2020绩效管理办法及实施细则_第1页
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文档简介

1、2020 绩效管理办法及实施细则乙 方:签订日期:甲 方:第五条为客观评价员工的工作绩效， 提升员工自身工作水平， 成立以 第六条 考核绩效考核实施细则（2 020年1月11日）第一章 总 则第一条适用范围所有在编人员（含合同制） ，均需参加考核； 公司总 经理、副 总 经理由建设局党委或董事会考核。第二条考核目的依据市建设局下发的局属企事业单位目标考核方案 ， 结合本 公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员 工的工作绩效， 提升员工自身工作水平和公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）突出实绩；（二）定性与定量考核相 结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核

2、用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配 ；（二）职务升降；（三）岗位调动。小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、第二章 考核组织机构员工考核申诉的最终处理。第七条 考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构， 主要负责： 1、对各部门进行 各项考核工作的相关指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果； 4 、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5 、对各部门考核工作情况进行通报； 6 、对考核过程中不规范行为 进行纠正、指导与处罚； 7 、为每位员工建立考核档案，作为奖金发 放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。第八条 各部、室主管的职责 1 、负责本部门考核工作的整体 组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3 、负责 对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、负责帮助本部 门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6 、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面 谈，并帮助员工制定改进计划。第三章 考核方法第九条 考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于 每季度结束后 10 日内完成；年度考核原则上于次年 1 月 20 日前完 成。第十条 考核关系 考核

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