企业战略管理2018年随堂练习

1、1 .单项选择题是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素.参考答案：A .技术进步2 .单项选择题受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响,中国企业的经营环境表现出的特点.参考答案：C.高度动态化3 .单项选择题经营环境动态化对企业的影响主要表现在.参考答案：B.竞争优势可保持性下降4 .单项选择题单一彳f业/产品/市场企业,或者集团公司属下的子公司所采用的战略是.参考答案：B.经营层战略5 .单项选择题从企业战略功能的角度看,一体化战略、多元化战略属于.参考答案：A.增长型战略6 .单项选择题选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业,是企业获得高于社会平均水平收益

2、的首要战略,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设.参考答案：B.产业组织模式7 .单项选择题企业资源和水平上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的根底,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设.参考答案：C.资源根底模式8 .单项选择题企业战略治理者对战略目标进行分解,构建战略实施的方案体系,制定相应的职能战略,提供必要的治理支持, 这些活动处于企业战略治理的阶段.参考答案：B.战略实施9 .单项选择题根据企业战略意图、宗旨等,提出企业战略,并在获得批准后,负责企业战略的实施,是在企业战略治理中发挥的作用.参考答案：B.高层治理者1 .单项选择题根据对企业经营影响的远近,可将外

3、部环境划分为三个层次.行业相关因素包括供给商、购置者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等属于哪一个层次的外部环境.参考答案：C.市场与行业环境2 .单项选择题宏观环境不包括环境因素.参考答案：D.组织3 .单项选择题政治与法律环境不包括因素.参考答案：C.货币政策4 .单项选择题社会文化环境不包括因素.参考答案：A .失业率5 .单项选择题经济环境不包括因素.参考答案：D .收入分配6 .单项选择题技术环境不包括因素.参考答案：B.对待工作和休闲的态度7 .单项选择题市场供需关系分析是对市场环境的方面进行分析.参考答案：A .市场结构8 .单项选择题在五力分析模型中,影响行业潜在进入者

4、进入障碍的因素不包括.参考答案：C .企业文化9 .单项选择题在情况下,供给商有较强的讨价还价水平.参考答案：A .供给商所处行业集中化程度高10 .单项选择题在情况下,购置商有较强的讨价还价水平.参考答案：D.购置商容易进行后向一体化11 .单项选择题在情况下,行业内部竞争会变得剧烈化.参考答案：B.行业具有非常高的固定本钱或库存本钱12 .单项选择题战略群是由一个行业内和市场定位相似的竞争者所组成的群体.参考答案：C.目标市场1 .单项选择题企业的有形资源不包括.参考答案：D.质量标准2 .单项选择题企业的无形资源不包括.参考答案：B.员工知识结构3 .单项选择题价值链中的价值创造活动可分

5、成根本活动和支持性活动两大类,其中属于支持活动要素.参考答案：D.基础设施4 .单项选择题研发和生产制造属于哪一种企业水平.参考答案：B.经营水平5 .单项选择题以下关于企业资源水平冗余性的判断,不正确的选项是.参考答案：A .企业资源水平的冗余性应视作企业本钱或多余的资源水平6 .单项选择题以下关于企业核心专长的判断,不正确的选项是.参考答案：A.企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长7 .单项选择题SWOT分析矩阵是进行和内部条件分析,从而寻找二者最正确可行战略组合的一种分析工具.参考答案:D.企业外部环境8 .单项选择题在SWOT分析矩阵中,是一种最理想的组合,任何企

6、业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种开展时机.参考答案：B. SO组合1 .单项选择题企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类.以下属于产品利益相关者的是.参考答案：C .供给商2 .单项选择题战略承诺是企业在综合考虑自身资源、水平和外部环境变化趋势的根底上,基于对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺.参考答案：A.企业核心价值观3 .单项选择题说明我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这的是.参考答案：A.企业宗旨陈述4 .单项选择题企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图,这是.参考答案：B.企业愿景5 .单项选择

7、题佳能曾说要打败施乐,这是佳能的.参考答案：B.战略意图6 .单项选择题一个公司能够统率众多员工,使众多员工团结一致的中央思想,约束企业治理者行为决策的根本原那么,就是该公 司的.参考答案：C.经营理念7 .单项选择题指导企业员工行为的最根本的优先序和准那么,这是企业的.参考答案：D .核心价值观8 .单项选择题从企业目标的内容体系来看,可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标.参考答案：A .企业宗旨陈述9 .单项选择题在制定企业战略目标之前,必须进行工作.参考答案：C.调查研究1 .单项选择题通过建立和发挥各种本钱优势,力求占据低本钱位置的的战略是.参考答案：A .低本钱定位战略2 .单项选

8、择题以下哪一项不是低本钱定位战略的特征.参考答案：D .快速创新3 .单项选择题以下哪一项不是低本钱定位战略建立竞争优势的举措.参考答案：B.重视市场和消费者研究4 .单项选择题以下哪一项不是低本钱定位战略的风险.参考答案：D.顾客认为产品或效劳价格太高5 .单项选择题以下哪一项不是高差异定位战略的特征.参考答案：B.根本的产品性能和质量6 .单项选择题以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措.参考答案：C.严格限制采购本钱7 .单项选择题以下哪一项不是高差异定位战略的风险.参考答案：A.无视顾客需求8 .单项选择题在狭窄市场上实施高差异定位的战略是.参考答案：D.高差异聚焦战略9 .单

9、项选择题独特性的顾客诉求是指.参考答案：C.现有产品或效劳不满的顾客诉求10 .单项选择题以下关于独特性定位战略描述,错误的选项是.参考答案：D.战略构建或运行一种治理模式11 .单项选择题以下关于整合性定位战略描述,错误的选项是.参考答案：C.战略同时构建或运行一个价值创造活动体系12 .单项选择题以下关于动态竞争的描述,错误的选项是.参考答案：D.竞争战略的有效性主要取决于时间在先,其次是预测竞争对手反响和改变需求或竞争规那么的水平1 .单项选择题企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点,即更接近原材料环节,那么其采取的是战略.参考答案：D.后向一体化2 .单项选择题企业的纵向行业多元化更靠

10、近产业链的终点,即更接近终端消费者,那么其采取的是战略.参考答案：C.前向一体化3 .单项选择题纺织厂自己纺纱、洗纱,并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的限制权等是战略.参考答案：C.前向一体化4 .单项选择题企业的行业多元化开展会引发企业组织结构和治理模式的改变,这些改变最重要的标志是.参考答案：A.企业总部的出现5 .单项选择题总部受股东委托,以产权关系为纽带,对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于参考答案：A.单线联系6 .单项选择题以下不属于公司层战略治理中的行业组合战略决策的内容.参考答案：B.总部组织结构设计7 .单项选择题以下不属于公司层战略治理中的组合治理

11、模式决策的内容.参考答案：D.资源配置方式8 .单项选择题以下不是行业多元化企业总部采取的限制下属企业的方法.参考答案：D.平衡限制9 .单项选择题采取MBV 以市场为根底观点的战略治理者.参考答案：C.更重视企业外部环境10 .单项选择题采取RBV 以资源为根底观点的战略治理者.参考答案：A.更重视企业内部环境11 .单项选择题行业多元化程度与绩效之间呈现关系.参考答案：B.倒“I12 .单项选择题以下不是纵向行业多元化的优点.参考答案：C.带来范围经济和规模经济效益13 .单项选择题以下不是共享型行业多元化的优点.参考答案：D.降低治理本钱和交易本钱14 .单项选择题以下不是不相关行业多元

12、化的优点.参考答案：D.降低股东和治理者之间的委托代理本钱15 .单项选择题以下不属于相关行业多元化组合的治理模式.参考答案：A.采用竞争型事业部组织结构16 .单项选择题以下不属于不相关行业多元化组合的治理模式.参考答案：C.采用合作型事业部组织结构17 .单项选择题为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化,是没有正确地选择行业多元化战略的.参考答案：A .动机18 .单项选择题以追求全球整合效益为主,企业假设全球市场的相似性大于差异性,更关注全球市场相似性,更重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益,因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或效劳,这是公司层国际化战略中

13、的.参考答案：A.全球化战略19 .单项选择题在不同公司层国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的治理模式.跨国化战略通常建立.参考答案：C.跨国整合的治理模式以及矩阵结构1 .单项选择题企业战略推进有三种根本方式,以下哪一项不是.参考答案：B.企业变革2 .单项选择题企业采用平分产权、共同治理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的形式.参考答案：A.合资企业3 .单项选择题非产权战略联盟是两个或两个以上企业,通过各种协议、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式.以下不是非产权战略联盟的主要形式.参考答案：D.企业重组4 .单项选择

14、题在静态市场如垄断或受到高度管制的行业,企业采取战略联盟的动因可能是.参考答案：D.获得进入限制市场的渠道5 .单项选择题在动态市场,企业采取战略联盟的动因可能是.参考答案：C.保持市场领先地位6 .单项选择题多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是.参考答案：B.公司层战略联盟7 .单项选择题中国电信和微软的 MSN进行合作,以应对中国移动提供的飞信效劳,这种战略联盟是.参考答案：B.竞争反响战略联盟8 .单项选择题在同一产业链中,处于价值链相同环节上企业之间的并购称为.参考答案：A.横向并购9 .单项选择题以下关于企业重组,不正确是.参考答案：A.重组是一种扩

15、张战略1 .单项选择题将组织的战略方案转变成行动,最终实现战略目标的过程称为.参考答案：C.战略实施2 .单项选择题关于战略实施,以下正确的选项是.参考答案：B.决策保证机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响3 .单项选择题关于战略转型,以下不正确的选项是.参考答案：D.企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长,实施战略转型就越容易4 .单项选择题如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的三聚富胺,企业战略治理者就此在战略实施过程中做出跟进的决策,这是违背了.参考答案：D.战略承诺的坚决性5 .单项选择题在制定战略实施的方案体系过程中,首先需要制定.参考答案：A.中间方案6 .

16、单项选择题造成了代理问题,也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因. 参考答案：D.所有权与经营权别离7 .单项选择题以下关于股权结构,正确的选项是.参考答案：B .股东代表大会决定公司的经营方针和投资方案8 .单项选择题以下关于董事会,不正确的选项是.参考答案：C.应尽量减少外部董事参与企业决策活动9 .单项选择题在钱德勒 企业开展三阶段的第二阶段一一企业的开展阶段,常见的组织结构是.参考答案：B.职能型结构10 .单项选择题鼓励机制的核心是.参考答案：C.薪酬11 .单项选择题以下关于企业文化,不正确的选项是.参考答案：D.企业文化容易跟随企业所处环境的变化发生改变

17、10 .多项选择题推动中国企业经营环境的三大驱动因素是.A.技术进步 B.经济全球化 D.中国经济转型参考答案：ABD11 .多项选择题在各项改革举措逐步推进和落实的过程中,中国企业的经营环境仍然具有三个方面的情境特征.A.转型经济 C.新兴市场D.多重制度参考答案：ACD12 .多项选择题明茨伯格认为,企业战略是一种.A.方案plan B.模式pattern C .定位position D .愿景 /期望perspective E .计策ploy参考答案：ABCDE9 .多项选择题企业内部环境分析的内容包括. A.历史和现行战略分析B.资源分析 C.水平分析D.核心专长分析参考答案：ABCD

18、10 .多项选择题以下可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变.A.制度或政策的变化B.技术进步的影响C.顾客需求的变化D.消费方式的变化参考答案：ABCD11 .多项选择题多项选择题企业资源水平的战略价值应从方面着手分析.A.价值性 B.稀缺性 C .难以获得性D.不可替代性参考答案：ABCD10 .多项选择题战略承诺的内容包括.A.企业经营目的 B.企业经营范围C.企业经营方式 D.构建竞争优势的关键领域E.企业对利益相关者的关注参考答案：ABCDE11 .多项选择题有效的战略目标必须具备要求.B.依据合理 C.结构合理 D.方法合理参考答案：BCD13 .多项选择题制

19、定和实施独特性定位战略的关键环节包括.A.选择独特的顾客诉求 B.设计独特的产品或效劳C.建立独特的价值活动体系D .保持战略取舍和持续创新参考答案：ABCD14 .多项选择题国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势,包括等要素.A.生产要素 B.需求要素 C.关联和辅助性行业D.企业战略结构和同业竞争参考答案：ABCD15 .多项选择题企业可以选择的国际进入方式有.A .出口 B.许可经营 C.战略联盟与合资D .跨国并购 E .建立全资子公司参考答案：ABCDE16 .多项选择题企业并购的动因包括.A.突破行业和市场进入的障碍B.加快行业和市场进入的速度C .增

20、加市场份额和影响力D.加快新产品和新技术的开发速度E.克服多元化的难处参考答案：ABCDE12.多项选择题保证战略实施过程中决策正确行为恰当的决策保证机制包括.A.科学的公司治理B.有效的战略领导 C.匹配的组织结构D.合理的鼓励机制E.良好的企业文化参考答案：ABCDE、判断题对的打“,错的打“x像题1分,共15分1 .企业战略治理是一种层次化的治理,由公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次战略的治理构成.V2 .市场分析围绕顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式等四个主要内容逐步展开.,3 .企业的资源越多,企业的水平就越强,企业的资源和水平总是匹配的.X4 .在SWOT矩阵分析模型中

21、, WO 劣势-时机策略是利用优势抓住时机的应对策略. X5 .企业战略目标的制定依据包括企业的战略承诺、企业对开展态势的分析和企业的根本战略.,6 .业务层战略制定的目的是改变行业或者进行业务选择.X 7 .实施高差异定位战略建立差异优势的关键领域之一是将营销、研究和开发、效劳的本钱降到最低水平.X8 .整合性定位战略只需要构建和运行一个治理模式.X 9 .公司层战略治理的主体是实施行业多元化开展的企业总部.,10 .行业多元化是指企业在多个行业内从事生产经营活动,并且向不同市场提供多种不同产品、效劳的一种开展战略.,11 .采用不相关行业多元化的企业所进入的行业越多,分散风险的效果就越好.

22、X12 .兴旺国家企业国际化初级阶段的主要形式是出口,大多数开展中国家企业的国际化进程开始于出口加工,两者并无不同.X13 .在不同公司层国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的治理模式.其中,跨国化战略通常要求建立跨国整合的治理模式以及矩阵结构.V14 .合资企业、相互持股联盟和非产权战略联盟是企业战略联盟的三种形式.,15 .战略实施过程的有效性与效率在很大程度上取决于企业是否能够建立和运行一个匹配的决策保证机制.V二、单项选择题每题2分,共20分1 .企业盈利水平的上下,取决于企业所拥有的资源和水平优势的大小,且只有当这种资源和水平是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时,这种资源和水平才能

23、构成企业的竞争优势,这是以下哪一种企业战略决策思维模式 C .C.资源根底模式2 .市场供需关系分析是对市场环境的A 方面进行分析.A.市场结构3 .企业的无形资源不包括B .B.员工知识结构4 .通过建立和发挥各种本钱优势,力求占据低本钱位置的的战略是 A .A.低本钱定位战略5 .以下关于动态竞争的描述,错误的选项是 D.D.竞争战略的有效性主要取决于时间在先,其次是预测竞争对手反响和改变需求或竞争规那么的水平6 .为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化,是没有正确地选择行业多元化战略的A .A.动机7 .企业关于决定准备进入多少个国家的市场,以及如何在多个国家甚至全球范围内实

24、现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和治理,从而到达全球整合和地方响应的最优化整合的决策,这是企业的B . B.公司层国际化战略8 .中国电信和微软的 MSN进行合作,以应对中国移动提供的飞信效劳,这种战略联盟是 B .8 .竞争反响战略联盟9 .在同一产业链中,处于价值链不同环节的企业之间的并购称为B . B.纵向并购10 . D 造成了代理问题,也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因.D.所有权与经营权别离三、简做题每题7分,共35分1.简述企业内部环境分析的根本步骤.答:1分析企业开展历史、现行战略和面临的挑战.2分析企业内部的资源条件.3分析企业

25、内部的水平水平.4分析企业的核心专长.2,简述高差异定位战略企业如何建立差异优势.答：1注重市场和消费者研究, 不断跟踪、发现甚至引领目标顾客的需求变化,才有可能有效地建立超越竞争对手的差异优势.2创造新的营销概念,满足顾客差异化或特殊化的价值诉求,树立和保持顾客美誉度和忠诚度.3全面质量治理,以提供超过顾客期望的质量.4注重产品或效劳的研究开发,以产品或效劳的动态创新方式去满足目标顾客诉求和保持目标顾客的满意度和忠诚度.5充分发挥人才作用的治理体制.3.简述公司层战略治理的根本模式.答：1根据外部和内部环境分析及环境的未来开展趋势,评价行业组合战略的合理性.2评价组合治理模式的合理性.3对行

26、业组合与组合治理模式的匹配程度,即组合优势进行评价.4根据上述判断,决定采取什么战略去建立和发挥组合优势.4,简述相关行业多元化组合的治理模式特点.答：1强调构建和发挥经营上的整合效益.2采用合作型事业部组织结构.3经营权相对集权,针对纵向行业多元化行业组合,总部需要在生产方案、调度和内部转移价格确实定上集权；针对共享型行业多元化行业组合,总部需要在那些能够被实际共享的职 能上集权.4采用战略限制和行为限制.5基于合作的考核和鼓励机制.5.简述战略实施的三种类型.答：战略实施的类型包括：1战略维持,是指企业准备实施的新战略与原有战略之间没有性质和内容上的差异,只需要根据经济、 行业和竞争对手开展的情况在数量上调整企业的战略目标.2战略调整,是指企业在不改变总体战略性质和核心内容的情况下,对实施战略的重点、途径和实施举措进行有限调整.3战略转型,是指企业战略承诺的调整、企业战略性质及其相关内容的根本改变.四、论述题每题15分,共30分1 .战略治理的MBV观和RBV观如何影响公司层战略决策答：制定公司层战略决策的思维模式有以市场为根底