谈建筑工程预结算管理

1、谈建筑工程预结算管理 谈建筑工程预结算管理 摘要：工程预结算管理是施工企业工程工程经营管理的关键性工作。搞好工程预结算管理工作，纠正预结算过程中的错误，对施工企业控制工程造价，实现企业目标利润最大化意义重大。本文主要对建筑工程预结算管理相关问题进行了简要分析。 关键词：建筑工程；预结算管理；措施 中图分类号：TU761文献标识码： A 引言 作为建筑企业工程管理过程中相当重要的组成局部之一，建筑工程的预结算管理工作一直以来都备受关注。如何搞好建筑工程的预结算管理工作，建立一个完善有效的预结算制度，对于促进建筑相关企业的生产、经营及其管理，降低建筑工程造价及本钱，提高建筑企业的经济效益均具有十分

2、重要的意义。 一、建筑工程预结算的概念 建筑工程预结算也就是预算与结算的总称，其中预算也就是建筑工程在实施建设之前，工作人员需要对工程建设所发生的金额与费用进行预计；而阶段也就是工程在建设过程中所发生的所有金额，等到工程施工完毕之后再将所有的金额进行决算的一个过程。而建筑工程预结算管理也就是对建筑工程建设前与建设中所有的费用进行全面的管理，将工程费用控制在允许的范围之内。 二、工程造价预结算管理中的常见问题 1、造价问题在设计阶段得不到重视 我国的工程建设开展水平还比拟落后，工程建设的整体管理系统性较差。合理的工程管理应该从最初的工程设计阶段开始，而我国的工程管理却将重点放在了工程施工阶段及最

3、后的验收阶段，工程造价预结算问题没有及时解决，一直拖到工程施工过程中，直至工程完工后，导致建设费用严重超出预算金额。在设计阶段不重视工程造价，导致工程预算成为“花架子，没有实际意义，工程结算也变得十分被动。 2、工程造价存在市场竞争力缺乏的现象 前些年，我国工程建设一直以方案经济为主，参与工程建设的单位一般都是国有建设单位，工程建设市场化是近些年才开展起来的。现在的工程造价受方案经济与市场经济两方面经济体制影响，既没有完全脱离方案经济中上级主管部门对工程造价的指导，也没有完全按方案进行工程造价的预结算，还要考虑市场经济对工程造价的影响。这种由方案经济做指导，市场经济做调节的工程造价形式，很大程

4、度上限制了工程造价不能完全市场开放，也就导致竞争力下降，工程造价预结算整体水平不高。 3、工程造价整体水平不高 由于工程造价受上级主管部门的影响较大，市场竞争力较小，竞争的减少导致了工程造价的整体水平不高。主要表达在专业的工程造价咨询机构少，且专业水平较低。造价机构水平低导致造价预结算结果对工程建设不能起到实质的指导意义，或指导意义不大。 4、缺乏专业的工程造价工作人员 不可否认，伴随着工程建设行业的开展及相关部门对工程建设管理工作的重视，越来越多的人认识到了工程造价对工程建设的影响，很多人也愿意投身到工程造价工作中来，参加工程造价师资格考试的人也越来越多了，高校也注重对造价人才的培养。但是，

5、令人担忧的是很多工程造价师都不具备实际的工程造价经验，很多人都是“纸上谈兵，这些人参加到了造价队伍中来，没有提高造价行业的整体水平，反而让其止步不前，影响了行业的开展。就目前的情况看，工程造价师不少，但专业的工程造价工作人员却不多。 三、加强建筑工程预结算管理的方法 1、建立建筑工程预结算团队 建筑企业，应当重视对建筑工程预结算人才的培养，建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队，充分的发挥建筑工程预结算在工程工程建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心，建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理，针对建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的预结

6、算目标与方案，明确建筑工程预结算管理的总体方向。 建筑企业中的各个工程部门，可以根据自身的实际情况，建立与自身情况相适应的预算合同部，在一些工程工程业务上受总公司预算合同中心的指挥；这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构，各个环节的预算也更加的精确，有效的控制建筑工程工程建设各个环节中费用上的使用。 2、重视建筑工程工程投资预控管理 建筑工程工程的建设，一般具有数量大、周期长的特点，投资方对于建筑工程工程建设全过程流程的把控经验是有限的，所以建筑企业在对工程工程投资控制目标进行设定的时候，要考虑建筑工程工程在建设过程中各个阶段的实际情况，根据各个环节的进度进行制定，主要分为：设计预算、

7、设计概算以及投资估算这三个方面；使建筑工程工程各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约，只有这样才能够组成一个完善的建筑工程工程投资预控系统。 3、制定合理的预结算制度，严格执行 严格管理建筑工程工程施工图预算的编制，提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程工程施工图预算的编制流程，每一个编制环节都是不可以缺少的，必须严格的按照施工图预算编制流程对其进行编制，然后根据施工图预算编制流程，对一些根底材料进行仔细的收集，掌握详细的施工图预算资料，施工图预算中每一个工程的内容都不能够缺少，不能过高的估算，也不能出现漏算的情况。 提高建筑工程预结算编制的效

8、率与质量，加强审查、核实管理 建筑企业，在建筑工程预结算管理这一方面，要制定严格的工程预结算审核制度，这在一定程度上能够有效的提高建筑工程预结算编制的效率与质量；建筑工程预结算编制人员，应当切实的了解建筑工程施工现场的实际情况，还有建筑工程工程施工中需要采取的具体措施和方法，时刻与建筑工程工程现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料进行仔细的收集，做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作，为建筑工程工程在竣工阶段的结算工作打下牢固的根底。 加强建筑企业内部管理，弥补各项制度中还存在的缺乏之处 为了能够使建筑工程工程各个阶段中的预结算工作有序开展，使预结算工作更加的标准、标准，充分

9、的调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性，必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度，将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去；针对建筑工程预结算中的实际情况与需求，制定出相应的预结算台账，对于台账的管理要标准、严格，保证预结算台账中的每一项条目清晰，分配专门的预结算台账管理人员，对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记，还要定期的对预结算台账进行检查。 4、重视建筑工程预结算中单价处理环节 建筑工程预结算人员，在对投标书进行编制的过程中，对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期，应当多了解一些相关的信息，对这些信息数据进行科学合理的分析，对建筑工程工程中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究，然后根据实际情况对所报单价进行定夺，还要重视投标过程中的编制说明。 一旦在建筑工程工程投标环节出现了错误，就要在建筑工程工程施工过程中，想尽一切方法解决投标错误，例如：品牌、材料的变更等。建筑工程工程建设中，一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定，在价格波动的区域内可以选择最大值，但是不能没有任何依据的胡乱报价，每一项预算都要从严。 结束语 总之，对建筑工程预结算管理的难点与改良措施进行讨论具有十分重要的意义。作为预结算管理人员，应严防三超现象的出现，结合建筑工程预结算管理内容和难点，采取针对性的改