5S管理的推行步骤及方法

1、5S管理的推行步骤及方法 5S管理看起来简单，真正实施起来却非常困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握精确的步骤、方法特别重要。 步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。 由企业经理担当5S推行主任，再由两到三名管理人员担当5S推行副主任。详细负责5S活动的全面推行工作。 推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人担当不同的职责。确定各推行的主要工作、编组并且从全局的角度推进5S的实施。 5S推行团队 5S推行团队主导整个活动的推行与实施 1、制定5S活动的推行目标与指导方针； 2、制定5S活动的计划与推行方法； 3、负责员

2、工的教育培训与考核工作； 4、建立5S监察体系，并制定相应的制度、法规等； 5、制定5S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。 主任是活动成败的关键人物 高层领导者一般具有较强的领导组织能力和较高的信服力，由高层领导者担当主任可表达公司对5S活动的重视。 主任主要负责5S的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权。 5S推行团队中其它成员的职责 副主任：协助主任处理事务，主任不在时，代行主任的职责。 团队成员：参与制定活动的方案、计划，活动改善成果的评鉴，辅导和跟进推行小组工作。 组长：协作制定计划，拟订本组的详细实施计划和方法，总结落实状况。 组员：协助协作组长工作，落实措施和反馈基层

3、意见。 领导层的领先垂范特别重要 我们常遇到的状况是，无论领导层一开头怎样号召全体员工“一起加油干吧！”，大家也不会立刻行动起来。只有领导层持续毫不泄气地进行号召，大家才会慢慢地开头行动。假如领导层能够一边说着，一边领先垂范地来做，员工就会感到“领导是要真心开头干了！”也就会马上起身大干起来。假如员工感到“领导原来只是做做样子”，就绝不会真正全心全意投入到5S活动中。 为了让5S活动固化下来，一般需要一年的试行期和两年的固定期，这与那句俗语“石上坐三年，寒石也变暖”是一个道理。因此，领导层最少也需要在三年的时间内始终展示出积极的态度，才能见到成效。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定：推动5

4、S活动时，制定方针作为活动的指导原则。 例一：推行5S管理、塑一流形象； 例二：离别昨日，挑战自我，塑造华达新形象； 例三：规范现场现物、提升人的素养。 说明：方针的制定要结合企业具体状况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定：目标的制定要同企业的详细状况相结合，先预设期望目标，做为活动努力的方向，也便于活动过程中成果检查。 步骤3：拟定工作计划及实施方法 1制定5S活动大致的推进进程 2收集资料及借鉴他厂做法 3制定5S活动实施方法 4制定要与不要的物品区分方法 5制定5S活动评比的方法 6制定5S活动奖惩方法 工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清晰自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互协作造就一种团队合作作战精神。 5S活动计划与实施 5S是一个没有终止的推行活动，所以必需分阶段进行开展。 制定5S推行计划也就是订出整个活动的支配部署、确定整个活动的开展进度与实施内容，一定要结合企业的详细状况拟定出切实可行的活动计划。 企业的5S推行计划由5S推行团队制定，指导企业整体的5