房地产开发公司制改造方案

1、XXXXXXXX 开发公司公司制改造方案目录一、公司改造前基本情况二、公司制改造原则及目标三、公司制改造内容四、改造后公司发展规划五、公司制改造操作程序前言在当前新形势下，国有企业面临着日益激烈的国内外竞争和 转型升级的巨大挑战。为了提高国有资本配置和运行效率，实现 国有资产保值增值目标，现根据党中央、国务院和省市有关部门 及市国资委关于全面深化国有企业改革等文件精神，结合我司实 际情况，拟定了开发公司改造方案，具体如下：一、公司改造前基本情况（一）公司简介1. 公司名称：XXXXXXXX 开发公司2. 公司性质：全民所有制企业3. 公司住所：xxxxxxxxxx 北路38号4. 法定代表人：

2、xxxx5. 注册资本：人民币壹亿元整6. 出资人：XXXXXXXXXX 集团有限公司7. 经营范围：房地产开发经营。装饰材料、金属材料。（二）企业资产及财务状况截至2016年12月31日，公司总资产 xxxx元，负债xxxx 元，净资产 xxxx元。2016年度公司营业收入 xxx万元，投资收益xxx万元，净利 润XXX万元。（三）公司经营情况目前公司主要业务是房地产开发经营。二、公司制改造原则及目标根据市国资委关于印发 市国资委所属企业公司制改造工 作方案 的通知（XXXX 20154号）文件要求，拟将公司改 制为有限责任公司（国有公司），从而建立现代企业制度，完善 公司法人治理结构，提升

3、企业市场竞争能力。（一）改造原则：1. 坚持党对国有企业的领导。公司根据中国共产党章程的 规定，设立党支部，开展党建工作。公司坚持加强党的领导和完 善公司治理的有机统一。党支部在公司中发挥政治核心作用，支 持执行董事、监事和经营班子依法行使职权，参与公司重大问题 决策，保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的贯彻执 行。按照“先党内、后党外”的原则，董事会（或执行董事）决 定公司重大问题应事先听取公司党支部的意见。公司实行“双向进入，交叉任职”的领导体制，党支部书记和董事长（或执行董 事）原则上由一人担任，按有关规定程序任免。2. 严格遵守公司法、国有企业改制有关法律、法规和政 策，规范操

4、作。（二）改造目标：建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，健全 和完善公司法人治理结构。公司通过改制增强整体实力，调整经 营结构，规避经营风险，大力发展循环经济，全面加强技术创新， 提升内部管理品质。三、公司制改造内容（一）改造后新公司的基本情况1. 名称：XXXXXX开发有限公司；XXXXXX开发有限公司（以工商登记机关核定为准，以不影响资质就位为前提）；2. 住址：xxxxx北路38号；3. 经营范围：资本运营、项目投资与资产管理、房地产开发 与销售，商业营运与商务咨询、旅游资源开发与经营、酒店经营 与管理、物业管理、建筑安装工程、室内外装潢工程、建筑装饰 工程，销售装潢材料、金

5、属材料、木材、建筑材料、五金交电、 百货等。（以工商登记机关核定为准）4. 注册资本：人民币壹亿元整；5. 股权结构：出资人为 xxxxxx集团有限公司（持股比例6、法定代表人:XXX 。（二）改造形式：由XXXXX开发公司改制为有限责任公司（国 有公司）（以下简称“新公司”）；（三）业务重组原公司所有业务由新公司承接。（四）资产重组基于整体重组的原则及股权结构未发生变化的实际，公司的资产全部进入新公司。（五）债务重组截至2016年12月31日，公司负债XXXX元，其中，流动负债 XXX万元，长期负债XXXX万元（公司实际负债额以审计机构的审 定数为准）。基于整体重组的原则及股权结构未发生变化

6、的实际，新公司 承继公司的所有债务。就公司改制应征得其尚在履行的贷款的银 行债权人的同意；对于其他债权人，应根据合同约定，就公司改制 事宜通知或者征得债权人同意。（六）人员重组基于整体重组的原则，新公司承继原公司的所有人员，按照 新公司的实际情况制定“三定方案”并报市国资委审批。（七）新公司法人治理结构1.股东会改造后，新公司为有限责任公司（国有公司），出资人为XXXXXX集团有限公司。根据公司法，新公司不设股东会。2.董事会、监事会、经营班子新公司董事会、监事会、经营班子组成人员严格按照省、市 国有企业改革文件精神设置，按照新公司的实际情况制定“公司 章程”和公司组织架构“三定方案”，并按规

7、定程序报批。四、改造后公司发展规划（一）总体目标建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，健全 和完善公司法人治理结构，提升国有资产运行效率，增强企业核 心竞争力。坚持发挥优势，做大做强主业，树立品牌，形成品牌 优势，促进国有资产的优化配置，提高国有资产的运营效率，保 障国有资产的安全、保值和增值。（二）整体定位作为国有房地产开发企业，理应承担着相应的社会责任，树 立起良好的社会形象，诚信经营，质量保证。（三）发展思路1. 确保公司已建项目、在建项目业务工作的正常运营；2. 结合xxxxx集团有限公司发展战略，充分利用现有资源扩 展业务，确保开发业务的连续性。（四）转型措施在完成公司改造

8、后，有序的开展以下几项工作：1. 依据上级单位发展战略及工作部署，结合公司实际情况， 合理调整公司架构及人员安排。2. 优化完善公司内部管理制度，依据公司运营情况，合理调整薪酬福利待遇3. 利用现有资源拟定公司业务扩展计划。五、公司制改造操作程序改造遵循如下程序：（一）成立公司制改造工作小组，负责指导、统筹本级及下属企业公司制改造工作；成立工作小组办公室，负责协调落实企业公司制改造工作（组长：XXX，副组长：XXX,负责部门：XX,负责人：XXX）。（二）统筹拟定企业改造方案（组长：XXX，副组长：XXX,负责部门：XXX,负责人：XXX ）。（三）由律师事务所出具法律意见书（组长：XXX，副组长：XXX,负责部 门： XXX,负责人： XXX ）。（四）以2016年度财务审计报告为依据，确定出资人的国有资本。（组长：XXX，副组长：XXX,负责部门：XXX,负责人：XXX）（五）制定并上报审批公司章程（组长：XXX，副组长：XXX,负责部 门： XXX,负责人： XXX ）。（六）上报法人治理结构方案，完成组织程序。（组长：XX，副组长：XXX,负责部门：XXX,负责人：XXX ）。（七）依法办理工商登记、国有产权登记及其他变更事项（组长：XXX，畐U组长： XXX,