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文档简介

1、战略管理制度中冶置业有限责任公司规章制度编号:中冶置业有限责任公司战略管理制度和君咨询有限公司二零零九年十二月目录第一章总则1第二章战略管理的组织及职能1第三章战略规划内容3第四章战略管理过程3第五章附则6第一章总则第一条 为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”） 战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实 现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战 略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条 公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则； 战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。第三条 战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控 制、评价，直到达到战略目

2、标的全过程。战略管理过程主要包括 三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管理的组织及职能第四条 公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。第五条公司战略管理职能（一） 公司董事会公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使 命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签 发公司整体战略规划。（二）公司总经理办公会对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务 发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、 业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会 批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对公司和子公司执行 战略规划的效果进行考核和

3、评价。（三）发展战略部负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境 等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规 划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理 的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战 略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司 年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、 高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信 息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会 提供分析报告和评估建议。第六条子公司战略管理职能子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。其主要职责 是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依 据公司确定的战略发展方向和发展目标，制

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