技改项目建设组织机构

1、关于成立山西晋煤天源化工有限公司技术改造项目领导小组的通知根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技 术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决 定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造 工作。领导组组成如下：一、技改项目领导组：组长：张金骏副组长：张跃庭成员：王和平张永隽张剑龙李小虎张保平刘永庆许卫东杨青山刘生辈史富玉唐毅张阿兰黄贵平张少华李勤俭王国胜王文明荣狂彪李殿军 刘晋平邓东胜 米凯斌宋志宇 郭栋马三红领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作主任：黄贵平（兼）副主任：孙永生（兼）项目领导组职责：1、对各项目组全

2、面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负 责工程项目建设中重大事项的决策2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标3、指导、协助技改项目组开展工作。二、项目组分工及主要职责（一）技改项目组1、变换技改小组项目负责人：李江波成 员：罗永东 范建广 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建2、低压联醇及澳化锂应用技改小组项目负责人：孙永生成员：朱彦成 胡保杰 宋晓娜 候金龙 申军伟 马孝贵冯文建3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）项目负责人：郭风光成 员：部慧勇 魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建4、锅炉烟气脱硫技改小组项目负责人：吕鑫成 员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建5、热

3、电联产技改小组项目负责人：王和平成 员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建以上技改小组的主要工作职责：（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。对整个项目的安全、质量、进 度负总责。；.(2)负责项目网络进度计划的编制。(3)负责项目的考察、调研，确定技术改造方案。(4)负责项目评审及立项报批工作。(5)负责项目设计协调，组织设计审查及图纸会审。(6)组织或参加项目的招标和合同、技术协议的签定。(7)负责设计变更、现场签证审核。加强组织联系与协调，解决项目技术 问题。(8)全面负责项目土建施工及设备、电气、仪表安装工程的组织与协调。(9)负责项目施工现场安全与施工质量，监管施工进度。(10)组

4、织落实设备的单体试车工作。(11)负责项目72小时运行考核验收方案的编制。(12)配合项目联动试车工作。(13)配合设备、材料质量验收和监督。(12)负责项目相关资料的收集、整理及归档。(13)负责项目单项验收及竣工验收工作。(14)配合项目决算定案工作。(15)负责项目后评价工作。(二)、安全、环保组组长：杨青山刘生辈成员：杨波张广辉陈建伟王军工作职责：(1)负责落实项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。(2)全面负责项目实施过程中的安全、环保监管工作。(3)监督落实技改项目安全、环保设施的配置与安装，防止出现新的安全、 环保隐患。(3)监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环保三废达标

5、排放要求。(4)负责组织技改项目安全、环保专项验收工作。(三)后勤供应组组长：王国胜成员：王瑞生刘进喜工作职责：(1)负责按照技改项目设计条件及参数要求，做好设备、材料的招标及采 购工作。(2)负责组织项目设备、材料的质量验收工作，对所采购设备、材料的质 量负责。(3)负责设备、材料厂家资料的收集、整理及归档工作。(4)负责配合设备调试、试车、现场服务及员工培训等工作。(四)、资金保障及工程决算组组长：邓东胜成员：朱俊杰祁进明赵如平工作职责：(1)确保技改项目各项工程款及时到位。(2)负责各技改项目工程竣工决算工作。(五)、生产准备组组长：张少华成员：苗来存朱之明工作职责：（1）审核项目的操作

6、规程，组织项目的技术培训。（2）组织编制与审核项目的开、停车方案与 72小时性能考核方案，确保 项目一次开车成功。（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。（六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素 车间）成立相应的项目组织机构，上报项目办公室。配合所辖区内技改项目的设计审查，监管施工现场安全，配合项目施工，组织试车方案及岗位作业指导书编写，组织项目试车投运及 72小时运行考核验 收等工作。（七）宣传报道组组长：杨继磊成员：何彦祺工作职责：负责对公司技改项目安全、质量、进度等方面进行全方位宣传报道，传递 公司在挖潜改造方面的正能量。（八）考核管理组组长：刘晋平成员：马长江郭宁毅工作职责：(1)负责根据各项目组职责分工制定技改项目管理考核办法。(2)动态掌握技改项目安全、