员工晋级晋升管理制度

1、HR-007-00文件编号生效日期总经理办公室及各副总办公室各1综合治理部1财务部1采购部1营销部1市场部1基建部1 物控部1 质管部1 研发部1 设备部1 PACK技术部1生产部1审核批准公司员工晋升、晋级治理制度发放范围份数编制一、目的为进一步标准和完善公司人才成长晋升机制,满足公司开展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业开展所需要的各种不同层次和不同类型的人才,在全职工中树立能 者上庸者下的意识,建立灵活高效的人力资源治理体制,同时也为员工提供职业化开展通道,特制定本制度.二、范围公司各部门工作人员.三、权责1、人力资源治理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；2、相关部门经理负

2、责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；四、晋升原那么1、德能与业绩并重的原那么.2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特殊才干者方可越级晋升3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准,遇到缺编时方可办理.4、能升能降的原那么.根据绩效,员工职位可升可降.5、一年内每个员工晋升不得超过 1次,晋级不得超过2次；6员工晋升晋级要充分表达公平效率原那么,到达鼓励先进、鞭策后进的作用.对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个

3、别晋升晋级调五、晋升的条件1、人事考核成绩一宜在90分以上者,再考察该员工以下因素:具备较高的职位技能；有关工作经验和资历,详见?公司各岗位水平要求? 在职工作表现及品德；具有较好的适应性和潜力；2、员工出现如下情况之一者,丧失提薪提职资格录用不满6个月者； 因工伤之外的原因而缺勤合计到达2个月以上者；在上一年度中,受到过处分、处分者；已经提出退职申请者；旷工1天含以上者；迟到、早退累计5次含以上者；注：关于丧失提薪资格的第、三点,不影响其技能提薪.六、职业开展级别薪资及晋升资格职级薪级岗位工作经验晋级要求考核水平晋级要求大专及以上学历中专或同等学历总经理技术专豕研究员副总经理总工程师B5B4

4、满一年以上分管工作较上T核年度有明显提升B4B3满一年以上B3B2满一年以上B2B1满一年以上B1职务晋升具有先进的治理理念及优秀的领 导力,能协助总经理制定弁实施 企业战略、经营方案,实现公司 的经营治理目标及开展目标,具有较图的专业知识及专业技能经理副总工程师C5C4满一年以上部门业绩及团队建设较上T核年度有明显提升,至少培养出1名副经理级员工C4C4满一年以上C3C4满一年以上部门业绩及团队建设较上T核年度有明显提升C2C4满一年以上C1职务晋升领导力、解决处理问题的水平强,具有良好的团队建设、合作、沟 通、协同水平、专业知识及技能丰富副经理高级工程师D5D4满半年以上部门业绩及团队建设

5、较上T核年度有明显提升D4D4满半年以上D3D4满半年以上积极协助上级工作,工作业绩及工作水平较上一年度有明显提升D2D4满半年以上D1职务晋升具有一定的领导力及合作、沟通、协同水平,专业知识及技能较丰富主管二级工程师E5E4满半年以上E4满-年以上一一工作业绩及工作水平较上T核年度有明显提升E4E3满半年以上E3满-年以上一一E3E2满半年以上一 E2满-年以上E2E1满半年以上E1满-年以上一一E1职务晋升能够熟练准确按方案和要求独立元成工作,具备冈位所需要的专业知识和技能副主管一级工程师F5F4满半年以上F4满-年以上一一工作业绩及工作水平较上T核年度有明显提升F4F3满半年以上_ F3

6、满-年以上F3F2满半年以上F2满年以上一一F2F1满半年以上一 F1满-年以上F1职务晋升能够积极配合领导独立完成工 作,具备岗位所需要的专业知识 和技能组长助理工程师G5G4满半年以上G4满&一年以上工作业绩及工作水平较上T核年度有明显提升G4G3满半年以上满G3 &一年以上G3G2满半年以上满G2 &一年以上G2G1满半年以上满G1 &一年以上G1职务晋升能够积极配合领导独立完成工作,具备所辖岗位所需要的专业知识和技能副组长局级文员采购员技术员H5H4满半年以上H4满&一年以上工作业绩及工作水平较上T核年度有明显提升H4H3满半年以上H3满&

7、;一年以上H3H2满半年以上H2满&一年以上H2H1满半年以上H1满&一年以上H1职务晋升能够配合领导独立完成工作,具 备所辖岗位所需要的专业知识和技能职员文员实验员普工15I4满半年以上I4满一年以上工作业绩及工作水平较上T核年度有明显提升14I3满半年以上I3满一年以上13I2满半年以上I2满一年以上1211满半年以上11满一年以上在指导下能按方案和要求独立完11试用期过后成工作,具有岗位所需专业根底知识和根本技能七、晋升时间及考评方法1、每年的6月份、12月份为公司统一职级、晋升时间,依据公司人数,按总人数的2%4行加薪,职务依据工作所需要的进行相应的调整,其余时间不再调

8、整；2、晋升考核方法实行“二推三考制度.A、 “二推即部门推荐和民主推荐.部门推荐是指主管级以上人员的推荐；民主推荐指同级别的同事之间的推荐.推荐实行一人一票制,根据13的比例差额推荐初步人选,并填写无记名推荐票, 提出推荐理由.B、 “三考即普通科目考核、专业科目考核和面试考核.普通科目考核主要针对公司内一般性的常识,如企业概况、公司各项规卓制度与相 关的体系文件等相关知识；专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展 开讨论.注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考,考核的总成绩为普通科目考核、专业科目考核和面试科目考核的总和,其中普通科目考核占20% ;专业科目从而决定最终人选.考核占40% ;面试科目考核占40%将候选人根据总分上下进行排序,3、晋升流程:.田人部门提交拟晋升-、加薪人员名单. 人力资源部对其进行初审 ._ N退回原用人部门公示、下发任命书I退向原用人部门I实施部门推荐和民主推荐退回原用人部门立涵“一*,4、晋升考核合格者,进行公示,以保证晋升的公开、公正、公平性.5、在出现职务及岗位空缺时,组织实施职务晋升考核.