企业文化建设具体实施方案

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 1 页共 17 页企业文化建设具体实施方案篇一：企业文化建设方案及实施计划（定）河南源泉电器有限公司企业文化建设方案及实施计划二0四年一月十一日一、概述企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全 体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准 则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企 业赖以生存和发展的根本。企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的 文化，而是集体智慧的结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及 物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚 作用、融合作用和辐射作用。二、源泉公司企业文化建设

2、现状 源泉公司自 20XX20XX 年成立以来， 经过十多年的发展，现第2页共仃页已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企 业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展， 打下一定的基础，取得了一些成绩和经验， 也存在不足之处， 见下表。三、企业文化建设措施（一）成立工作机构、划分职责公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组 / /委员会。运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。1 1、高层领导高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度 认同、强力推动和身体力行是源泉

3、文化充分发挥作用的根本 动力。2 2、中层干部中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常 宣导、培训、监督和管理的责任。3 3、基层员工基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。4 4、企业文化部（1 1）工作职责：第3页共仃页负责编制、实施、检查、完善源泉企业文化纲领,负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作； 负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负 责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领 导交办的其他工作。（2 2）文

4、化传播载体：员工行为规范、源泉报、公司网站、文化墙、宣 传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度 汇编等。（3 3）文化宣贯途径：文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研 讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、 文化专题活动、社会公益活动等。（二） 工作目标（三） 工作重点：1 1、精神文化按照 gb/T27925gb/T27925 20XX20XX商业企业品牌评价与企业文化 建设指南的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提 炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。2 2

5、、制度文化（1 1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将 全公司的制度流程表单编制成册。第4页共仃页（2 2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理， 鼓励他们为企业出谋划策， 建言献策， 增强员工的凝聚力、向心力。（3 3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360360 人篇二：企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等

6、；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我 指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或 是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提 供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：第5页共仃页企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先 进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观 念和行为规范，提

7、升公司管理水平。1 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；1 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效；3 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企 业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明

8、的企 业形象。三、 层次结构：1 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业 文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化 传播网络、厂服等视觉形象；第6页共仃页2 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制 度运作方式、激励机制、人际关系等；3 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德 及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的 规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层 的条件；四、 企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展

9、 目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神 支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营 运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作 业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提 高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局 也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强 有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则：1 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与

10、，以满足其发展需要，提升并实现自身 价值，最终促使企第7页共仃页业经营效益的不断提高；2 2、继承与创新相结合的原则；3 3、共性与个性相结合的原则；4 4、理论与实践相结合的原则；5 5、动态与系统性相结合的原则；6 6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；7 7、诚信性原则；&专家咨询领导带头员工积极参与性原则；9 9、可操作与可衡量性原则；六、 企业文化的核心内容：1 1、企业精神（VIVI 系统）：是企业实现自己价值体系和社 会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业 的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业 发展趋势、创新性、企业发展历史及对

11、未来的追求，区别于 其他企业的个性；如产品形象、环境形象；2 2、企业目标：3 3、经营哲学（mlml 系统）：符合自身要求的经营理念、管 理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服 务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；4 4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提 供的服务、社会信第8页共仃页誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准， 是企业文化的核心。因此需要： 简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；5 5、道德标准（blbl 系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼

12、仪规范、 工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、 市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。七、 企业文化建设的实施步骤第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：1 1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；2 2、 起草制定公司企业文化建设方案，公司领导行为手 册、公司员工行为手册、公司企业文化手册，并进行深入广泛学习研究 讨论，征求不同意见和修订完善。3 3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；4 4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；5 5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；6 6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并 请专家和学者诊断分析和实证；7 7、最终完成企业精神理念的提炼；公司领导行为手册公司员工行第 9 页共 17 页为手册