多品种小批量的生产计划与排程管理培训班1

1、上海蓝草企业治理咨询多品种小批量的生产方案与排程治理主讲：鲁鹏2天课程对象 生产方案人员、物料方案人员、生产车间主管【课程简介】多品种小批量的生产方案治理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程.多批少量的企业都面对着同样的困惑：1订单量越多,方案越难排,方案的变动和调整越频繁2订单的需求变动大,方案跟着疲于奔命.3插单和加急订单多,影响到正常订单的生产.4生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5方案每天忙着到处救火,却事倍功半6产能总是非常紧张,应接不暇7销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产【课程大纲】第一局部生产方案导论二、生产方案相关的根本概

2、念1 .常见的生产模式 MTS,MTO,ATO,ETO2 .不同生产模式下方案的难点3 .生产方案的目标,以及何谓合理的方案4 .多品种小批量生产方案的特点和根本治理思路5 .不同生产模式对交货期的影响6 .方案部门合理的组织架构7 .通过一个小游戏,了解多批少量方案的 5个关键点8 .小批量生产中,方案协调的范围和侧重点上海蓝草企业治理咨询9 .案例分析,如何通过方案协调交货期和生产第二局部产品方案与预测1 .生产方案与销售预测是如何衔接的2 .中长期生产方案的目的和意义3 .整个方案体系中,导致方案混乱的问题点在哪里4 . MTO和ETO模式下,方案的关键点和限制点5 .制定产品方案的四种

3、策略6 .追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响7 .如何解决小批量生产中,采购周期长的物料供给问题8 .销售预测准确性对方案实施的影响9 .如何应对无预测的订单和需求第三局部主生产方案与物料需求方案1 .小批量生产中,主生产方案的逻辑和制定方法2 .观点碰撞：物料方案是客户订单来之前还是之后处理的3 .主生产方案的作用4 .如何解决小批量生产中物料短缺和产能缺乏的问题5 .应用ATP的工具,合理确定客户的交货期6 .主方案合理的滚动天数7 .确定一定周期内“主方案不变更的必要性8 .通过ERP实现主方案和物料方案的关键注意点9 .案例分析：主方案与物料方案的实际排产案例10 .根据上面的案例,

4、老师阐述制定生产方案的关键注意点第四局部产能方案与车间排产方案1 .长期产能是如何规划的2 .短期产能的计算3 .短期产能规划中要注意的问题点4 .车间排产的具体逻辑5 .拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围6 .案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用7 .集体讨论：如何应对加急订单和插单8 .老师讲解：应对加急订单和插单的具体思路9 .加急订单处置的7条具体方法10 .确定订单优先级的具体方法11 .案例分析：多批少量方案治理中要善于用大类的排产概念12 .巧用交货期的buffer来简化排产13 .分组讨论：小批量生产中方案的难点和应对策略14 .学员阐述各自企业中方案的具体难点上海蓝草

5、企业治理咨询15 .老师根据学员的问题做具体的解答第五局部生产进度限制1 .生产进度限制的根本原那么2 .小批量生产异常的原因分析3 .如何防止和应对生产进度异常4 .如何处理客户需求频繁变更带来的影响5 .看板治理和信息共享是小批量企业限制进度的利器6 .如何解决小批量生产中看板治理的实际难点7 . 一级方案和多级方案的适用情况8 .生产报表的方式限制生产进度9 . 瓶颈治理10 .总结：小批量排产的窍门11.案例：帮助一家小批量生产企业优化整个方案体系 第六局部、生产绩效治理1、全面衡量生产运作水平2、制造企业绩效体系3、生产方案考核保证准时交货第七局部、物料治理与库存限制一、物料治理系统

6、一物料治理精髓二物料方案与库存限制的责任三物料治理部门的组织四物料治理的根本功能五物料治理中常见的问题点六物料治理工程要那么二、库存限制-ABC 分类法、MRP、JIT一库存利与弊1、库存发生的原因2、库存的动机与分类3、库存利弊分析二如何制定物料需求方案1、物料需求应用ABC分析法,采用重点治理的原那么2、常备性物料的需求方案3、专用性物料的需求方案4、物料的采购技巧和方法采购员的工作内容及知识、技能要求上海蓝草企业治理咨询采购方案的编制流程影响采购方案编制的原因SAP与采购方案的编制供给商综合考评体系如何量化考评供给商1、加权法2、本钱比拟法案例：采购制度与采购治理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与方案案例：采购方案失误如何处理案例：特急订单如何进行采购方案变更5、物料跟催6、外协治理限制三库存周转1、库存周转率的概念2、库存周转率的计算3、库存周转期4、库存周转期标准确实定原那么四有效减少库存的方法1、存量管制、物料计算和分析2、存量管制3、根本存量管制方式4、物料分析与计算5、有效减少库存的方法五库存治理策略一一 JIT库存六生产中使用的物料限制1、物料的分类2、制造业的通用公式3、存量限制的ABC分析法4、物料编号5、生产领料方案、管制与超量领料限制6、从产品实现的过程分析：-内外部生产物料的治理