付家屯城中村试验质量计划

1、付家屯城中村改造工程2#地块南区质量方案与试验方案编制单位:日期:一、工程质量保证体系与质量责任1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和工程施 工治理的需要,建立由公司总部宏观限制,工程各级治理人员中间控 制的治理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包工程,纵 向从工程经理到施工班组的质量治理网络, 组成了工程经理、治理层 职能部门、责任人员的三个层次的现场质量治理职能体系, 工程质量 保证体系见以下图：付家屯城中村改造工程2#地块南区质量保证体系总经理：张庆军经理：郝志远2、质量保证体系说明(1)工程的各项质量治理活动将根据公司的质量体系要求,由 本工程

2、经理部组织实施.(2)根据现场质量体系的结构要素和工程施工治理的需要,建 立工程经理领导的工程组织机构,明确各岗位的质量责任并保证认真 履行各自的质量责任.(3)根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小 组由工程经理担任组长,现场经理与技术负责人担任副组长, 组员由 现场工长与各分包单位负责人组成.(4)设立质量目标奖励资金.我公司将从应得的工程利润中拿 出局部资金作为质量目标奖,并与各施工班组与专业分包商签订目标 责任状,严格奖罚兑现条件.(5)工程经理部根据公司质量手册与程序文件编制本工程的项 目筹划与施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动.(6)根据工程筹划与施工组织设计的要

3、求,由工程经理部组织 本工程的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录与各种施工限制 记录.(7)公司根据年度质量体系部审核方案,按ISO9000标准要求, 定期组织对该工程的质量体系审核,重点审核治理责任、工程筹划、 施工组织设计、文件限制、分供方的选择、物资验证与检验和试验、 产品标识、计量治理、不合格品的限制、机械设备治理、过程限制、 现场治理、质量记录等方面,一旦发现问题,与时发出不合格品整改 通知,并采取纠正预防举措保证质量体系正常运行,保证工程施工始 终处于限制状态,保证工程质量到达预期治理目标.(8)工程竣工后,建立保修与效劳小组,小组成员由工程经理 部骨干成员组成,负责保证本工程

4、在竣工交付 24个月的正常运转, 并与时进行保修和各种技术支持效劳.这既是我公司质量体系的要 求,也是实现本工程质量目标的重要条件之一.3、工程部质量治理责任我公司有健全的质量治理制度,相应执行各自的工作责任,保证 各级治理工作贯彻实施.对工程质量起到保证作用.3.1 工程经理认真贯彻实施集团公司质量方针和质量目标, 对公司的质量体系在 本工程有效实施负责,建立并落实本单位岗位责任制,制定工程工程 质量目标.负责本项工程?质量手册?的全面实施.负责对施工进度、工程质量状况与质量体系文件的执行情况进 行监督检查.认真执行集团公司?质量手册?,程序文件.做好上下协调工 作,保证配备足够的人力、物力

5、资源,合理组织施工力量,保证整个 工程工程的工程质量和工期满足合同要求.3.2 工程技术负责人对本工程的技术治理、新工艺、新材料的应用、技术规、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任.监督施工现场各级人员履行质量责任,对工程施工进行技术指 导和监督.协助工程经理对工程质量进行限制、 治理与监督,主持对工程 质量的定期检查、整改与工程质量验评.负责不合格品的限制审定和处理,负责纠正和预防举措的审核.3.3 工程工长严格根据设计图纸、施工规、标准和施工操作规程组织施工.负责具体实施本工程质量检查工作,负责本工程计量工作.负责过程限制的具体实施：编制具体生产方案、负责平安、技术交底.负责生产治理.

6、负责本工程防护、交付的具体实施.负责本工程平安与现场文明施工的具体实施.负责本工程纠正与预防举措的实施.3.4 工程质检员负责本工程过程检验的监督检查工作,负责本工程检验和试验状态 标识的监督检查.负责分项、分部工程的过程验证,对特殊过程进行连续监控.负责按不合格品处理方法,对不合格品进行处置,负责本工程 纠正和预防举措实施情况的验证.3、工程质量治理目标3.1 质量目标工程质量目标：一次验收合格率到达100%, 优良工程品率55%以上,合同工期履约率100%,保证省优质工程目标的实现.3.2 质量治理举措工程施工由工程技术负责人,在工地主抓技术质量工作.形成自 上而下一级抓一级、自下而上一级

7、为一级负责的全员质量治理.实施 质量目标治理,本工程我们的质量目标是优良工程. 为保证质量目标的实现,制定如下举措:3.2.1 工程施工中强化质量检查制度.坚持质量联查制度.工地 设专职质量检查员2名,在工地循回检查,班组设兼职质检员,在班 组自检自查、随干随查,通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段.3.2.2 实行质量治理责任制,加大质量奖罚力度,治理层将权益 与质量治理挂钩,用部合同形式进行约束,实施重奖重罚,工程经理 和工程工程师完不成公司规划质量目标或合同质量目标的就地免职. 施工班组要求人人干保质活,项项保合格品,将合格品率与个人收入 挂钩.出现不合格品果断返工.3.2.3 提升全员

8、的质量意识与创优意识,工程施工中严格执行操 作规程,按国家规和图纸精心施工.3.2.4 实施质量超前治理,严格把好材料质量关,严格执行材料 进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度,不符合质量标准 的材料禁止使用.半成品和各种构件的加工生产,必须根据质量标准 进行限制.高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定 货,以保证材料质量.3.2.5 与时做好分项工程隐蔽验收工程.3.2.6 坚持预检和工序交接制度,上道工序不符合要求不准进行 下道工序.做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作.3.2.7 贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评制,装修工程实 行样板开路、经过检查合格后再全

9、面推开的方法. 工程施工中消除质 量通病,创无质量通病工程.3.2.8 主体施工各层各段放线必须用标准桩校核.4、质量限制举措4.1 、物资保证供给举措由材料部门汇同技术方案部门一道提出详细的物资采购方案, 根 据现场进度情况组织各种材料进场,为保证材料供给顺利,制定举措 如下：(1)为保证所承建工程的质量最终到达用户满意,对工程所使用 的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要行全过程 治理和限制.公司将集中采购本工程的各类主要物资(设备).(2)从送样报批、签订供货合同、物资采购、供给至现场到最终 在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,保证物资 供给与时、准确

10、地用于施工生产.(3)所有成品或半成品材料与其供给厂商,在采购前坚持样品报 批制度,必须经业主和监理批准认可前方可采购.(4)对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生 产厂家选用,并具备出厂合格证、生产许可证、备案证实和销售许可 证.(5)增强对本工程混凝土的治理.本工程要求采用商品混凝土, 我们将它视为一种成型材料,需要严格限制质量,增强对混凝土搅拌 站在配合比设计、搅拌时间、运输与运抵现场入模时间、坍落度等混 凝土质量工作的治理.(6)对于进场的材料要严格根据现场平面图要求的地点堆放并按 照公司有关标准程序进行放置.(7)材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监 理

11、共同进行联合验收,并按规和规定要求对各种材料进行进场检验.(8)建立现场材料检验制度,施工现场对所用材料进行复检、检测、试验,结果报告严格执行材料物资验收标准.4.2 、施工过程的质量限制4.3 特殊工序和关键工序的质量限制4.4 检验和试验质量限制对进场的原材料、成品、半成品,施工过程和已完工程必须进行 检验和试验,以保证工程质量.(1)材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、 计量、数量进行验证,审批材料的合格证等.(2)试验员对原材料进行复试和过程的试验等,如钢材复试, 混凝土试验等.(3)对原材料进行检验和试验状态标识,采取挂牌方法,红牌 为不合格,绿牌为合格,黄牌为已检待定

12、,白牌为未检.4.5 不合格品的限制举措对施工中出现的不合格品,由工程技术负责人负责组织施工技 术、质检、检测、物资等有关人员,集中分析产生不合格原因,制定 纠正举措.由工程工长负责实施,工程质检员监督检查.4.6 纠正和预防限制举措凡不满足设计、不符合规的工程工程或不符合质量要求的产品均 称为不合格项.(1)对不合格项的检查由材料员和质检员进行分析,其中原材 料不合格由材料员会同质检员进行纠正,工序由质检员负责检查.(2)对不合格工序,工程经理部应立即处理,对不合格项进行 整改,严重不合格项返工重做.(3)对原材料、半成品不合格,由技术部门出面与甲方协商,视不合格情况或降级使用或退货.(4)

13、对发生的不合格项,工程经理部要分析原因,制定出纠正 和预防举措,并认真落实,保证不合格项与时纠正,并预防类似情况 再发生.5、施工现场质量治理举措5.1 质量限制的主要依据(1) 工程承包合同的约定(2) 施工图与设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单 与经批准的施工组织设计、施工技术举措等.(3) 国家与政府有关部门公布的有关质量治理方面的法律、法 规和规章文件.(4) 国家、有关部门、颁发的施工验收规、有关建筑工程质量 验收标准、规程和通用图集.(5) 国家、有关部门、颁发的有关材料和制品的质量技术标准； 材料半成品等的取样、实验等方面的技术标准规程；有关材 料验收、包装、标志方面的技

14、术标准和规程.(6) 集团公司与上级部门所发布的标准、制度、规定与技术要 求等.5.2 图纸会审(1)图纸和有关设计技术文件资料是进行施工的依据,是组织施 工的根本性文件,图纸的水平是施工质量的根本条件.为了保证图纸 的质量,在工程开工之前,要认真组织图纸学习和会审,找出图纸中存 在的问题,将问题解决在施工之前,为正常施工创造条件.(2)经过会审并经设计单位修改的图纸,工程部应坚持按图施工, 在施工过程中,质量不能符合设计要求,以与采用新技术、新工艺施工 问题的原因,需进行施工图纸修改时,必须严格执行设计变更和工程 洽商签证制度.5.3 技术交底(1)有关技术人员必须认真审阅、熟悉施工图纸,在

15、图纸会审中 解决存在的问题,全面明确图纸的意图后进行技术交底.(2)工程技术负责人负责对工长与相关治理人员交底,工长 负责向班组长按工种进行分部、分项交底,将设计要求、质量标准、 施工方法等准确地传递到施工生产第一线.(3)交底的方法宜采用书面交底,也可采用会议交底,样板交 底和岗位交底,要交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安 全、交定额；定人、定时、定质、定量、做到任务明确,质量到人.(4)单位工程、分项工程开工前,工程技术负责人应向工长、承 担施工的负责人或分包人进行书面技术交底. 技术交底资料应办理签 字手续并归档.(5)在施工过程中,工程技术负责人对发包人或监理工程师提出 的有

16、关施工方案、技术举措与设计变更的要求,应在执行前向执行人 员进行书面交底.(6)墙体砌筑、钢筋帮扎焊接、防水施工等重要分项工程(工序) 在施工前,工长必须对作业班组进行技术交底,并有文字记录.(7)对关键性工程、重点部位,新技术推广工程和部位,工长在 接受交底后,应结合操作要求、技术规程与考前须知,反复、细致的 向操作班组长进行交底,除口头和文字方式外,必须用图表、样板、 示操作等方式进行交底.(8)图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项 工程技术交底、各类保证举措交底应在审批生效时进行,并按有关规 定填写,归如技术资料挡案.5.4 施工组织设计治理(1)施工组织设计由土建分公司

17、质量技术科组织工程部编制,报公司质量技术部审核,总工程师审批.(2)专项施工方案由工程技术负责人组织工长编制,报分公司总工审批.(3)对结构复杂、施工难度大以与采用新工艺和新技术的工程项 目,集团公司质量技术部门要参加施工组织设计的编制.(4)施工组织设计应根据合同工期与有关的规定进行编制,对建筑工程质量通病与施工的关键部位,应在施工组织设计中提出预防措 施,并且要广泛征求各协作施工单位的意见.(5)施工组织设计编制,要按九千标准要求对质量目标、产品实 现过程进行筹划.(6)施工组织设计编制工作一般应在图纸会审后 15天完成,不 能满足编制时间要求的,应事先向上一级主管部门报告.5.5 材料进

18、场检验(1)对工程使用的原材料、成品、半成品、构配件、设备必须具 有工程部提供的书面采购方案,方案由工长提供,工程经理审批,材 料员负责采购,工程经理部负责平审供方和供给商, 采购必须选择平 审合格并列如?合格供方名册?的供方和供给商.(2)凡运到现场的工程建设原材料、成品、半成品、构配件、设 备应有产品质量证实书(合格证)与技术说明书；由“备案证要求 和限定供给资格的产品,还应检查“备案证与产品供给单位的相应 手续、资料.(3)凡进入现场的原材料、成品、半成品、构配件、设备工程质 检员和材料员均应根据有关产品的质量标准, 检验产品的外观质量是 否与产品质量标准与设计要求相符； 各种设备应开箱

19、检验,按供方提 供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收, 并填写和保存材料进 场检验相关记录.(4)工程质检员和试验员必须按国家验收规, 标准和设计文件以 与行政治理规定要求进行实验的原材料、成品、半成品、构配件、设 备,进场后按有关规定的验收和取样要求,取样进行实验,实验报告 结果合格的产品方可进行使用.(5)新材料、新产品、新构件,要在对其作出技术鉴定、制定出 质量标准与操作规程后,才能在工程上使用.(6)业主提供产品进入施工现场,工程部材料员必须进行验收, 并向业主索取材料证实或产品合格证,由材料员对业主提供产品单独 建帐,填写?顾客产品明细表?,如不适用或质量不符合要求,必须报告工程

20、经理与业主协商解决.(7)现场材料的存放和标识由保管员、质检员负责实施.5.6样板引路(1)每个量大面广的分项工程,特别是装修分项工程都要在施工前 进行二次设计,并做出施工样板(样板间、样板墙、样板结构等),使 操作者与检查者在以后工作中具有明确、直观的实物标准,以与向用户作出质量承诺.(2)工程经理部应通过样板施工对发现问题、缺乏、教训等与时 归纳分析,确定以后操作中可能存在的问题,完善补充原施工方案, 统一操作要求,以便在大围操作中实行重点限制.(3) “样板施工完毕后,工程经理部必须与时组织有关人员对“样板质量进行评定,一般在操作者自检合格后由工程部技术负责 人、工长、质检员共同进行评定

21、,创优工程的关键部位应由质量技术 部、所属公司质量技术科与工程部共同进行评定, 符合质量要求前方 可施工.(4)工程经理部应通过样板质量对操作者的素质进行检查,不合格者予以提前清退,作到对工序操作者的素质进行事前限制.6、现场质量检查6.1 工程经理部技术负责人在工程开工前对施工准备情况进行检 查、复核,检查是否具备开工条件,保证开工后能够连续正常施工、 保证工程质量,应根据工程开工报审表与以下容进行检查.1)技术准备,包括：施工图纸的预审和会审、施工组织设计、质量方案、施工方案等.2物资准备,包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、 施工机具准备、生产工艺设备的准备等.3组织准备,包括：工

22、程组织机构、施工队伍、施工队伍进场 教育情况等.4施工现场准备,包括：限制网、水准点、标桩的测量、“五通一平、生产、生活临时设施等的准备.6.2 工程经理部必须坚持自检、复检和专检制度,对于每道工序 除了自检、复检和专职质量检查员检查外,还应由工程工长和质检员 组织作业班组进行工序交接检查,前道工序质量经检查签证认可前方 能移交给下一道工序,同样相关专业工序之间也进行中间交接检查.6.3 工程部工长负责组织隐蔽工程检查,应提前通知建设单位或 监理单位进行隐检,并办理隐检签证手续,列如工程挡案,监理工程 师在隐检中提出的质量问题,工程部要进行认真处理,处理后还需经 监理工程师复核.未经检查或检查

23、不合格的隐蔽工程, 不能进行下道 工序施工.6.4 为保证工程质量,预防可能发生过失造成重大质量事故,项 目经理部在各分部、分项施工前应进行施工预检,预检工作由技术负 责人组织,工长、专职质检员核定.未经预检或预检不合格,不得进 行下道工序施工.预检容包括：1建筑物、构筑物的定位线与引进标高.(2)根底尺寸线包括：根底轴线、断面尺寸、标高梢底标记、 垫层标高.(3)桩基定位：根据龙门板的轴线或限制网的限制点,对桩位 点进行复核.(4)模板包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔位置、 模板牢靠性和模板清理等.(5)墙体包括各层墙体轴线、门窗洞口位置和皮数杆.(6)放样尺寸检查.(7)楼层50

24、0m冰平线检查.(8)预制构件吊装包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭 接长度、标高、垂直偏差,以与构件裂缝、操作处理等.(9)设备根底的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等.(10) 各层间地面处理,屋面找平层的坡度,各阴阳角的处理.(11) 主管道沟的标高坡度.6.5 工程经理部的质检员/工程专业技术负责人/工程经理应根据 国家现行施工规的规定,进行工程施工过程中的检验批/分项工程/分部(子分部)工程的检验,在组织自检合格的情况下,参加由监理 公司(或建设单位)组织的验收,验收合格方可进行下步工程施工.6.6 在施工过程中,有些分项工程已经完成,而其它分项工程尚 未施工,或者分项工程某些

25、部位已经完成,而其它部位正在施工,如 果对已完成的成品,不采取妥善的举措加以保护,就会造成损伤,影 响质量.工程经理部人员应对成品保护质量经常巡视检查, 要求对成 品采取保护举措.6.7 因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,应经相关部门 检查认可前方能施工.6.8 工程技术负责人、工长、质检员应经常深入现场,对施工操 作质量进行巡视检查,必要时跟班或追踪检查.6.9 工程技术负责人、工长、质检员、班组长应进行质量否决制, 在现场质量检查中发现不合格项时,有权在其责任围以口头方式或书 面方式要求操作人员停工与返工,当不合格分项流入下道工序要追究 班组长、工长的责任,当不合格分部流入下道工序要

26、追究工程技术负 责人和工程经理的责任.6.10 钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、镶石专等重要工序施工 实行操作质量责任制.采用挂牌或墙面明示等标识形式注明治理者、 操作人员、质量实测数据,根据质量程度对责任人进行奖惩,并做好 相应的操作质量记录作为施工资料保存.6.11 工程经理部在工程分包时应严格审查分包单位资质.审查 分包单位是否有按合同规定条件完成分包工程工程的水平；审查该分包单位的企业简介、生产技术实力与过去的施工经验与业绩；审查该 分包单位治理和操作人员的岗位资格.6.12 分包单位进场后,工程部应向分包单位交代其分包工程的 施工治理和技术、质量规定,施工过程中工程质量限制程序、容和

27、要 求,据此检查其执行情况.6.13 为保证工程质量和预防或减少由于分包单位不规的行为单 来的损失、工程经理部可采取警告、停止施工、解除分包合同、取消 分包资格等相应的手段,对分包单位进行有效的制约与限制.6.14 为预防不同类型、规格、批次的产品混用和误用,保证工 程所需物资符合图纸、规、合同要求,必须对进场的成品、半成品进 行必要的、适当的标识,并做好记录,保证其可追溯性.6.15 进入现场的原材料、半成品等的标识应通过标牌、标签、 保管帐和材质证实实现,由工程部材料员负责实施,标牌、标签上应 注明产品名称、规格型号、生产厂家、进场时间、生产日期、检验状 态等.6.16 工程经理部应根据国

28、家、地方有关技术资料治理规程的规 定,作好各项记录标识.7、质量奖罚举措7.1 集团公司和分公司组织的质量检查中对出现的任何不合格工序和分项工程每项给予工程部 1002000元罚款.7.2 严重违反操作规程,粗制滥造的给予停工整顿,并处以500 2000元罚款.7.3 施工过程中受到市质量监督站或主管部门责令停工整顿或通 报批评的给予500010000元罚款.7.4 发生一般质量事故处以事故单位 500010000元罚款,发生 严重质量事故处以事故单位10000 100000元罚款,发生重大质量事 故按国家有关规定处理.7.5 获鲁斑奖工程按10元/ nf、新唐杯工程2元/ itf给予工程部

29、和有关人员奖励.7.6 集团公司两级质量治理部门和工程部质检员有权针对质量问 题进行停工、整改和罚款.实施的罚款由同级财务部门扣缴.优质工 程奖励资金由集团公司奖励基金列出.二、质量规划1、质量规划标准(1) 工程质量一次交验合格率100%.(2) 完成公司质量目标规划中的创优工程工程.(3) 无重大工程质量事故发生.(4) 满足施工合同质量要求.(5) 年度质量规划必须有先进的、可行的实施举措.2、质量规划容(1)每季度末由集团公司总工程师主持, 质量技术部所属单位总 工(技术负责人)、质量技术科等质量治理部门召开技术质量会议, 总结季度、半年、全年的质量规划完成情况,并研究部署下一阶段的

30、质量治理工作.(2)每月由质量技术部组织召开所属公司质量技术科长例会, 根据质量联查、不定期检查等获得的信息和所属公司质量科长汇报的 本单位本月工程质量限制情况、质量规划完成情况、质量联查情况, 对本月的工程质量作出评价,部署下个月的工程质量工作重点.(3)工程部必须根据分公司质量规划、施工合同要求、业主要求在施工组织设计中制定工程质量目标,并由工程经理部组织将目 标、实施对策与相应的责任权限按单位工程 分部工程 分项工程 施工工序进行分解,将质量目标和质量责任分别落实到每个最根本的工序和相关人员,由工程经理将工程质量治理人员 的工作效果与其经济利益挂钩,根据各自目标值进行考核与奖罚.(4)工

31、程经理组织领导工程创优工作, 为工程创优提供资源保证.(5)工程技术负责人按创优实施规划,组织对关键、复杂难度大 的工序和部位进行质量限制,组织专项QC/J、组活动,保证工程质量到达质量验收规与创优标准的要求,做到原始资料与工程施工同步进 行.三、见证取样试验方案1、房屋建筑工程见证取样和送检的规定1.1 见证取样和送检是在建设单位或监理单位人员的见证下,由 施工单位的现场试验人员对工程中涉与结构平安的试块、试件和材料 在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其计量认证的 质量检测单位进行检测.1.2 涉与结构平安的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不 得低于有关技术标准中规定应取样

32、数量的30%1.3 以下试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1.3.1 用于承重结构的混凝土试块；1.3.2 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；1.3.3 用于承重结构的钢筋与连接接头试件；1.3.4 用于承重墙的石专和混凝土小型砌快；1.3.5 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；1.3.6 用于承重结构的混凝土中使用的加剂；1.3.7 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；1.3.8 国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材 料.1.4 见证人员应由建设单位或该工程的监理单位具备建筑施工试 验知识的专业技术人员担任,并应由建设单位或该工程监理单位书面 通知施工单位、检测单位和负责该工程工程

33、的质量监督机构.1.5 在施工过程中,见证人员应根据见证取样和送检方案,对施 工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其包装上作出标 识、封志.标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品 名称和样品数量,并由见证人员和取样人员签字. 见证人员应制作见 证纪录,并将见证纪录归入施工技术档案.见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责.1.6 见证取样的试块、试件和材料送检时,应由送检单位填写委 托单,委托单应有见证人员和送检人员签字.检测单位应检查委托单 与试样上的标识和封志,确认无误前方可进行检测.1.7 检测单位应严格根据有关规定和技术标准进行检测,出具公 正、真实、准确的

34、检测报告.见证取样和送检的检测报告必须加盖见 证取样检测的专用章.2、付家屯城中村改造工程2触块南区见证取样方案序号材料名称验收批组成每批数量取样数量取样方法一、回填土1、室外根底 回填土每单位工程不 少于3点,每 100 itf至少1点612环刀法2散水、台阶 下回填土每20米取1点,每边不应少于 1点15环刀法二、钢材1、钢筋原材 检验热轧钢筋每批由同牌号、 同规格组成0 60t每楼层按规 格取2根切割法热轧盘条每批由同牌号、 同规格组成0 60t每楼层按规 格取3根切割法冷轧带肋 钢筋同牌号、同规 格、同工2组成0 60t每楼层取拉伸1个,甯曲2个切割法2、钢筋连接 接头闪光对焊每批由同

35、台班、 同焊工同焊接 掺数组成<300个每批3个拉 伸冷弯试样电弧焊每批由同级别、 同接头型式组 成<300个每批3个拉 伸试样电渣压力 焊每批由同楼层或施工区段、向 级别的组成<300个每批3个拉 伸试样直螺纹机 械连接每批由同条件、 同材料同等级、 同型式的组成<500个每批3个拉 伸试样三、普通碎用 砂石取样1、砂子大型机具以400m3或 600t 为一验收批,小型工具以200m3或300t为一批每200m3取 一组共取5组随机抽取2、后于大型机具以400m3或 600t 为每200m3取 一组共取5组随机抽取一验收批,小型工 具以200m3或300t为一批四、水

36、泥见证 取样1、袋装水泥同水泥厂、同品 种、同标号w 200t 方批随机从不少于 20袋中各采取 等量水泥,从中 称12kg水泥作为试样2、砌筑水泥w 200t从20个以上不 同部位取样,总量至少12kg五、砌筑砂浆 试块1、M5水泥砂 浆3w 250m每楼层做2 组试块现场随机取样2、M5昆合砂 浆_3w 250m每楼层做2 组试块现场随机取样六、外墙B2挤 塑板根据需要取样七、水电安装 材料取样按规要求取样八、碎试块见 证取样1、C15碎垫层每100m3取1组垫层标养两 组；同条件1 组现场取样2、根底底板C30碎3w 200m试压3组,P6 抗渗试块2 组现场取样3、201、202、20

37、3碗下室墙、柱、梁 C40, P6碎3w 100m试压2组,P6 抗渗试块2 组；同条件试 块2组现场取样4、201、202、203碗下室板、楼梯C30 P63w 100m试压2组,P6 抗渗试块2 组；同条件试块2组现场取样5、201、202、203# 1-10 层 墙、柱、梁C40每楼层、同一配 合比的碎,不得 少于1组<10001每层标养试块2组,同条 件2组现场取样6、201、202、203# 1-10 层板、楼梯C30每楼层、同一配 合比的碎,不得 少于1组3<100m每层标养试块2组,同条 件2组现场取样7、201、202、 203# 11-16 层 墙、柱、梁C35每楼层、同一配 合比的碎,不得 少于1组<10003每层标养试块2组,同条件2组现场取样8、201、202、 203# 17-屋间 墙、柱、梁、板、楼梯C30每楼层、同一配 合比的碎,不得 少于1组3< 100m每层标养试块2组,同条 件2组现场取样9、204、207、 208、212、216、 219#地下室墙、柱、梁、板、楼梯C30 P6每楼层、同一配 合比的碎,不得 少于1组W100R3试压2组,P6 抗渗试块2 组；同条件试 块2组现场取样