ERP-计划系统培训VIP

1、1目录一三二四一培训纪律 培训中请保持安静，将手机设为震动模式 培训中请勿随意在场内走动 培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答 场内请勿吸烟 非常感谢您的合作，谢谢！培训目的 参加此次培训的目的 掌握如何开展计划管控的步骤 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 掌握如何通过系统办理业务培训时间安排 2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00计划模版关键节点与主项计划部门月度计划管理项目生产计划管理楼栋施工计划管理项目形象进度管理交流&答疑目录一三二二四项目关键节点计划设定项目主项计划设定专项计划设定部门计划设定楼栋施工计划设定项目各级计划执行反馈项目计划进展情

2、况核实项目各级计划报告评审项目各级计划调整项目各级计划考核运营报告体系运营会议体系目录一三二四三工作内容没有规范，依赖于项目经理经验与能力工作协同没有标准，依赖于自发或者项目推进压力项目工期无法预测，无法合理评价项目周期的合理性关键管控信息难于获取，海量信息对决策支持不明显为什么？ 计划模板是地产企业制定各级计划的参考工具是什么？计划模板统一计划模板系统演示系统演示 关键节点：反映项目获得、设计、生产、销售、收入实现的标志性事件为项目关键节点，由于这些节点的管控权限一般都放在集团总部因此一般也称“集团关键节点”。 集团关键节点计划：集团关键节点的全集计划；决策层用来设定、监督、控制项目开发计划

3、推进情况的重要工具。关键节点 主项计划：项目主项计划是站在公司视角、项目负责人视角，对项目的管控计划。包括从立项到交房的整个项目生命周的计划，覆盖和细分至各个职能口（报建、营销、设计、工程、成本等）。主项计划让最稀缺的高层时间锁定在最关键的环节上。基于关键路径，控制项目总工期，强调专业线的横向协同。范例：某标杆企业评价工作的原则基于工作完成对公司、本部门及其他部门的价值进行系统演示系统演示部门月度计划职能型(或弱矩阵)的组织中，项目计划与部门计划的关联过于松散： 职能部门对项目计划不承诺、不给力（资源、技术两方面），只关心职能上级关心的工作。 计划运营经理难于推动项目计划在各部门的落地执行。为

4、什么？ 部门月度工作计划：是地产企业各个职能部门自身的工作细化安排，通常用于指导/考核部门的工作推进。 部门月度工作计划的构成：1）本部门负责的关键节点工作项；2）由本部门负责的项目主项计划工作项；3）公司会议决议应该由本部门完成的工作；4）本部门职能日常其他工作项。是什么？聚焦承诺，“承接”项目计划的桥梁系统演示系统演示项目生产计划1.年度的盘点与规划：集团需要编制年度经营计划，需要各地数十个项目的面积数据；为什么？“项目生产计划”指以产品为统计维度对项目的面积指标进行统计对比开工、开盘、竣工、交房四大经营节点的计划与实际日期控制生产进度；在规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案、实测5个节点对面积指标进行动态刷新；是什么？系统演示系统演示项目形象进度1.对高层、集团人员最直观的进度体验；为什么？项目形象进度：项目工程实体建设进度；一般是特指能直观看到的形象进度，例如，基础是