生产信息化管理系统范本

1、生产信息化管理系统为确保生产管理信息化项目建设的成功实施，仪控生产部 RII项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实施的单 位，按照生产管理信息化项目建设总目标，积极落实组织、计 划、控制和稳步推进 ME繇统试点项目建设，确保 ME繇统建设 按序、高效进行，为建设一流核电产品制造企业提供强大助力。ME源统是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息 系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本 技术手段。ME琏整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活 动与管理活动信息沟通的桥梁。该项目是基于当前仪控生产运作 模式，进行系统信息化生产管理部署，推进流程系统优化，遵循 统一性、先进

2、性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性 等原则，严格按相关标准规范执行控制，进行系统软件定制二次 开发，该系统包含有仓库管理、生产计划、生产过程控制、质量 控制管理等功能模块模块。当前我们伴随ME繇统核电制造试点应用开发，面临着不少 问题和障碍，可是随着系统开发和应用的深入，软件商成都朗速 密切配合我方，克服重重困难，根据核电仪控生产现状和具体需 求，从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，在不断努 力下完成了系统仓库管理模块第一版软件编制，实现仓库管理系 统初步试用。经过此次项目的实施，将推动和帮助核电仪控生产制造进一 步完善生产管理体系，大幅提升了设计研发、小批量研制和型号批量生

3、产过程控制和质量追溯管理能力，优化了装配制造生产管 理的流程，对企业生产计划的车间执行做到了实时监控，降低了 装配过程中人为因素的影响，提高了人的灵活性和车间的生产效 率。为进一步积极探索核电仪控产品制造的信息化管理水平的提 升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。MES存在中国的石化 企业信息化 建设中发挥重要的作用，将 为企业带来巨大的经济效益。仪控生产部推进生产信息化推进ME频目伴随该项目是基于当前 RII生产运作模式，进行系统信息化生产管理 部署，流程系统优化遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、 灵活性、适应性、经济性等原则，严格按相关标准规范执行控 制，由成都朗速配合核

4、电仪控生产生产现状和具体需求，如从现 场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，经过。项目验收完 成后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本 升级服务。包含生产设备和工位智能化联网管理系统 （DNC）、生产数据及设备 状态信息采集分析管理系统（MDC那NC数控程序文档流程管理系 统（NC Crib）等相关的系统集成。作为中国最大的商用飞机制造厂 商，中国商飞SFC项目涉及到多个生产加工车间，实施规模大， 数控设备种类多，现场布线情况复杂，各信息化系统间集成要求 高，是一个富有挑战性的车间信息化项目。盖勒普团队经过与中 国商飞公司SFC项目小组紧密配合，克服了种种困难，结合中国商飞的

5、生产现状和具体需求，如期完成了从现场调研到方案定制、系统集成、功能开发再到上线测试的各项工作。项目验收完 成后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本 升级服务。中国商飞SFC项目的顺利验收，再一次展现了盖勒普系统产品和 方案领先的技术水平和过硬的集成开发实力。经过此次项目的实施，将推动和帮助制造中国大型喷气商用客机的中国商飞公司进 一步完善制造车间生产管理体系，大幅提升了设计研发、多品种 小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力，为进 一步积极探索中国商用飞机数字化制造的信息化管理水平的提升 以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。随着信息技术的发展和普及，国

6、外大型流程工业企业，特别是石 油化工企业，均十分重视信息集成技术的应用，纷纷以极大的热 情和精力，构架工厂级、公司级甚至超公司级的信息集成系统。MESM连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，它 是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手 段。石化企业十分重视 MES勺建设，并取得了一些应用成果，本 文详细分析介绍了石化企业的应用架构、主要功能及系统部署。根据ME源统技术架构、石化企业的生产运作模式，进行系统 部署。系统部署要遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵 活性、适应性、经济性等原则，严格按相关标准规范执行。MES是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，

7、 它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手 段。ME解整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管 理活动信息沟通的桥梁。中国石化企业的MESt刚刚试点、刚刚应用，面临着不少问题和障碍，可是随着客户化开发和应用的深 入，MESa在中国的石化 企业信息化 建设中发挥重要的作用，将 为企业带来巨大的经济效益。为确保ERP式点项目建设的成功实施，贵电公司作为江西公司首 批ERP信息系统实施的试点单位，按照江西公司ERP项目“三统一”的建设项目目标，积极落实组织、计划、控制和宣传工作“四到位”，稳步推进 ERP式点项目建设，确保 ERP建设按序、 高效进行，为建设一流发电企业提供强大助力。组织到位，确保ERP建设的“可行性”。该公司抓住试点 进行ERP建设的良好契机，从人员、项目、进度安排等方面进行 精心组织，成立了 ERP式点项目建设领导小组和工作小组，并组 建了由专业骨干组成的专业组，从组织上对ERP建设工作的项目、时间、计划以及建设质量给予