加强材料

5、管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。4、管理手段和方法落后我国建筑施工企业管理手段和方法还比较落后，很多项目仍处于粗放管理状态，成本计划缺乏编制基础，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工

6、程的最可能工期（进度）和计划成本，及时调整后续计划。控制方式以“事后”被动控制为主。施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较，当实际偏离目标时，分析产生差异的原因，确定下一步对策。这种能发现偏差，但不能有效地预防和避免可能发生的偏差，即无法做到“事前”控制。三、提高我国建筑工程成本管理水平的措施1、建立健全的岗位责任制度，加强成本管理制度为确保整个成本控制工作有制可循，建筑工程的成本控制管理体系中建立健全的岗位责任制度，进一步加强成本的管理制度。因为施工成本的控制贯穿于整个工程项目环节，所以要加强每个工作人员的成本控制管理理念，对全体管理人员及施工人员划分岗位，落实岗位责任制度

7、。为确保在以后的成本费用审核时有依可循，就要掌握每个人员每个环节中产生的成本费用，明确每个人员的工作职责，确定每个人员的工作方法和技能手段。在此过程中，为了避免有贪污受贿现象存在，就要对原料的采购渠道和原材料价格进行审核，有效控制成本的投入。设定成本监督管理部门，对施工过程中的各环节所产生的成本进行监督检测，确保没有为节省成本费用锐减质量状况发生，确保各项规章制度得到有效落实，确保各项成本费用都符合预算成本要求，不是一纸空文，确保费用审批和报销公开透明，健全各项管理制度。2、完善材料管理制度材料管理是项目成本控制的重要环节，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，进料时选派可靠并富有经

8、验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。3、转变观念，加强认识建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视，转变观念，树立现代成本管理意识

9、。首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。4、加强在项目的各个环节中对成本进行全方位管理控制对于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化。项目经理部作为成本控制中心，将确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好其施工日志记录并真实反映每一工日每一道工序的成本，定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任所属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。结束语对建设施工成本的过程式控制是建设工程项目管理中的成本管理和控制的关键，而目前在实际的工程项目成本管理中，管理控制的对象主要还是生产过程中的成本管理，而对于项目施工前后这两个影响成本的阶段的重视程度