供应商控制程序(1)

1、精选资料 供应商控制程序 1. 目的： 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资 2. 适用范围： 适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 3. 定义： 无 4. 职责分配： 4.1 采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。 4.2 品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。 4.3 研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 4.4 工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。 5. 过程分析乌龟图 采购部：供应商管理的归口 部门 品质部等部门：配合采购部 做好对供应商的管理 网络 电话 计算机 供应

2、商开发需求 现有供应商动态管 理需求 用什么谁来做? 输出 合格供应商名单 f 供应商业绩评价表 精选资料 供应商控制程序 供应商现场审核准则 用何程序、方法? 用何指标衡量? A类供应商的比例 质量评价得分大于 35分的 供应商百分数 精选资料 6.流程图: 精选资料 采购部 采购部 合格供应商名单 7.程序内容： 7.1 供应商的选择和推荐 7.1.1 供应商选择要求 1 ）原则上一种物料，需两家或两家以上的合格供应商；对于唯一供应商或者独占市场的供 应商，可直接列入合格供应商名单；顾客指定的供应商，可直接列入合格供应商名 单。 2） 一般物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价两个阶段；

3、重要物资供应商的选择评 价需经过初审、样品评价、现场审核、小批量试用四个阶段。 7.1.2 采购部通过多种途径选择供应商。本公司鼓励供应商自荐或者品质部、研发部等部门推荐。 7.1.3 有合作意向的供应商填写供应商基本情况调查表，连同相关资料（营业执照、IS09001 IATF16949 证书复印件等）、报价资料提供给本公司采购部。 精选资料 7.2 供应商的初审 7.2.1 采购部填写供应商选择建议表 ，连同相关资料报送总经理进行初审。 7.2.2 初审通过后，供应商成为候选供应商，继续进行后续评价。 7.3 供应商的评价 7.3.1 样品评价 1 ）采购部向供应商提供采购技术文件，供应商根

4、据采购技术文件的要求进行样品准备，完 成后将样品和报价提供给本公司采购部。 2 ）采购部填写样品送检申请单 ，连同样品一起送品质部。 3 ）品质部对样品进行检验并出具样品检测报告 ，而后将样品检测报告送研发部确 认。具体执行样品确认管理规定 。 7.3.2 现场审核 1 ）采购部组织品质部、工艺部等部门的人员对供应商进行现场审核，按供应商现场审核 准则的要求就供应商的质量保证能力、履约能力、后勤保障能力、服务和技术支持能 力四个项目进行综合评价。评价结论记录在供应商现场审核评价表中 2 ）现场审核总符合率85%，且每个审核项目的符合率75%，则现场审核通过；75% w总符合率85%，限期整改，整改后重新审核；总符合率 30% 季度 采购部 8.2 质量评价得分大 （质量评价得分大于 35 分的供 于 35 分的供应商百 应商数量/合格供应商总数量） 40% 季度 采购部 分数 *100% 9过程中的风险和机遇的控制（风险应对）： 风险 应对措施 执行时间 负责人 监视方法 某种重要物料只有 1 家供应商，物料到货 时间、价格、质量等 各方面受制于供应商 同种物料开发的供应 商不少于