成控部负责人述职报告

1、成控部负责人述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！充满挑战的#年已经过去了，这一年里， 面对着 “十二五”规划的起步， 机遇与困难同时向我们袭来， 我在上级 领导的带领下，不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“发展经济，增强效益，打造队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，出色地完成了上级领导下达的各项工作目标，现将工作情况述职如下：一、立足岗位的要求，与时俱进抓学习一直以来，我始终坚持注重学习，勤于思考，我深知只有不断学习，努力提高自身的政治素养和业务素质，才能做到与时俱进，才能适应公司飞速发展的需要。 我通过按照政治强、业务

2、精、 善管理的复合型高素质的要求对待自己，不断加强政治理论与业务知识学习，通过重点学习公司企业文化体系，专业知识以及管理知识，并把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中， 积极针对预算结算目前存在的难点、重点问题，进行深入分析， 帮助公司谋划发展方向及发展策略。二、加强队伍建设，提高工作效率一是创造共同目标，加强队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩，构建部门互帮互助氛围， 增强队伍共进的荣誉感。二是基 础建设，铸造业务质量。以基础管理工作为媒介，组织开展各种 专业培训学习，深化工作人员业务能力，提升业务质量。三是强 化管理，提升责任意识。加大人员岗位的管理力度，提升预算工作的精准度，全面调

3、动员工的工作责任心和积极性，形成了和谐共进的独特氛围，增强了队伍的凝聚力。三、坚决落实工作职责，全面攻克工作难关针对工作过程中发生的重大事件，我始终保证公平、工作的态度，及时进行控制和处理， 尤其是别墅工程的预算工作中，由于别墅结构非常复杂， 给预算工作带来了极大的难度，但为了保证预算工作的准确性， 我坚持做到反复多次到达现场核对，保住了工程量算的精确。 而在完成都明工程的量算后，随之而来的结算办理，更是让人头疼，各项结算数据错综复杂，甚至还有很多 不符合要求的情况，给工作带来了极大的难度，为保证所有预算工作精益求精，我始终保持冷静的态度，理顺所有数据，最终基 本完成了结算金额。在开展滨江三期

4、工程预算工作时，由于范围广，人手紧等因素，随着时间的推移，预算工作的任务日渐加重， 我合理安排成控部人员配置，积极调动人手参与到预算工作中， 在最短时间内实现了整体预算， 其中我参与预算达到了， 土建预 算#平方米，完成土建预算#平方米（根据您的总结报告而来，但是感觉不对，请您结合实际更改）。保证了滨江三期工程的顺利开展；此外在开展预算的过程中， 根据上级领导的安排， 积极落实龙韩工程的维修和材料价格等工作，以及上级交代的其他工程总平、室外水电等预算及发包价，坚决做到周全考虑，保证了公司的利益。四、严于律己抓工程，自觉遵守廉洁规定不断增强廉洁自律意识， 以身作则，严格遵守廉洁自律各项 规定。一

5、方面，带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己，不搞以权谋私，生活勤俭节约，不参加任何不健康和庸俗 的娱乐活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对成控部工作人员遵纪守法、 廉洁自律情况的督促检查， 未出现违法违 纪现象发生，真正做到了工作上不浮、 管理上不松、服务上不差， 在公司队伍中树立了良好形象。一年来，尽管自己能较好地完成了工作， 取得了一定的成效。 但也存在一定问题和不足之处。今后，我决心在上级的正确领导 下，按照我公司发展步伐，不断改进工作作风，积极履行职责， 廉洁从业，克己奉公，不断加强自身修养、 努力提高个人素质的 同时，严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局，开拓创新、 真抓实干，努力提升各自的工作水平， 按时并保质保量完成各项 预算工作，为我给公