安全质量环保管理体系优秀文档

1、可以直接使用,可编辑 实用优质文档,欢送下载平安质量环保治理体系第一章总那么为进一步系统、标准地增强本合同段的质量平安治理工作,实现建设一条 平安环保文明的山区高速公路,根据国家、交通部、建设部公布的有关根本建 设的法律、法规、规章、标准规定,结合本工程具体情况,特制定本工程质量 平安治理体系.第二章质量平安治理依据2.1 质量平安治理依据及制度2.1.1 国家、交通部、建设部公布的有关工程建设的法律、法规、规章和标 准以及其他标准性文件.2.1.2 国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发 总公司有关工程质量平安治理的文件、通知及会议纪要.2.1.3 现场实地踏勘调查资料

2、.2.1.4 实施性施工组织设计.2.1.5 本公司拥有的技术成果、机械设备、治理水平、技术装备以及多年积 累的类似工程施工经验.2.1.6 工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件.2.1.7 有关质量、环境、职业健康平安的法律法规和其他要求.2.2 质量平安治理原那么上依据以下标准,建立健全质量平安治理体系2.2.1 GB/T19001-20001质量治理体系标准2.2.2 GB/T24001-1996环境治理体系标准2.2.3 GB/T28001-2001职业健康平安治理体系标准第三章 平安质量环保方针及目标3.1 治理方针3.1.1 质量治理方针：百年大计,质量第一,开工创优,争

3、创国优.3.1.2 平安治理方针：科学治理,以人为本,居安思危,防微杜渐.3.1.3 环保治理方针：边施工,边环保,边恢复.3.2 总体目标3.2.1 工程质量目标保证全部工程到达国家、交通部现行的施工质量验收标准,到达设计要求 的结构平安、耐久性和使用功能,主体结构实现零缺陷,满足根底设施速度目 标值的质量要求,实现建设一流交通的目标.工程质量自检检测率到达100%, 一次验收合格率到达100%,并满足全线 创优规划要求.3.2.2 平安治理目标坚持“平安第一,预防为主,综合治理的方针,制定相应的平安技术措 施,严格遵守相应的平安技术规程和劳动卫生标准.杜绝平安特别重大、重大、大事故,杜绝死

4、亡事故,预防一般事故的发生.消灭一切责任事故,保证人民 生命财产不受损害,创立平安质量标准工地.3.2.3 工期目标保证2021年5月31日竣工,总工期：24个月.3.2.4 环境保护治理目标生态不破坏,合理利用资源,河水无污染,农田无危害,噪音不扰民,地方零投诉,弃磴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台.3.2.5 创优目标：保证部优,力争国优,并满足本标段创优规划要求.第四章治理体系4.1 工程治理机构为了增强建设工程治理、全面履行合同、限制建设投资,保证工程建设工 期、质量、平安、保护生态环境,全面实现建设目标,针对厦蓉高速公路建设 的意义和特点,根据工程法施工的原那么,组建了工程经理部,承当

5、本工程的施 工任务.工程经理部设工程经理、工程党支部书记、工程常务副经理兼总工程师各 一名,工程副经理一名,工程经理由赵荣国同志担任,工程党支部书记由担任,工程常务副经理由蔡志根同志担任, 工程副经理由郑长江同志担任, 工程 总工程师由#同志担任.工程经理部下设九部门,共计 64人,分别为工程技 术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合 办公室和测量队,各科室责任明确、各司其职、相互配合,严格根据本公司推行 的三标一体化标准,发挥各自的职能.工程经理部组织机构见图1-1.图1-14.2 工程机构责任一工程经理岗位责任1、对工程生产经营和行政工作全面负责,对工程的工

6、程质量、平安、工期 和经济效益负直接领导责任,实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥.2、贯彻?质量、环境、职业健康平安治理手册?和?程序文件? ,负责质 量、环境、职业健康平安体系在本工程部的健康运行,保证治理方针和目标的 实现.3、全面推行施工生产双预控和责任本钱治理方法,做好施工生产方案预控 和本钱预控,负责工程全过程的组织、筹划和督察工作,保证工程各项技术、 经济、治理指标的实现.4、高度重视工程的队伍、作业班组建设,努力改善员工的劳动条件和物质 文化生活条件.5、不断推进企业科技进步和现代化治理,增强科技兴企和科技领先的意识.6、注重进行智力投资和人才培养,增强对员工思想、文化和

7、业务技术教育 培训,提升全体员工的素质.二工程党支部书记岗位责任1、主持工程部党支部工作,贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以 及上级指示、决议.2、大力支持工程长依法正确行使职权,保证施工生产任务的完成.3、抓好领导班子建设,领导工程部的党风廉政建设和反腐败工作.落实干 部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作.4、根据上级安排和工程实际情况,抓好工程党建工作、思想政治工作和精 神文明建设；抓好施工发动、宣传和劳动竞赛.5、支持催促群众组织独立自主开展工作,发挥他们在各项工作中的作用.6、认真贯彻执行国家法律、法规.抓好土地征迁和临时用地征用工作,积 极妥善地处理好地方关系.参与工程部的上场

8、及过程组织筹划工作,并催促落 实.7、根据上级安排,负责其他有关工作.三工程副经理岗位责任1、贯彻落实上级平安生产决定和指导要求,负责本工程劳动、人身平安、 机械设备平安及机动车辆平安等监察治理工作,对施工平安负主要领导责任.2、参加建设单位和组织本工程部的平安检查、事故的调查分析处理工作 和整改举措的落实.3、负责工程现场施工生产的进度、质量、平安和现场文明施工的施工治理 总协调工作,保证施工质量、平安和质量体系的有效运作.4、组织平安生产规章制度、标准及事故易发点限制等举措的制定,对违规 操作和无视平安生产的现象进行制止和纠正,组织进行事故和存在事故隐患的 原因分析并制定落实整改举措.5、

9、组织召开平安、质量分析会,进行平安、质量评定,制定改良举措并检 查、落实.四副经理兼工程总工岗位责任1、贯彻实施公司治理方针和治理目标,检查落实?质量、环境、职业健 康治理手册?和?程序文件?的执行情况,对工程平安、质量、技术、科技、 试验、测量工作负全面技术责任.对不合格的工程或违返操作规程的施工责令 其停工或返工.2、负责与设计单位的沟通和交流,组织施工设计文件的会审工作,组织项 目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优 化和完善,负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作.3、制定各项质量、平安技术举措,处理平安、质量技术问题.组织技术规 范、标准和相关法

10、律、法规、规章制度的学习.组织四新成果的运用,积极开 展QC小组活动,负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写 工作.4、负责施工进度、质量、平安和文明施工等专项和综合检查,参与或组 织召开生产、平安、质量分析会,主持制定改良举措,保证平安生产、工程质 量和合同履约.5、协助工程经理组织工程实施阶段的施工治理、生产要素到位工作,协 调、处理工程与建设、监理及地方各部门的协调工作,合理组织施工力量,保 证工程质量和工期.6、负责工程调度治理,熟悉掌握工程进度和劳动力治理与设备使用情况, 采取针对举措,统筹全局,合理调度,催促有力.负责施工中的变更设计工作, 参加组织验收、开通和交付工

11、作.五工程技术部责任1、在总工程师的领导下,根据分工的不同负责工程技术的日常治理工作.2、负责工程工程监控,制定工程工程的施工方案并催促施工队实施.3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作, 作好工程施工资料,解决施工 中技术问题,编制竣工资料.4、做好工程调度治理,及时协调解决现场出现的各种问题,保证工程有序进展.5、参与验工计价,对合格产品进行量测计量.六财务部责任1、负责监控工程部各项开支,协助工程经理抓好工程财务治理.2、及时准确地向工程经理提供工程部资金周转情况, 协助工程经理作好项 目资金的周转.3、定期向公司汇报工程部的财务状况、经营成果.发现财务问题,及时反 馈、纠正.4、对工程

12、部的责任本钱工作负主要责任.七合同预算部责任1、负责对工程承包合同的治理,按时向业主报送各种报表和资料.2、负责工程工程施工方案制定、实施治理,根据施工进度方案和工期要求, 适时提出施工方案修正意见报工程领导批准执行.3、参与合同评审,组织开展本钱预算、方案、核算、分析、限制、考核工 作.4、参加工程工程验工计价,负责统计和责任本钱治理有关事宜.八综合办公室责任1、负责工程部的日常行政治理工作,作好工程部后勤工作.2、负责工程部的对外接待工作,负责工程对外的宣传工作.3、负责工程部生活设施、办公用品的治理及配发.4、负责工程部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报,接收外 来文件并对原件

13、存档保存.九物资部责任1、负责物资采购和物资治理.2、负责制定工程工程的物资治理方法, 检查指导和考核施工队的物资采购 和治理工作.3、协助工程经理做好工程物资治理, 及时准确地向工程经理汇报物资使用 情况,协助工程经理做好物资调配和利用.十试验室责任1、负责工程工程检验、试验、交验、及不合格品的检验限制,按检验评定 标准对施工工程实施监督并对检验结果负责.2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录.根据现场试验材料,提供施工配合比,土方施工最正确含水量等试验数据,并在 施工过程中提出修正意见批准执行.3、负责工程工程的计量测试工作, 并负责工程工程的检验、测量和试验设

14、 备的核定.十一安质环保部责任1、根据集团公司的质量方针和目标,制定质量治理工作规划,负责质量管 理和监督工作.2、负责建立工程部的质量保证体系, 监督质量保证体系的有效运行,负责 工程部内部质量检查情况.3、根据集团公司平安方针和目标,制定平安治理工作规划,负责平安综合 治理,行使平安监察职能.4、负责建立工程部的平安体系,监督平安体系的有效运行,定期检查平安 体系运转情况,负责组织工程部内部平安检查.5、负责施工过程中平安隐患的检查, 制定各种纠正和预防举措,并监督检 查执行情况.6、负责建立工程部的平安组织保证体系, 全面落实平安生产责任制,推行 平安标准化施工,消灭事故隐患.7、负责建

15、立工程部环保组织机构和体系, 全面落实环保责任制,并监督检 查环保执行情况.十二设备部责任1、负责工程工程全部施工设备治理工作,制定施工机械、设备治理制度.2、负责施工现场电力线架设、用电平安检查及度量.3、催促施工队办理各种机械、车辆人员操作证,及时进行年审.十三测量队责任1、负责工程的限制测量、施工测量和施工放样工作.2、在工程部的指导下,对合格产品进行验工量测计量.3、建立测量仪器台帐、档案,及时进行计量鉴定,保证所用仪器在有效使 用期内使用.4.3专职治理人员为了更好地开展工程平安质量环保工作,工程经理部针对测量、试验、安 全、环护、质检设置专职治理人员,从事该项的专职工作.本管段设置

16、专职测 量工程师为孙波同志,专职试验工程师为李雪强同志,专职平安员为周业涛同 志,专职环护工程师陈云东为同志,专职质检工程师为王永平同志.各专职管 理人员工作责任如下：一专职测量工程师责任1、在工程治理科的领导下开展中作,贯彻执行有关法规、标准和质量治理 体系文件,掌握有关测量标准、规程、限制测量及精度要求.2、制定测量方案并负责实施和评价.3、熟悉测量仪器的用途、操作性能、调试和维护方法,做好仪器检定、标 识工作.4、负责测量前的准备工作及测量仪器的日常维护、治理工作.5、建立测量仪器台帐,制定和完善测量制度及治理方法.6、做好交接桩复测、限制测量和施工放样测量复核工作,完成各项测量任 务,

17、并做好测量记录.7、向工程技术人员及时反应测量数据进行计算复核,保证测量数据的真实 准确和快速反应.二专职试验工程师责任1、负责工程部试验设备购置方案、仪器的保管、维修、保养及状态标识、 固资的建档立卡.2、负责编制工程部试验工程的检测方案及检测工程具体实施,并做好可追 性记录及试验结果的信息反应工作.3、协同物资人员把好原材料的进货关,收集好原材料、半成品的合格证、 出厂检验单.按标准要求进行原材料的取样检测或委托,预防不合格材料的使 用工作.4、负责确定限制混凝土各种施工参数及施工过程限制中的抽样检验,并坚 持混凝土施工旁站制度.5、负责试验原始资料的整理、保管,并及时提出试验报告.6、配

18、合业主、监理、指挥部、中央试验室对工程质量进行检测.7、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析.8、完成领导交办的其它工作.三专职环保工程师责任1、贯彻执行国家、地方和行业有关环境保护的方针、政策、法律、法规、 标准的要求和公司三标一体化治理体系文件,落实植被保护和水土保持的各项 环保举措,严格限制环境污染.2、负责环境因素的调查、识别、评价,确定重要环境因素并制定治理方案, 参与环境应急预案的制定、演练.3、定期、不定期组织环保工作检查,并针对运行限制中存在的问题,提出 改良意见并监督实施.4、参与实施性施工组织设计、环保方案的编写,监督、检查和落实环境保 护三同时制度,及时解决执行中出现

19、的问题,并保持相关记录.5、做好弃硝场的防护、固体废弃物和施工、生活污水处理、施工扬尘和噪 声限制、植被保护和水土保持工作.四专职平安工程师责任1、贯彻执行党和国家及地方政府、行业主管部门有关平安生产的方针、政 策、法律、法规、标准和公司三标一体化治理体系文件.2、调查、识别、评价危险源,确定重大危险源,制定平安目标、指标和管 理方案、应急预案、限制程序和组织实施、限制.3、负责编制工程平安施工组织设计,定期组织检查,及时掌握施工平安生产动态,会同相关部门采取有效举措,预防各类事故的发生4、收集、识别国家、地方、行业有关职业健康平安治理法律、法规和标准 性文件,编制?适用性法律法规、标准及标准

20、性文件清单?,并对执行情况进行 监督、检查和评价.5、负责对施工人员进行有关法律法规、目标、指标和治理方案、应急预案 的教育培训,增强全员平安意识,促进平安治理工作有效开展.6、组织开展平安质量标准工地建设和劳动竞赛、评选活动,监督检查特种 作业人员岗位培训和持证上岗情况,实施平安奖罚事宜.7、负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通,收集、分析相关信息, 及时上报平安工作总结和报表,参与内部审核和治理评审.8、参与平安事故的调查、分析和处理,收集、整理有关信息,并进行数据 分析,对发现或潜在的不符合,及时组织相关部门分析原因,制定纠正和预防 举措,经工程经理确认后组织实施,并对执行情况进行

21、跟踪和验证.五专职质量检查工程师责任1、参与制定质量治理体系文件并贯彻执行,负责质量治理工作,行使质量 监督检查职能.参加编制实施性施工组织设计, 制定创优举措,组织开展创优、 报优和评优工作.2、制定质量治理方法、工艺标准和奖罚举措,严格执行三检制和定期质量 检查、评选,落实质量奖罚事宜.3、负责对施工人员进行有关质量法规、标准的教育培训,提升全员质量意 识,广泛开展QC小组活动,组织工程QC成果发表、评审及经验交流.4、负责监督、治理各种原材料检验、试验和施工过程中的各项检验、试验 工作,定期、不定期检查现场试验工作情况和试验资料的符合性.5、负责工序质量监控,制止违章作业或使用不合格材料

22、、设备等影响工程 质量的行为方式,提出整改举措并跟踪验证执行情况.6、参加质量事故的调查、分析和处理,坚持四不放过的原那么,制定和实施 纠正预防举措.7、负责对质量治理体系运行过程中出现的不符合制定纠正举措,监督实施 情况,保持相关记录.8、负责与业主、监理及其它相关方、员工进行沟通、获取质量治理相关信 息,参加质量治理体系内部审核和治理评审.9、负责收集国家、行业、地方政府、业主有关的质量法规、标准和其他要 求,建立?适用的法律法规及标准性文件清单?.10、积极配合设计、监理做好质量检测和限制工作,按规定及时上报质量 报表、检验评定、质量总结等有关资料.(六)施工队队长岗位责任1、严格按设计

23、图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、工艺标准、技 术交底、作业指导书科学组织施工,建立健全相应的治理制度和操作方法.2、均衡生产,文明施工,组织开展平安质量标准工地建设,保证平安生产 和质量创优目标的实现.3、认真组织对本施工队职工进行专项技术培训和平安质量教育,开展工序 质量自检、互检、交接检和检验批与分项工程质量检查验收,对本施工队的施 工质量负责.4、对技术、质检人员提出的质量问题认真组织整改,严禁违章作业.5、对因组织指挥不力、施工方法不当,甚至违章施工造成的工程质量事故 承当直接责任.4.4责任界定一、工程经理是工程部第一责任人,对工程治理负全责.工程部建立以项 目经理为首的各分

24、管领导分工负责、全员参与、全过程限制、各司其职、责任 明确的治理体系.责任范围要分工明确,要干什么,管什么,管到什么标准,要用能量化的 指标来设定.责任中央的划分必须遵循以下原那么 ：(1)可控原那么.(2)划清责任.详细划分领导层、治理层、施工层责任.同时将履行责任的 情况与物质利益挂钩,实现责权利三者的统一.(3)与现场实际结合,实行技术人员岗位承包责任制,逐级责任到人.(4)预防责任交叉的原那么.设置限制层一一责任区,责任区下设假设干责任中央,划分责任主体,“谁负责、谁承当是确立责任主体的根本原那么.4.5平安质量保证体系(一)质量保证体系4.5.1 质量保证组织机构由工程经理挂帅和工程

25、副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量治理 小组是本工程质量治理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量目 标.质量治理组织机构图详见图 4-1?质量治理组织机构框图?4.5.2 工程质量保证体系本工程推行ISO9001质量保证体系标准,并建立质量保证体系,应用标准 质量治理体系标准和保证质量行为.质量保证体系由思想保证、组织保证、技 术保证、施工保证、制度保证五大局部组成；具体内容详见图4-2?质量保证体系框图?.检验质量保证体系由人 员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性 能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大局部组成,具体内容详见 图4-3?自检检验质量保

26、证体系框图?、图4-4?质量检验过程程序框图?.图4-1质量保证组织机构图4-4质量检验过程程序框图人员素质保证检测过程质喜 里保证技术质量负责 人检查颁证 准予 上岗仪器 设备 性能 保证环 境 保 证重 新 检 测环境 限制提出 处理>:处理 记录记录意见存档4v"上报专人 治理 定期 检查技术质量负责人检查合格允许使用允许开展检测重 新 检 测疑心原t结果提出处理意见处理 意见 记录 存档里 事 故 处 理 程 序技术质量负 责人组织调 查,分析原 因处理记录 存档上报技术质量负 责人组织调 查,分析原 因处理记录 存档上报无异议4.5.3 质量自检及治理制度自检体系由工

27、程部、施工队两级组成,工程部为自检内控核心；工程部安 质环保科为实施单位,检测试验中央配合；施工队设专职质检员,根据“跟踪 检查、“自检、“复检、“抽检的检测方法实施检测工作,严格质量一票否 决制.(1)质量自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量检查, 严格奖罚制度,保证实现质量目标.严格执行施工队旬检、工程经理部月检的检查制度,并严格根据优质工程 标准进行对照检查.凡属隐蔽工程工程,首先由班组、施工队、工程部逐级进行检查,检验合 格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字.测量资料经换手复核,交总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基 线、水准

28、点及有关标志须定期复测检验,保证测量精度符合标准要求.任何一项工程完工后,都进行质量检测,验收检测在工程部内局部两级进 行,先由施工队和平安质量监察部进行全面检测,并认真作好记录,确认质量 合格后交工程部审查,并由工程部进行“复检或“抽检,确认合格后报监理 工程师“复检或“审批.(2)质量治理制度施工过程中,除严格执行质量自检制度外,同时建立并执行其他质量治理制度,具体见表4-1表4-1质量治理制度治理制度制度内容质量评定 制度凡经检验合格的工程,按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行 评定,作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程,按未完工程处 理.工程经理部不定期抽查,对不符

29、合标准规定的予以纠正,并追查责任.施工过程中接受业主和监理的质量监督,服从业主和监理提出的建议和措施.隐蔽,程 检查制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖.工程检查签证,除执行国家、部颁的规定外,还执行建设工程的有关规定并与业主和监理工程师协商,明确责任分工,由指定的质量检查人员办理.隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的,揭盖补验,由此产生的全部 损失由具体的施工队负责.隐蔽,程先由工程经理部总工程师组织自检合格后,约请监理工程师检查签认,地质不良的根底或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭,以免破坏.验工签证 制度验工计价是限制工程质量的重要手段,未经检查或检查不合格的工

30、程,不 予计价、拨款,并追究相关责任人的责任.质里事故 申报制度质量事故处理按建设单位的有美规定执行.质量奖罚 制度制定严格的质量奖罚制度,完善工程质量鼓励约束机制.开工前,从本合 同中提取一定比例的费用用作质量保证金,按旬考核,逐月结算.对质量治理 工作、工程创优做出成绩的单位和个人给予奖励,对违章施工的单位和个人给 予处分,并追查责任.贯彻“精神奖励与物质奖励相结合的原那么,根据奉献大小实施奖励,严 禁质量奖金挪作它用.根据施工质量,奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖；质量处分以教育和预防为主.根据质量事故等级,对不向质量责任人进行 不向程度的处分,并建议有关部门进行党政或行政

31、处分,情节严重者,将依法 追究法律责任.质里贝任 终身制从工程经理部到工程施工队实行领导责任终身制.质量目标层层分解,终 身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好全过程的质量 治理.旁站制度关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度,在工程中,对施工关键 部位、关键工序、关键环节实行分站.4.5.4 质量保证治理举措(1)增强质量教育.不断增强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员 的质量责任意识,使创立优质工程真正成为每个建设者的自觉行动.(2)增强技术培训.定期或不定期组织职工开展职业岗位培训,学习有关 标准、标准和操作规程,进行“四新成果的技术培训和推广.(3)建立全面质

32、量治理,积极开展 QC小组活动.采取自愿结合或行政组 织等多种方式,做好质量治理小组的活动组织、资料治理、成果推广总结工作(4)强化企业质量自控水平.(5)建立质量情报信息网络.为搞好工程工程质量目标治理,有效限制和 保证工程质量,工程治理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场, 认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料.做到及时收集、及时反应、 及时分析、及时应用.4.5.5质量保证限制制度建立三全限制举措,即全过程质量限制、全面质量限制、全员参与限制.(1)劳动主体限制.通过择优录用、增强思想教育及技能方面教育培训, 合理组织、严格考核,并辅以必要的鼓励机制,使职工在施工过程中其潜

33、在能 力得到最好的组合和充分的发挥,从而保证劳动主体在质量限制系统中发挥主 体自控作用.(2)劳动对象限制.限制材料设备性能、标准与设计文件的相符性,限制 材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性,限制材料设 备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等.(3)工程工艺限制.制定合理有效的施工技术方案和组织方案,合理选用 施工机械设备,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图,经监理工程师审 批后,严格根据施工组织设计施工.(4)工程材料限制.对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立 健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场.(5)施工操作限制.操作者必须持证

34、上岗,施工操作中,坚持“三检制 度,整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、标准化,贯穿工前有交 底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作治理方法,保证施工质量.(6)施工设备限制.对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能 参数及使用操作要求等方面加以限制.(7)施工环境限制.消除环境对工程的影响主要采取预测预防的方法,在 施工方案中制订专项施工方案.(8)进度和质量关系的限制.(二)平安保证体系4.5.6建立健全平安治理组织机构(一)平安治理组织机构平安治理组织机构见图4-5所示.图4-5 平安治理组织机构框图二平安治理责任工程经理部设安质环保科,配平安工程师,负责本管段工程工程的

35、全部安 全检查和治理工作,各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员.工程经理部平安治理领导小组的任务和责任： 贯彻执行上级各项平安法规 规程；定期召开平安工作会议；总结和布置平安生产工作；决策重大施工平安 方案；制订本工程各项平安制度规定；落实平安责任制；组织平安教育培训； 开展平安检查等.建立高效灵敏的平安治理信息系统.系统规定各种平安信息的传递方法和 程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种平安信息如执 行“五同时的信息,平安技术举措方案的编制、审批、交底、落实、确认信 息,平安隐患、险肇事故及工伤信息等,并设专人负责予以处理.三平安保证体系平安生产是工程工程重要的限制目标之

36、一, 也是衡量企业的施工治理水平 的重要标志.为保证施工作业平安,我们将建立、健全各项平安规章制度,做 到依法办事；增强平安教育,提升广阔职工的平安意识和防范平安事故的水平； 及时开展平安生产大检查,消除事故隐患；建立高效精干的平安组织机构,制 定切实可行的平安技术举措,在施工中严格执行；并从技术上入手,针对本标 段工程的实际情况,及时解决施工中的平安问题,以保证实现平安目标,创立 平安生产标准化工地.本管段工程施工坚持“平安第一、预防为主,综合治理和坚持“管生产必须管平安的原那么,增强平安生产宣传教育,增强全员平安生产意识,建立 健全各项平安生产的治理机构和平安生产治理制度,配备专职及兼职平

37、安检查 人员,有组织、有领导地开展平安生产活动.各级领导、工程技术人员、生产 治理人员和具体操作人员,必须熟悉和遵守各项规定,做到生产与平安工作计 划、布置、检查、总结和评选.建立、健全平安保证体系.平安保证体系见图4-6图4-6平安保证体系框图平安保证体系提升全员意识施工技术平安规那么教育平安第一预防为主平安为了生产生 产 必 须 安 全建 立 各 级 安 全 组 织建 立 医 疗 保 健 机 构建 立 劳 动 保 护 防 疫 机 构有 力 的 后 勤 保 障 措 施可 靠 的 医 疗 保 健 措 施完 善 的 劳 动 保 护 措 施通 畅 灵 敏 的 通 信 措 施各 工 种 安 全 生

38、产 制 度月 季 年 安 全 检 查 制 度安 全 总 结 评 比 制 度经济兑现平安生产、事事相 关、人人有责实现平安目标4.6平安质量体系运转保证本工程安质体系得到有效运行举措如下：要求工程部各级治理人员严格按既定的工程平安质量体系进行操作,明确 在施工过程中应该限制什么,谁来限制,何时限制,怎样限制及限制到什么程 度.强化作业纪律,强化平安质量责任,强化设备维护,强化标准与制度的实 施以及强化实绩的考核、评价和奖惩.在各作业面的平安质量自控、互控和联控相结合中突出各工种和各岗位的 自控,以发挥广阔员工的主动性和积极性.在平安质量治理过程中,要求各部门抓共管,从不同方位切入平安质量管 理,

39、运用各种手段进行平安质量治理.纳入目标治理考核,推进平安质量体系有效运行.目标治理是以系统论和限制论为理论根底的一种现代化企业治理方法,它 能把平安质量体系各要素、各项活动统一协调起来,推进工程平安质量体系文 件的全面实施工程部组织工程人员学习公司?程序文件?、?治理手册?等文件.主动思 考、过问、监督、落实平安质量工作,切实把本工程平安质量体系正常的运转 起来,真正发挥好建设安质体系的龙头作用.第五章平安质量治理制度5.1 质量制度5.1.1 施工测量复核制度为了保证测量精度,杜绝测量作业中的精差,工程部在施工测量作业治理中 制定本施工测量复核制度.5.1.1.1 每层每次测量限制点在施测后

40、由工程治理科组织复核,各细部尺寸 那么由该工区的分管技术干部组织复核后再报现场监理进行测量复核.5.1.1.2 利用点进行引测、加点和工程放样前,必须坚持先检测后利用的 原那么,即点检测无误或合格时,才能利用；5.1.1.3 用于测量的图纸资料,应认真研究核对,有的应做现场核对,确认无 误无疑后,方可使用.抄录资料,亦须核对；5.1.1.4 测量前应认真内业计算,计算成果应认真复核,在进行外业作业时 严格按要求操作仪器.5.1.1.5 每次测量要进行完整详细的记录,形成测量成果并作为主要技术资 料归档；测量的原始记录,必须在现场同步作出,严禁事后补记补绘,原始资料不 允许涂改,不合格时,应补测

41、或重测.测量过程中假设发现异常应立即通知监理及 设计院.5.1.1.6 测量仪器必须符合?检验、测量和验设备限制程序?的有关规定, 并在施工全过程中保持仪器状态完好.5.1.2 施工图纸现场核对制度为标准设计图纸审核过程,保证图纸在使用前得到审核,及时发现设计缺 陷和错误,预防技术失误和质量事故,特制定本制度.5.1.2.1 责任划分工程总工负责施工图纸现场核对工作,检查施工图纸审核工作情况,组织 图纸会审,为图纸审核所需的标准图、定型图、参考图提供足够支持；工程部 工程治理科及安质环保科技术干部参与图纸初审和会审.5.1.2.2 审核范围施工图纸现场核对的范围包括：设计单位及业主提供的各项建

42、筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、 工程数量表和设计说明；变更设计图纸和相关资料；设计单位及业主提供的与设计图纸相关的其它资料；5.1.2.3 审核程序及要求1、总体设计的工程开工前,工程部结合现场调查情况对总体设计进行审核.总体设计审 核由工程总工负责,技术、物资、设备、方案等部门和专业工程师参加,进行 集体会审.内容包括：设计资料是否符合现场地形、地质情况,线路平面位置 和纵向坡度是否符合设计标准,是否满足道路或通航要求,构筑物设计位置是 否合理,设计要求的施工方法是否可行,是否采用特殊工艺和新型材料等.2、单项工程设计单项工程设计图纸审核在单项工程开工前完成.主要审核结构物尺寸、坐

43、标位置是否正确,有无矛盾,建筑结构与设备等安装有无矛盾,预留孔洞和预 埋件位置是否正确,设计所用标准图、定型图、参考图等有无作废或错用,分 项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误.单项工程设计审核应先由分管工程 师或工点技术人员初审,在审查过程中如发现问题,由审查人员在图纸上用铅 笔进行标注,进行汇总,并提出施工图纸初审意见.初审完成后,由工程总工 程师组织会审,并形成会审记录.5.1.2.4 实行图纸审核责任制所有施工图纸在使用前必须经过审核,经工程总工程师签署意见并加以标 识前方可使用,对设计单位分期提供的设计图纸、资料要分批进行审核.审核 中发现的问题要及时上报设计和相关单位,得到澄清或修

44、改前方准使用.图纸 初审要形成审核意见,会审要形成会审记录,参与初审和会审的人员均应在审 核记录上签字.施工图纸审核形成的质量记录应作为受控文件治理,工程完工 后存档备查.5.1.2.5 图纸审核过程中应建立的相关记录包括：1、总体设计会审记录2、单项工程施工图纸初审记录3、单项工程施工图纸会审记录4、施工图纸会审报告5.1.3 施工技术交底制度施工技术交底的目的是使治理人员了解工程工程的概况、技术方针、质量 目标、方案安排和采取的各种重大举措；使施工人员了解其施工工程的工程概 况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工方法、质量标准、平安举措、 环保举措、节约举措和工期要求等,做到心中有数

45、.为保证工程施工实现预期 目标,制订本施工技术交底制度.1、责任划分工程部总工程师负责组织本工程的技术交底工作,保证本方法在工程上得 到执行.工程部工程技术部门负责技术交底的具体实施,工程技术部部长负责组织 编写、复核技术交底；工点技术干部负责本工点技术交底书的编制、下发、培 训,并进行旁站监督.施工队长或工班长负责组织对班、组作业人员的技术交底和培训,保证技 术交底得到执行.2、实施方法(1)设计总交底设计总交底由设计单位组织,工程经理和工程总工参加.参加交底前,项 目总工应安排有关人员做好设计交底前的准备工作,包括：认真阅读设计文件,弄清设计意图及工程特点,对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸

46、标注和数量错 误之处及时记录,书面整理在技术交底时需要提出疑问或要求解答的问题.(2)专业设计交底专业设计交底由工程部组织.对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工 艺的工程,在施工前和施工过程中,请有关专业设计负责人到现场进行专题技 术交底.交底经过和有关问题的处理意见应详细记录,以文件或会议纪要的形 式反映留存,作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案.工程 经理、总工、专业工程师和其他有关人员应参加专业设计交底.(3)工程部本级技术交底在工程开工前、工程发生重大变更设计或工程部人员大幅度调整后,工程 部应进行本级技术交底.本级技术交底以会议形式进行,由工程经理组织,项 目总工负责

47、实施,工程部全员均需参加.交底内容如下：a、设计意图及设计文件：经过会审的施工图纸、图纸审查中所提出的有关 问题及解决方法；已批准的重大变更方案和重要施工图纸解释；适用标准和验标的选用；合同要求及业主附加要求等；b、?实施性施工组织设计?主要内容：包括工程概况、总平面布置、工期 方案和单位工程进度要求、主要施工方案和施工工艺、采用的四新技术、生产 要素配置方案等.c、?工程治理方案?的主要内容：工程目标设计；质量、平安、环保治理 体系的建立及分工；已识别的特殊过程、重大危险源、重要环境因素等的治理 要求；d、其它需要交底的内容.(4)工程部对施工队交底由工程总工或工程技术部长组织,工点技术干部

48、负责实施.工点技术人员 应在熟悉并审核设计图纸、掌握施工标准和验收标准的根底上,编制技术交底 书,经工程技术部长或工程总工复核后下发.交底的主要内容：a、单位工程的施工组织设计或施工方案：单位工程平面布置图；施工技术 要求和施工方法、作业指导书；工程关键部位的技术举措和质量要求；平安技 术方案和环境保护方案；设计变更和技术核定中的关键问题；冬、雨季等特殊 条件下施工技术举措等.b、绘制并发放有关施工详图和加工图；重要的分部(项)工程的具体部位, 标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格,测量放样桩檄,主要试验数据 等.c、本工程的施工技术治理方法.(5)工程部对自带劳务班组的交底(施工队对班、

49、组的交底)由施工队长或工班长组织,班组的主要作业人员均需参加.对班组的技术 交底主要以培训、讲解的方式进行.工序作业前,工班长和工点技术人员必须 做到交任务、交施工操作规程要求、交工艺质量标准和验收标准、交平安防护、 环境保护和文明施工要求等.通过坚持工前讲解、工中指导、工后讲评的“三 工制度,保证技术交底的落实.3、相关要求(1)施工技术交底是施工工序中的首要环节,应认真执行.未经技术交底 不得施工.技术交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性.要根 据本工程的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体方法和方式.交底应注 重实效.(2)工期较长的施工工程除开工前交底外,至少每月再交底一

50、次,重大危 险工程,在施工期内,宜逐日交底.(3)工程部本级技术交底应形成会议记录或纪要,于工程技术部备案.(4)工程部对施工队的技术交底书和对工班的技术交底书必须根据竣工文 件纸张大小要求,采用附表格式书面编写,并履行编制人、复核人、接受人签 字手续.严禁口头交接,分清责任.技术交底书一式三分,累计编号留存,工 程完工后装订成册,交公司工程技术部门存档.(5)工程部对班组的工前讲解应以会议形式进行,应进行会议签到,做好 会议记录.4、施工技术交底责任(1)技术交底工作由工程总工组织,各级技术负责人交底.重大和关键施 工工程必要时可请上级技术负责人参加.各级技术负责人和技术治理部门应督 促检查

51、技术交底工作进行情况.(2)施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准.施 工技术人员、技术和质量治理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不 良后果时应立即劝止,劝止无效那么有权停止其施工,必要时报上级处理.必须 更改时,应先经交底人同意并签字前方可实施.(3)施工中发生质量、设备或人身平安事故时,事故原因如属于交底错误 由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违 反施工人员“应知应会要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参 与施工者除本人应负责任外,班组长和班组专职工程师(专职技术员)亦应负 责.5.1.4 开工报告申请制度建设工程的成败在于

52、工程质量,为实现“开工创优,开工必优的目标, 施工准备阶段是极其重要的环节,从进场开始,就必须处于质量平安的全程控 制之中,为此,特制定开工报告申请制度.1、责任划分工程部总工程师负责组织本工程的单位分部工程开工报告申请工作,保证 本制度在工程上得到执行.工程部工程技术部门负责开工报告申请的具体实施,工程技术部部长负责 组织编写、复核开工报告申请各相关科室负责提供与开工报告内容相关的现场情况及内业资料.2、实施方法1中请开工的单位工程,应具备以下条件：a、开工令已审批.经批准的设计文件、施工图纸和施工资料能满足施工需要,符合交通部鉴定批复意见；b、工程需要的资金、材料、设备、电力供给及外部协作

53、条件、同步配套工 程等已经有保证,当年材料能满足连续施工的要求；c、已择优选定了劳务队伍,并已签定合同；d、征地、拆迁手续已经办妥,施工需要的水源、电源已经接通,外部的运 输道路已经修通,施工现场已经整修,并建有必要的临时设施；e、施工组织设计或施工方案已经编制,并经审批.施工图资料核对优 化工作已经完成；f、中线复测及工点放线己进行,施工桩檄完备,确认无误.地质、地形复 测工作己完成如需要.g、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要.工地试验室已经建立 并经检查合格,材料试验己完成.工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施 工便道桥能满足开工条件.h、质量保证体系、工程创优规划、平安保证举

54、措已建立健全,并经过审批.2开工报告申请前的准备工作a、工程全体员工进场后,通过了解本工程工程的特点、难点、重点,进一 步熟悉高速公路的主要技术标准和工程质量要求.b、统计工程经理部人员到位及主要成员资质证实情况；统计工种 含特殊 工种人员是否持有合格的上岗证；建立完善质量平安保证体系；设立相应的 组织机构和人员配备以及制定工作分工、岗位责任；成立专门的质量平安领导 小组；编制完整的质量平安保证体系文件和工作规划；编制完整的施工组织设 计及施工方案,方案有针对性、合理性、科学性一.d、建立完善质量及平安生产治理制度.如现场会议制度；现场质量检验制 度；现场质量平安大检查制度；质量平安统计报表制

55、度；质量平安事故处理及 报告制度等.e、施工现场准备施工工地的总体布局合理、整洁、有序；材料、物资、设备、机械的堆放、 保管符合规定；现场悬挂与质量平安有关的标语、告示、指示牌等；制定工地 环保、水保、卫生、防火、防盗等防范举措；工地生产、生活条件及各项设施(水、电、路等)能否满足工程和职工的需要.工地试验室已建立,有检检、 限制原材料及构配件的质量的具体操作举措.(3)开工报告申请的编写开工报告申请由工程技术部负责组织编写.开工报告的编写应遵照业主及 监理有关要求执行.报告以文件的形式反映留存,作为验工计价、施工的技术 依据和竣工文件资料列入工程档案.a、开工报告的内容和格式单位工程开工报告

56、附件应齐全,重要测量资料、试验资料、施工组织设计 等应作为开工报告的附件.在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对.情况,未完成现场核 对的工程不得申请开工.(4)审批程序及要求工程部认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件,报工程总工审 查核实后报驻地监理审批.5.1.5 分包和劳务用工治理制度工程治理模式为工程部下分十个劳务队,无分包队伍.对劳务队伍的治理在质量平安治理中起举足轻重的作用.工程治理中应招标选择专业水平强和具 备同类施工经验的外部队伍,并对其进行资格审查、定期评价.为使各劳务队 伍能够满足施工质量、平安、环境、职业健康的要求,特制定劳务用工治理制 度及劳务用工治理方法.5.1.5.1 劳务用工治理制度一、公司法定代表人是劳务用工治理工作的第一责任人,担任第一负责人 职务,组织和领导劳务用工治理工作.二、公司责任本钱办,负责依法制定本公司劳务分包和劳动用工治理方法, 对其执行落实情况进行直接监督,并组织定期评价,发布合格劳务和不合格劳 务信息,建立健全公司的劳务名册和档案.三、工程经理是劳务用工治理的直接责任人,负责贯彻执行公司劳务用工 治理的规定,并组织制定本工程的治理举措和方法,亲自监督本工程工资支付 工作,亲自组织解决本工程的用工纠纷和劳动争议.四、工程部应建立工