谈谈民营企业领导人格魅力的养成

1、谈谈民营企业领导人格魅力的养成 谈谈民营企业领导人格魅力的养成 摘 要：人格魅力是一个人在社会上所表现出来的本体气质以及其与周围人与物的相互关系中所表现出来的特征。一个富有人格魅力的领导，无疑会有很大的魅力磁场，而这个魅力磁场决定了其处理周围的事情以及人际的能力表现。民营企业作为我国民营企业的主要构成局部，其带来的市场信息辐射性以及周边就业的广度性对于我国经济开展起到很大的作用。而民营企业也是社会经济团体。经济团体有效组织才可以发挥其经济效益，而这需要强有力的领导才可以达成，因此，研究民营企业领导的人格魅力就有着重要的意义。本文基于民营企业的重要性探讨民营企业领导人格魅力的养成以期待对社会经济

2、开展起到一定的促进作用。 关键词：民营企业；领导；人格魅力 民营企业是一个团体，这个团体需要有人带着才可以达成思想和行动的一致，同心协力才可能让民营企业得到很好的开展。在领导的过程中，领导力以及领导的人格魅力是民营企业的经营活动顺利进行的最关键因素。所以，研究领导能力以及领导的人格魅力对于民营企业经济的开展起到很重要的作用。 一、民营企业领导人格魅力的表征 人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。人格魅力那么指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。一个人如果在人际交往中受人欢送、容纳，就说明了他具备了一定的人格。

3、一个人在社会交往中建立起来的人际关系越好，他的朋友就越多，就越能使自己得到温暖、勇气，增加自己的智能和力量。良好的人际关系的产生取决于交往双方，即一个人不但接受他人，同时还能为他人所接受，相互间的关系才会不断开展。 领导的个性魅力是指领导在管理民营企业中的形象表现。善于与人交往是人的个性魅力的表现之一。当一个领导者善于与员工交往的时候，就更有亲和力。善于与员工交往，就表示对员工的尊重，也表示对员工有着共情心，这样的领导者，必然是一个更容易团结员工、接近员工而能够有效发挥员工积极性的人。 二、民营企业领导人格魅力与工作能力的关系 人的组织能力是在领导工作的过程中展示出来的。民营企业领导者的工作就

4、是组织民营企业的员工为了达成既定的经济目标而采取的行为。一个民营企业领导者所具备的能力是对企业的规划能力，对员工的组织能力，与链接企业的沟通协调能力。而人格魅力是促进领导者的工作能力的根本条件。一个拥有人格魅力的企业领导者，在工作中表现出善于和员工和谐相处，能够在团队中充分发挥自己的领导能力，使企业得到更好的开展。 我国大局部民营企业，资金比拟薄弱，融资能力、技术创造能力、公司运作能力相对实力雄厚的有着政府支撑的国企显得薄弱。另外民营企业的遍地开花也增强了企业之间的竞争力。在能够在市场中胜出，在实力相对薄弱的根底下，企业就必须在领导艺术方面更胜一筹。民营企业领导在进行管理的时候，得到员工的支持

5、，上下连作一心，才可以把工作顺利进行下去。在对外方面，民营企业领导也需要善于与人交往。广西桂林市科陆电子就是一个很成功的例子。该公司位于著名的旅游胜地桂林市，而周围是旅游景点，没有相关的上下游企业形成工业带，工业开展气氛低，而其生产的产品比照工业气氛、技术力量浓郁的东南沿海有着地域上的弱势。再加上由于本地重视开展旅游业，对于民办电子企业政府没有给予很大的支持力度，因此在融资方面有一定的难度。而该公司高层领导意识到这一点，就加强领导队伍建设，要求领导队伍善于与自己的下属进行沟通，通过沟通协调，全公司人员形成一致抗挫的团结能力。为了能够进行有效的融资，领导通过善于与金融系统人员的交往，得到他们的理

6、解、赏识，从而顺利地融资。因而，今天桂林市科陆电子成了广西顶级的民营企业。 三、民营企业领导如何在工作中发挥个体的人格魅力 民营企业领导不属于国家单位编制人员，比照国企以及其他事业单位来说，其人员结构比拟复杂，学历比拟低，因此要养成其富有领导气质及公信力的领导人格魅力需要下一定的功夫。 积极与人交往 人格魅力是在与人交往中形成的。与人交往指的是在某一种活动中与人利用语言进行沟通，以达成彼此的理解，或者以此达成某一种行动的默契。在民营企业管理中，领导与员工交往就是指领导就民营企业生产开展的需要，与自己所管辖的员工、上下游相关企业的职员或者相关职能部门的有关人员的沟通，以达成一致的行动路线。 在积

7、极与人的交往中，领导的最重要的内容之一是员工的交往。民营企业领导如果能够本着平等的心态与下属员工进行交往，员工会感觉自己不因为位置低而不受到尊重，从而感觉到自身的重要性，积极性自然提高，工作潜力也就得到激发。另外，通过沟通，人与人之间达成默契，就可以在生产中更好地互相帮助、互相配合，从而加强了生产力。要知道，在新型生产关系中，人与人之间没有贵贱的分别而只有分工的不同。所以，民营企业领导要平等地、公正地对待每一个员工，才能得到员工的认可。 善于营造良好的生产经营人际环境 如今团队作用在我国各民营企业已经越来越受到重视，更多的民营企业也已经认识到在实力不够雄厚的条件下要能够在市场中立于不败之地就必

8、须重视良好的团队建设。而团队的建设离不开领导的组织能力。团队建设的好坏很大程度上影响着民营企业的成败，而团队是否建设得好也在于领导的能力。我们都知道，一个良好的团队会在工作中更好地互通有无、团结协作，更好地制造产品和营销产品从而令企业得到更好的开展。一个好的团队往往能够带动民营企业向前开展，而领导在保证组织的正常运转中能够营造一个良好的人际环境就更有利于提高工作效能。 四、小结 民营企业领导者个人的能力主要包括他在对待事情上的信念力、对于企业将来规划力、处理问题的影响力、对下属的包容力、与其他部门之间的沟通能力以及本身的学识等。民营企业领导能够发挥出个人的领导魅力就就能够更好地团结自己的员工，从而能够更好地带动企业的开展。 参考文献： 【1】张舜.论企业家