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文档简介
1、2019年森马的市场营销策略、背景森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。 森马集团有限公司, 以“创大众服饰名牌”为发展宗旨,积极推行特许经营发展模式,休 闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区,形成了 完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装“semirsemir ”及童装“ balabalabalabala 等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于19961996 年 1212 月 1818 日创立 于浙江省温州市, 是一家以虚拟经营模式为特色, 以系列休闲服饰为 主导产业的无区域集团。 森马品牌采用迎头定位策略, 现已享誉中国。 一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国
2、家免检产品”三 大桂冠,是中国消费者最喜爱的品牌; 森马集团相继被授予温州市活 力和- -谐企业、全国模范劳动关系和 - -谐企业等殊荣,连续 8 8 年列中国 民营“ 500500 强”和中国服装行业销售利润“双百强”;跻身中国纺织 服装行业竞争力“ 1010 强”和中国大企业集团竞争力“ 100100 强”,成为 中国成长百强企业。 同时为实现可持续发展, 森马集团在“三五规划” 中明确提出了打造“百年企业、百年品牌”的战略目标,并在温州、 上海建设现代化工业园和物流中心,着重从产品研发、供应链管理、 终端渠道建设和信息化建设等方面全力提升; 继续深化推进品牌延伸 战略,实现品牌价值向“运
3、动休闲”、“商务休闲”等领域延伸,把 森马打造成为中国年轻市场极具竞争力的领袖品牌, 走出国门,扬威 国际市场(摘自百度)二、战略规划与营销环境分析进入 2121 世纪,休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来 越小的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外,市场上还出现了以 “马 克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外,一些正 装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列, 体育品牌 也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量,不 仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场, 众多的国外品牌也想从中 分得一杯羹。 进入 20XX20XX 年, 洋品牌登陆扩张的速度和
4、声势更是前所 未见。4 4 月,C&AC&A H&MH&M 两个平价时尚休闲装巨头的上海登陆及另一西 班牙平价时装巨头ZarraZarra 的内地市场扩张计划, 都使本来已竞争激烈 的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。同样的,森马也不再仅仅局限于中国市场,森马认为结合现今的 发展模式及趋向, 加快与国际接轨, 加入全球化市场体系已经刻不容 缓。温州森马企业有限公司近年积极参与各种国际性经济组织活动, 更是将其付诸于实践。 温州森马企业在面对新形势下的服装业时, 其 做法是:立足民族文化,发展区域品牌,壮大企业自身。森马企业以 虚拟经营模式进行市场运作, 重点突出品
5、牌经营的特性, 以民族特色 文化为主线,贯穿产品研发、企业理念、营销战略等方面。森马认为,在现阶段市场化程度较高, 但缺乏直接参与国际竞争的经验的情况下, 生存第一,发展第二。一要转变传统的思维定势,加强学习,尽快了 解国际竞争原则, 特别要重视搭建技术平台和品牌平台, 出台适合自 己“战斗”的竞争战略,力求尽快提高森马集团的国际竞争能力,做 强做大;二要重视“洗牌”,进行合理的企业结构、 产品结构的调整, 建立一个相对快捷的、 先进的国际营销体系; 三是建立相应的人才培 训机制,加速提高森马参与国际竞争的适应能力。三、市场细分与目标市场选择2 2国内成年服装年龄段分类基本为: 1818 30
6、30,3030 4545,4545 6565,6565 。1818 3030:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消 费群体中服装购买频率最多, 总体购买金额较多的群体服装市场的细 分,该年龄段人口在1.81.8 亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人口男女比 例相反。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求 流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大 一部分容易冲动购物。 是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。30-4530-45 :该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体, 是消费群体 中购买单件服装价值最高的群体, 该年龄段人口在 3.33.3 亿左右。 该群 体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体市场细分的作用, 有较强的 购买欲望。 但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟, 因此对 风格、对时尚有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌, 对新品牌的接受程度较低, 购物理性居多。 有相当部分品牌定位于此 细分市场。45-6545-65 :该年龄段的人口在 2.72.7 亿左右。 该年龄段的消费群体事业 有成,服装购买欲望一般,但对服装有一定的高阶需求 (即品牌需求 )。 市场上适合该年龄
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