APQP控制程序

1、APQP控制程序i-目的：规范产品质量的先期策划过程, a p，一 q.一一为新产品和更改产品的试产与量产做准备，最大限度的降低生产成 O 9 , V a «s «» o本，满足客户要求口 7 O 二 。o(f 72.使用范卧适用于公司内生产的汽车供应链使用的所有车载产品。3,定义和缩写3, 1>' p.APQP卢周R量第期策划与捷制计刹3. 2 AVL:合格供应商名单K3 B0M:产品的物料清单3. 4 GERBER FILE :有关PCB的资料的集合3.5 ECN:工程变更通知3. 6 DFMEA：潜在设计失效模式及效果分析3. 7PFMEA ：

2、潜在过程实疑模式及效果分析3.8 PCB:印刷电路板3.9 AI:自动插件 3/10 SMT；表面贴装技术3.11 FCT:功能测试3.121 CT:在线测试3； 13 1QC：来料品质控制3.122 IPQC：在线品质控制呈15 Me ：生产工程与工通H程3. 16 QE;品质工程、. a 4. 17 QA:品质保证5. 18 RMA:客户退回产品3： 19 SPC:统计过程控制APQP控制程序6. 20 MSA：测量系统分析7. 21 Cpk：工序能力指8. 22 CFT9多方论证小组4.职责与权限：4.1 多方徽证小组组修一般由主导产品的F1E工程师担任彳负责APQP活动的组织、产品保证

3、计划、进度计划、多方 论证 。1 * . JU. Q9 ® * Q 小组成员的任务分配与进度跟进等。 w A - ie * o * veo" r c，4.2 ；多方小组成员：一般要求是由来自各部门的主任或工程师级人员或产品项目负责人、顾客代表，供应商等组成，负责整个APQP各项活动的具体执行与实施q4.3 业务部:由3; 1负责与顾客联络，确认产品的试产与量产时间，交付计划、治具和工具以及设备的制作 和使用事 项、付款方式, 生产信息反馈落户要求的传达等。4.2普看新产品试产时工衰责翟集生产、工源,品管和赛材等相装麻睇好新喜户或新产品的介绍会介绍新产品和新产品的客户制作要求

4、等,4.3.3负责与客户联络,按工程寸品管和资材等相关部门的需求向客户索取产品生产所需的文 件资料. 例如， 力 产品设失效艇腐效果分析(DFMEA) b)客户所规定的产品的特别要求和特殊特性c)产品生产物料清单(B0冷d)产品工程变更(ECN)APQP控制程序元器件位置和产品装配图f)生产制作要求,例如：辅料要求、回流焊接要求,包装要求产品电路原理图工如需要)h)元器件规格书如需要I)有关PCB的制作文件(Gerber File)治具和包装材料设计制作图(如需要)测试计划，0例如：软件测试、测试方法测试参数、测试治1-)品质制乩 例如：外观检,卜小淮、QA抽样il划、品质记龌十 计划 4.4

5、诵部: 4.4.1负责制定产品整个作业流程，按客户要求和产品特点确定整个作业过程中的生产、外观,检查、尺 寸测量和性能测试等重点工位.4. 4. 2负责确认生产所需的机器设备，特别对因不能满足要求而需采购的新机器设备，应列出清单，井申购。4. 4. 3负责验收客户所提供的生产机器设备治具和工具等。4.4.4负责确定生产产品所需的治具和工具,特别对不能满足要求和所需的新治具和工具亍应列出清单，并负责重新制作或重新申购.4.4. 5负责设定作业过程中各工序的作业参数，并列出清单或制作相应文件一例如一锡膏印刷参数.回流奔接北度、波峰焊接时间、执锡温度宰4. 4. 6负责按客户要求和提供的供应商名单(

6、AVL)确定所用辅助材料，例如：锡膏、锡线、洗板水、*°a ".' ' o .'产。'松香, 盖印墨水:记号笔、胶水手并列出清单或制作相应文件.对生产所需的新辅助 材料负责联络资材部申购成APQP控制程序4.4.7期I篇尊自勒插件AI程麟 表面题SMT赌片和点股醐k ICX剿弑程井蝌4,4 8负责验收JC烧录、FCT测试和打印等软件4.4. 9按客户要求和产品特点设计包装，制作相应包装文件。4.4.10根据需要,制定返工流程和返工方法十 4.4.n测定并制作生产作业工时,平衡生产线作业。4. < 12根据客户资料和生产需求，制定BOMi

7、： ECN、回流温度测试等生产作业文件一 « a . . c.、J. ., . « 7- 0 . % «.e：4. 5：品管部: .， k/. c e © 0£5.1根据客户要求,制定产品的品质控制和检验文件 4忐2 IPQC嫌资确或 由 双面廉板？首件嵋满酣元件方向的确认，椭出映澧中的物料核 对和更换后的核对、生产首件的确认。4. 5. 3 ：通过资材部与客户确认： »«.=。b.P 。a）来料检验计划a包括IQC所需的物料、检验的项目和标准、检验方法b）产品检验计划，包括抽样方案.检验的项目和标准、检验方法）产品品质数据

8、和提交方案,包括品质数据种类、报告和提交流程与方法 d）客户要求提供的供应商品质数据茅例如；PCB的供应商出货检验报告e）客户要求的特殊特性及其标示方法 。 la 了 ', O . y.Waf）当与公司ECN流程冲突时，按客户工程变更ECN的程序操作g ）刍与公司程序RMA冲突时，按客户要求的RMA程序处理 4. 5- 4制定产品品质数据报告的格式和报告频次。4. 5.5根据客户要求制定产品抽样计划，并报送工程部写入控制计划中，.例如:BGA的X射线检查、锡膏印刷检查和QA功能检查等.APQP控制程序4.6. 生产部：1 .6,1负责提出人力要求计划,保证作业人员技能可以满足产品生产的

9、要求口 .1 a®.°,o« o 9o。,.4 .翁金负责按傕业蒙件要求，纠纲格钟生魔业人员的作毗承与作业内容祠5 .&3负责在纥物料、串成鼻、或副I楮格品的就*标示:解鼠 触和搦堡队4. 7业务部;4. 711负责生产辅助材料、包装材料工具等的订购。4.殓,负责与害户确定产品物岁供给计划和产品交付计划0鼠工善觉,与客产确建产品运输方式< 交忖方式和交付地点口»'" 0*«.*». O：*. ,.9""- -14.1. .4噬黄马客户确认退料程序和方法ht r » - 9

10、» p E ' 0 « * » a 0e4 *a .5，运作程序W多方论证小组成立5.L1当有新产品或更改产品试产时,负责该产品的P1E工程肺组织工程部、生产部.品管部、资材部、业务部等建立多方论证小组，并由工程部经理制定指定小组组长建.小组组长一般由负 责产品的工如有必要还需指程师担任*主导整个过程策划小组成员应由工程、生产,品管、资材等人员组成，定供应商代表和客户代表.%L蓼 翎R新产品或更改产品的要求，诩铲我闺维陵方小组成员实施培训*培训 r ir « a o - Q、.*. -A 。 ft . .A .一 苔« «*

11、<丁 _ 胃 内容应包括新产品技术要求、工具和治具以及设备的使用、检验项目和方法等a5. 2.1公司当前产品先期策划分为五个阶段:第一阶段：了解客户要求和期望第二阶段，产品设计与开发5. 2 APQP 计划APQP控制程序第三阶段：过程设计与开发第四阶段：过程确认第五阶段;反馈父评定和纠正措施5, 2.2在APQP的每一阶段，均应明确表示进度和目标完成日期，同时也需明确标示出这一阶段相应 的输入与输出项目5.213多方论证小组应对客户的反馈、资料文件、产品计划等加以分析和评估，将分析与评估的结果作为本阶段的输出和下一阶段的输入。对于客户的文件资料（包括工程标准、规范和更改）的评审应及时进

12、行，必须在收到后两周内完成。4a5. 2. 4多方论证小组组长应负责组织小组成员、工程测试组、AI和£MT组、其它相关部门和个人制定流程图，根据PFMEA控制程序制定糜失效模式和效果分析PF叫根据 <控制讦划拗理范要求，制定出产品控制计划,并进行测量系统分析MSA.过程能力研究CPK、生产件批准FPAP。 B Q 勺。°c-. ”， ， 1 蟹二。厂 . ，% 1 W ° ： v r-«?%V . 等，且按作业文件实施，将每一阶段的输出制成相应的报告或表格记录口如有必要时，还应根据 I.aF.oov - *>: .pj f o o °

13、; ®、APQP参考手册中的检查清单对某些进度状况进行验证和评审4a* 2了 0 "" V* 、 4 . r<r5.2 5对产品的再试产，应保证在没有大的和主要的作业人员变动，机器设备变动、物料变动、作二. .jCw1 丁1Jn 业方法变动和环境变动的条件下实施如果只有皿微的翊h并且对这些灯已制定了相 应的对赞时，则允许再试产. 。 : > .B5.3 对于新产品或更改声品的M声和再试声.炭尽确丽其试产和再试产的条件与好时一样甲5.4 对于同一声品在再式，成根据署户的反馈要求和小变更实甑 同时向湮中楠岸的相.、.UO P 句，、,r>9»

14、;Ek99*4v 9 r O关内容。5. 5 APQP智资现根业内容如下:APQP控制程序阶段主施斯迎责翻门 ，人员都美部门从员江端租关文杵/名录.:阶段X 了承售 户需 求和 期望新产品奕新业务都息锤理工超部' 生产触品管部, 嫌材'瑜新产副t曷;F*Q粕li渊悭,我赌户朝螭谷祺担lb警方瞥施小 艇工程部工程龈生产部、品管能震料部确宓小组组始"成员及其职瑶 确定APCP目标及避建方诚证小第婀3 f增。 品APQP=计划进度表，/ / 生产节拍分析聂人产品分析确*HFT, .工程源生产瓢 品副联海桂畲根心 幡那做的产油棍苦那乐呼A.产硼蝴j骞 求和竹可特十，!.&qu

15、ot; .'uill/L.分析L：|二，1M: 容户对产品的窥量要求和臧空.g 寸L. f午y0P.质量目标等/声品保证计 F 划Wtr# #W 及管理者注江CFT q 趋继鎏，除窜产拈能脸翱螺诲脑第二阶段的H稚,向 帼崎汇报。读蝴其支持.r ：。. cpSAPQP i!划和硝定顼目箫段评审报告 ,：34第二。险段F声品设鼾与F开爱林簿途春港审碎都CFT 的瞪5品是否瘠薪的如明脚即撷说锄造的算或炯倭产生的嬲1戡冽蚂般的糊iO 数瞬O 9 9 9r ，。2。 1 .任赫1林晓壤时（BOM塾2* 1 狱落、假施人工耨陶工程部5* 黜£潴析需谛申机器麓冬 茜 到由而h旃静耐用嘲队治

16、乐工脑需 戒相家费,#申购8 2，E（新现耳酱螳膏刷崎期 t*姊项目猎具一夹具M工 具僧求表特稣特,性次 制CFTH程部T生产。0JKX树整客户福要求和期望篓访8学品的生产蒯蟠旬！ 1特蝴性清单.， . - b 一 b p b d . , 融品稣淋油*福幽蚪o'0».仪器策划工程部.* * -CFT识弼 分折和评市仪器筹需求, 需求,。填写相成需求表，器申睡列出清鬣.，.对新的 j新碱目仪器需求表6小组可行住 承绪及管理O#WT：部.品才*用:援工砰*弼磁苕拗ri造啕瀛靡骸谶兼铸篦堵 啾麻融者蔽拣，可行性承诺报告/ m. 理蛤陵并发跖覃坪南扳 告阶段主施荔型责部n ，人员祖美

17、部门/A员江端粗关文杵/沱隶&余划'9。''。0四部， ， o0股据客户提出的包装和运输要求,制定卢晶包共规 糖；短计产品坳“包装规格图,.”苞装作. 业指导书 一 程品内i程质陵体系褥审 .% , ,舒仁,二程川、 生产熟品管部. 贲材部激质邸程体和行评审.傕翻限产iHr生产单发下船物到值蛔隙瞳 w生产流程篥工程都 倒则捌谕刑像向蚓嘲断品，碇定认产这声生解闭卧槿明唧卷上唐螂剌辅助材料策： u途部CFT.侬窖兑制稀*,硼嵬锚咄相 利嘛匹 弗申BB0M表平面布置囱，。 - CFT直喉生产苗. 孔撕鼠毋痴”根据客户产品要求和生产贷源配置，确定生产场地 一编制产品生裨

18、车祠平面布置图"平面布置图*。2% *C2阶段棣僮旗革与 I Is照修十.EFTo也觥室冷蚊7W 前根据进榭造，裾麻港揄df 酱$ *!械褊K及艇的朝,俏麒港野憔>：M理程亮施廉因与后果谶CFT屈4断唧. 品管前J赞材稔根据PFMBL程序常幽声过麴蟒.潘荏失效模式及后 4 ,。：4、财析PFMEA程设，请与出产蜀国引 M澈工程胡、死部、 品常取螂鄢物锢翻幽即涮解、押词啕卅即锄&增 千片橱用机新城事工委襁礴春酿:彝制为法、反应时划”尺陆检查和性能试验等 2 a® <接蒯讣就厂发箱岐神前：CFT:dB雕舒喻 晒跑装材都二编制生产V检物/测域/维僮，包装作业支

19、推 a ° 0 q包裳作业蜻<V P。W量靠统分咖CFT的飘椎制沈觎中腐包金放欷”进狂分析爵.g、 o ， ./ J 皿 V 99 9 , U k胸定分柝项目和时何测量系蛾分析计划初始过程能方研研期1CFT,.珏黑蜀中入 葡桶Ik隼持部；3噬过程熊先研究项目殍稣蜘S澜嵬喇盘 '。"。 -。,<009耐T为那外按1附图中标承的懈附蝇昨泄鬻 始过梆财的磔酬初瞰程能研熨计J瞬途8L懒甘与 拜发怪,靳禄 甯及曾重善 玄蛾游息蔑嘉始瘪帆程醴愀充发鲍谶工作递傩U8廊南t篇ft 第曾邈着以脚瞳市fM支持«apqp过程设计和开发阶 康坪审报告，第四试产H懒,底

20、蝌 品瞽觎黄捕黑采用正武生在工具.机器设备、耳版、便施'' 储环 时W和麒旁攘期的晒:蜥触产拌瞬瞄果悬E套战记录阶段主施荔型触门 ，大区猫美部门从员招美文件/名隶阶段*01W ：过蹴否辑普魁鬻为测量系统墀邛跖 磔罪r程部g生产部、.晶片就、蕈郴6在试产之前或诚产中，使用规定的耨量装置和充 法，按控嗣计划中标示向楮性一对相应的颖量素统 进行评价分析"详细按YMSA控制程序进行, ，汇'0 9 ° CJI r 7r <%螫划堆系统分析报告初始过程能 力厮工程都工程褊.酩副：我小；i- J ；IL巾；厂1标小的施密后初始曲赫痂版一初施过程能力胡究报告

21、H生产确:丸实工程甑AW工程部一生产部/ 品菅酿丽矗瞒快由正式的生产治具.工具和过程生产出来的产 品是否符普产品的工程要求谢咻试蹴告/ &生产件件能涮试报告;1 生科伟全只出施推传#确认包装评价加rL程部/土产都、： 品管部、资材部麻包装的适用性、安全性和合格性进柠评价包装褥价报告置或产总站即工程部,:生再部. 品管前J赞材都忖解段何鬲触:静试言记录存/流产总结 报告生产件批潴，管"加部5生产部二 品管部、资材部按 <PPAP 控;1虚吞牛声什卅列程序和样品生产控制程而要.港金瓢营件、也要新笳物生产性揽准文件.记录和物， uEZ的瀛联M&.熟生产控制针 M建部工

22、程部?；生产部七 品管制J赏材撇根据试产和PFMEA的结果，修雌产捡制片划为正 融室厘制养血量产Y拽制甘切过程赢瀛讲对总经埋、工程都、 生产部七品管部仁四封过程的确认阶段的工作进行回顾和评价,.井埴与 蝌四力那事爨背，黑等管理者，典M管理者案 / .gAPQP过槿确队阶段评审 *”1,报告威量策划总 缁和认施hr.工程部T生声部、 品群:蝴鹏 *& APQF顼目M>僧附 碑i能力等t 现窟完成时，.对APQP过程一些项目，谓 野建制卧划、作非对& 瞬%. 生行褥事.对APQP工作作正式的汗价、十« , Q3*产品质量策划总结和执 定第芋 ;阶段§反;馈

23、评 蔻和 赵正 措施减少变善*部、睡臂部工程甑生产部、 品策取蹩其趣.相撞制酬廉能统粉金术的装就HH曲瀛宏的幅性进行建制a吠识别过程的变差，延提出改道建R星上函MQP第也箱配敏期.CFt工程都生产部、品皆舐翔混/以i除前螭密睡麻.捌Et赛蚓时,.捶因蹙按上述APQP第二至第四阶壮篦交付和服务业瓶工整部"生产部胃. 田管部、；翻£空痛曲制交折同针对第N殳诉退魅等按此程序交祚 » , . '« ，：。按上述APQP第一至第四阶向It "6.相关文件：e. i接WWH6. 24控制i |划作业指导书-» *6.*PFMEA控制）程序6MPPAP控制程序6.5多方论证小组名单7.相关记录:7.1特殊特性明细表7.2产品保证计划7. 3产品APQ