企业战略规划与执行

1、企业战略规划与执行课程背景：现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场.组织从不自满于当下的成就,需要改变. 环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变.战略是组织创造、使内部资源得以适应外 部环境的变化而营造优势的表现.实行战略治理,不断强化战略与组织的链接,使组织在市 场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使组织治理与绩效目标皆能有效达成.战略管 理具有宏观的市场思维,与微观的治理作为,是企业领导人经营的必备秘籍,配合使用工具 与方法,让领导者在治理上得心应手.课程模型：整合性战略治理系统课程收益：藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法, 掌握策略

2、的形成与策略的执行及评估,如何制定策略,改造组织,以及运用整合工具让员工 上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最好的回报.课程时间：2天,6小时/天课程对象：企业中高层治理者、总经理、董事长课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练课程大纲第一讲：企业战略的重要性 一、企业战略的认知1 .企业战略的意义1做企业内外环境的竞争分析2拟订企业未来经营方向2 .企业战略的目的1形成战略2执行战略二、战略规划的系统1 .战略规划治理关系图2 .整合性战略治理系统模型3 .战略规划的内涵第二讲：企业战略规划的程序一、界定公司愿景及目标1 .目标治理MBO1战略

3、性目标/方案2战术性目标/方案3作业性目标/方案2 .目标治理的重要性3 .目标设定原那么：SMART原那么4 .绩效目标订定的相关参考因素二、内外部环境分析1 .总体环境分析：经济力、科技力、人口统计力、社会影响力、政治法律力1企业内外环境分析：SWOT分析2演练实作：本公司产品的SWOT分析2 .产业结构动态分析1产品吸引力分析：波特的五力分析2演练实作：本公司产品的五力分析三、第一层级：集团层级的战略决策1 .建立策略事业单位SBU2 .战略事业单位之绩效评估：1） BCG模式分析学员演练：以BCG模式分析本公司2） GE模式分析3） 新战略事业单位的建立1密集式2整合式3多角化四、第二

4、层级：事业层级的战略决策1 .核心党争力是什么1有形资产a.实体资产：先进的机器与厂房b.金融资产：低廉资金的取得本钱及财务治理水平c.人力资源：人员素质、专业水平d.营销资源：通路掌控、营销规划水平e.科技资源：研究及设计水平、科技治理制度f.声望资源：品牌声誉、产品具品牌忠诚度g.组织资源：企业家创业精神、治理水平、行政治理传承、创业团队、政商关系网络2无形资产a.具稀少性b.具商业价值c.很难模仿2 .竞争战略：1差异化战略2低本钱战略3集中战略五、第三层级：功能层级的战略决策1 .生产2 .营销1产品战略a.产品组合战略b.产品线战略c.新产品开发2品牌战略3通路战略4订价战略5广告战

5、略3.研发4. 务5.顾客效劳学员演练：本公司的三个层级战略第三讲：如何拟定企业战略一、辨识与开展战略性方案1 .战略性方案的型态1明显的方案2创造性的方案3不可思议的方案2 .辨识与开展方案1形成方案过程的模型2勾划出方案一览表3形成方案的分析法二、拟定第一层级：集团层级战略1.多角化1提升获利水平2转移竞争力3运用竞争力4资源共享：范畴经济5治理竞争：多点竞争2.购并收购1水平整合a.效益- 降低本钱- 增加价值- 治理产业内的竞争- 增加对供货商和买主的议价水平b.缺点和限制- 文化差异大- 人员大量流失- 低估费用- 高估并购的好处- 陷入反托拉斯当局的冲突- 垂直整合a.创造价值- 建立进入障碍- 提升对专门化资产的投资- 保护产品质量- 改善排程b.批判- 本钱劣势- 技术改变- 需求的不确定c.