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文档简介

1、员工技能提升制度一、目的：持续提升员工工作技能,提升品质,减少浪费,提升工作 效率.二、适用范围：毡线车间全体员工工作技能的提升.三、规定：1、培训对象：公司员工技能提升分为两个层次,即一线员工和治理 人员.2、培训方式：(1)依据工作特点,一线员工技能提升采用师带徒、技术问答、员 工自主学习、集中培训等方式实施培训；(2)治理人员业务技能提升采用“以师带徒方式外,采用定期集中培训等方式.3、以师带徒3.1、 师傅的根本条件：(1)为人正直,思想进步,身体健康；(2)在工作岗位上有2年以上工作经验员工；(3)有较高的理论水平和实际操作水平,掌握优秀技能的各岗位职工；3.2、 师傅责任：(1)负

2、责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识,帮助徒弟建立优良的工作作风；(2)关心保护徒弟,帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风;(3)负责徒弟的人身及机械设备的平安,保证无平安事故发生.3.3、 徒弟的责任：(1)尊重师傅,积极主动地配合师傅的工作；(2)虚心向师傅学习,努力掌握根底理论知识和实际技术水平；(3)刻苦钻研,认真实践,勇于探索；(4)学徒期满后,在原有应知应会根底上提升较大；(5)注重平安生产,无责任事故发生.3.4、 学习内容：车间相关负责人针对培训岗位提出方案,包括详尽的阶段性培训 内容,每个阶段培训时间期限,培训效果检查举措.(1)车间岗位培训方案为：掌握本岗位操作法、

3、平安操作规程、岗位责任书等.(2)实习生岗位培训方案为：主要依据实习生所在单位提供的培训方案,另增强本岗位平安操作规程和部门规章制度.(3)培训方案报人力资源部备案.3.5、 出师时间(1)毡线车间新进员工：5天熟悉岗位操作要点及平安操作考前须知；10天在师傅指导 下独立操作；15天具备独立操作技能.经考核及格后可以出师；对 于提前出师的员工,缩短试用期,提前转正.(2)实习生实习生出师时间为实习培训方案约定时间3.6、 出师标准 毡线车间新进员工(1)熟练说出本岗位操作法、平安常识、平安操作规程与岗位 责任书等.(2)熟练操作本岗位所有设备仪器,能独立处理简单的设备故 障,具备独立操作技能等.实习生出师标准：依据实习方案内容进行理论和实践考核, 考核合格 者出师.4、技术问答以工段为单位,针对本工段职工工作有关的或工作中遇到的技术 问题,技术人员提出问题,要求相应岗位人员给予解答.5、员工自主学习(1)针对产品生产工艺,员工根据车间相应的生产工艺标准及操作 规程进行认真学习总结；(2)由车间编订其它操作技能的培训读本,下发员工学习；(3)车间制定相应的鼓励举措,激发员工学习的主动性,积极性.6、集中培训根据车间及班组制定的培训方案,定时保质保量的完成员工及治理 人员的技能提升培训,并形成相应的

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