工商管理习题模拟四

1、一、单项选择题1 .马克思主义的观点认为，（）具备了资本主义 工业企业的基本特征。A.家庭作坊B.手工作坊C.手工业工场D.工厂答案：C2 .把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（）A.资本关系B.产权关系C.人事关系D.契约关系答案：B3 .（）是工商企业管理的首要职能A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能答案：A4 .计算技术按使用需要可分为标准计量技术、工 业测量技术和（）A.核心测量技术B.质量测量技术C.计量测量技术D.商业测量技术答案：C5 .企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用答案：C6 .企业最主要的特征是（

2、）A.社会性和独立性B.经济性和社会性C.经济性和盈利性D.社会性和盈利性答案：B7 .企业制度是以（）为基础。A.产权制度8 .有限责任制度C.公司制D.政企分开答案：A9 .（）是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。A.公司制B.合伙制C.单个业主制D.国有企业答案：A10 属于合伙制企业的特点是（）A.承担无限和连带责任B.企业是法人C.具有联合性D.产权分离答案：A11 .技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求答案：A12 .网络结构的优点是（）A.节省固定资产投资B.结构简单，责权分明C.减轻了各级领导者的负担D.有利于

3、职能部门配合答案：A13 .按照分工与专业化发展的顺序，第二种是（）A.产品专业化B.部门专业化C.零部件专业化D.工艺专业化答案：A14 .技术变革涉及（）A.生产技术B.产品的小改进C.产品的更新D.企业行政管理答案：A15 .有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展，是 （）的优占八、A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.服务对象部门化答案：B16 .红星制品公司在企业组织结构设计中，对部门、职务都有明确规定，这体现了（）A.统一指挥的原则17 .大多数企业采用的企业部门划分方法是（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化答案

4、：A18 . “事事有条件负责”是指（）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.精简的原则D.分工与协作原则答案：B19 .生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开 发性的项目适用（）A.直线职能型B.矩阵型C.网络结构D.企业集团结构答案：B20 .（）是品牌诚信的基本要求A.知名度B.产品质量信用C.企业规模大小D.产品线多少答案：B21 .强调在产品加工过程各阶段要求在相同的时间 间隔内完成生产任务，避免前松后紧或前紧后松，是 属于生产过程中的（）A.连续性原则答案：B答案：CB.权责对等的原则B.比例性原则C.分工与协作原则C.节奏性原则D.精简的原则D.准时性原则22 . “生产什么

5、，就卖什么”是（）观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念答案：A23 .制造商和中间商品牌是按（）进行分类A.辐射区域B.市场地位C.生命周期D.使用主题答案：D24 .解决品牌结构问题的是（）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划答案：B25 .动力供应属于（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：C26 .生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则答案：D27 .批发商和代理商的主要职能是（）A.交换功能B.物流功能C.产品分类功能D.融资功能答案：

6、D27 .社会公众属于企业营销中的（）A.社会环境B.微观环境C.大众环境D.宏观环境答案：C28 .（）是安全生产的核心A安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入答案：C29. 量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产答案：A30. 0是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C31. “自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：C32 .（）的生产周期最长。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三种方法生产周期一样长答案：A33 .

7、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）A.界定B.测量C分析D.改进答案：B34 .决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C倡导者D.黑带大师答案：C35 .计数值控制图是以（）为控制对象A.长度B.强度C.纯度D.质量特性值答案：D36 .（）是质量管理委员会召集人A.质量领导B.倡导者C.黑带大师D.黑带答案：A37 .（）不是六西格玛的范围内容A.界定B.测量C.重复D.分析答案：C循环的特点是（）A.是连续循环过程8 .关键点在执行阶段C.按照进展逐一解决问题D.重复性循环答案：A39 .黑带大师是（）A领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层答案：B

8、40 .质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现（）A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性答案：B41 .（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线答案：C42 .（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量方针B.质量目标C.质量保证D.质量改进答案：A43 .红星公司主管财务的副总裁属于（）成员A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.执行者答案：A44 .（）是新产品创意构思出发点和归宿点A.产品性能B.产品质量C.产品外观D.顾客答案：D45 .为了提高企业生产能力

9、，力达源公司新购进了一批生产设备，属于（）A.表层技术改造B.内层技术改造C.深层技术改造D.核心层技术改造答案：A46 .（）是指某技术改造方案的投资额用该方案 实施后的净收益额来补偿的时间。A.追加投资回收期B.投资回收期C.效益成本分析D.最低劣化值法答案：B47 .科学管理是企业的技术改造的（）层次A.表层B.内层C.深层D.关键层答案：C48 .（）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用 费用（成本）的原则确定的设备寿命。A.自然寿命B.使用寿命C.经济寿命D.技术寿命答案：C49 . “创意构思来源于市场营销或研发结果（或 者结合）产品为首创或部分首创 ”是（）的特点A.进取战略B.紧

10、随战略C.保持地位战略D.冒险战略答案：A50 .保持地位战略新产品开发采用（）A.自行研发或合作研发B.自行开发或委托开发C.自行开发或引进开发D.自行研发、引进开发、合作开发答案：C51 .（）的位置仅次于总经理，适于中小企业。A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组答案：A52 .工作分析准备阶段的工作内容有（）A.收集背景资料B.收集基本数据与信息C.制定工作分析计划D.审查工作信息答案：C53 .绩效考核评价属于（）A.绩效考核的准备阶段B.绩效考核的实施阶段C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用答案：B54 .（）常用于企业中层和基础管理人员的绩效 考核A.民主

11、评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法答案：A55 .立业与发展阶段为（）25岁40岁58岁53岁答案：B56员工绩效考核步骤中，（）主要任务是绩效 沟通与绩效考核评价。A.准备阶段B.具体实施阶段C.信息反馈阶段D.考核结果的运用阶段答案：B57 .（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息 和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的 信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员 需求的过程。A.工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析答案：C58 .在实务中，优先股因有固定股利而无到期日， 故可视为（）A.先付年金B.普通年金C.永续年金D.递延年金答案：C59 . “5C”

12、 属于（）A.现金及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分配答案：B60 .（）表现为资金流入，例如企业向银行借款或 贷款。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动答案：A二、多项选择题1.企业发展的经营机制具有（）A.先天性B.本质性C.系统性D.功能性E.双重性答案：ABCD2 .工商企业管理的主要职能有（）A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能E.协调职能答案：ABCDE3 .加强工商企业的社会责任的意义是（）A.企业社会责任的意识增强有助于提高顾客忠诚B.企业社会意识的增强有助于增强对人才的吸引C.企业社会责任的意识增强有助于改善监管环D.企业社会责任

13、的意识增强有助于降低市场的壁E.企业社会责任的意识增强有助于增强盈利能力答案：ABCDE4 .现代企业部门划分的主要方法有（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.过程部门化E.综合部门化答案：ABCDE5 .企业组织设计的基本原则有（）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则E.全面完整原则答案：ABCD6 .企业变革的内部驱动因素有（）A.技术B.企业成员内在动机与需求的变化C.企业目标的选择与修正D.经济E.组织职能的转变答案：BCE7 .分销渠道包括（）A.供应商8 .生产者C.商人中间商D.代理中间商E.辅助商答案：BCD8.多品牌战略的缺点是（）

14、A. 一损俱损8 .易增加品牌营销成本费用C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克E.增加品牌管理复杂度答案：BCDE9 .品牌延伸的特点有（）A.利用产品优势，拓展业务领域B.借助品牌忠诚，减少新产品成本C.借助品牌优势，扩大企业规模D.利用品牌延伸，增强竞争力E.盲目进入陌生领域，可能损害品牌形象答案：ABCDE10 .生产过程空间组织原则有（）A.有利于企业内各项生产活动正常进行B.有利于安全生产保证C.有利于职工的身心健康D.有利于合理利用空间E.减少运输空间答案：ABCDE11 .按照范围大小，生产线分为（）A.产品生产线B.零部件生产线C.流水

15、生产线D.非流水生产线E.可变生产线答案：AB12 .按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续型生产答案：ABC13 .六西格玛管理的优势包括（）A.是量化的综合管理方法B.是一种目标管理方式C是一种主动改进型管理D,是绩效管理E.是一种文化管理答案：ABCDE14 .新产品开发战略的核心内容包括（）A.确定企业新产品开发的领域B.新产品开发的目标C.达成目标的途径和方法D.新产品的市场前景E.新产品的成本答案：ABC15.以利润最大化为目标的缺陷是（）A.没有考虑利润取得的时间B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题C.没有考虑投入产出的关系D.

16、片面追求利润最大化，导致短期行为E.忽视了资金的时间价值答案：ABCDE16.实施员工培训主要包括（）环节。A.确定员工培训目标、制定员工培训计划B.受训人员的准备C.培训老师的配备D.具体实施员工培训计划E.培训成果反馈答案：ABD17.下列说法正确的是（）A.负需求，进行转化型市场营销B.下降需求，进行开发性市场营销C.充分需求，进行维持性市场营销D.无益或有害需求，进行逆向性市场营销E.无需求，进行整合性市场营销答案：ACD18工作分析的方法主要有（）。A.观察法B.面谈法C.同事评估法D.问卷法E.工作日志法答案：ABDE19 .新产品开发战略具有（）特征：A.全局性B.未来性C.系统

17、性D.竞争性E.相对稳定性答案：ABCDE20 .当前企业对员工的绩效考核主要包括（）考核 项目。A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作效率E.工资水平答案：ABC三、案例分析题（1）某公司从国外聘请了一位人力资源经理，该 经理上岗后，开始对公司进行绩效考核。1 .绩效的特点是（ ）A.多因性B.多维性C变动性D.持续性答案：ABC2 .绩效考核的功能有（）A.管理职能B.激励功能C学习和向导功能D.沟通功能答案：ABCD3 .绩效考核的标准必须是（）A.模糊的B.笼统的C.具体明确的D,可衡量的答案：CD4 .绩效考核实施的阶段是（）A.绩效沟通B.绩效准备C.绩效考核评价D.绩效改进

18、5 .建立在听取考核对象个人的述职报告基础 上的绩效考核方法是（）A民主评价法8 .书面鉴定法C.关键事件法D.比较法答案：A（2）某企业生产的沙琪玛产品原来只有小袋装产 品，后来又增加了补品包装、散装、大袋装，并 且开发了香芋口味产品，现选择一些网点试销， 调查市场反应，其中香芋味沙琪玛定价比较低。1 .推出的几种新产品可以采用的促销方法有（）A人员推销B.广告C,营业推广D.公共关系答案：ABCD2 .可以采用的拉动促销策略有（）A示范推销法B.走访销售法C.网点销售法D.会议促销法答案：D3 .沙琪玛可以采用的定价策略有（）A心理定价策略B.折扣定价策略C.地区定价策略D.促销定价策略答案：ABCD4 .新推出的沙琪玛定价方法可以用（）答案：ACA成本导向定价法车间空调流水线的节拍是（）B.需求导向定价法C随行就市法答案：AA.组建容易D.封闭投标定价法答案：ABC5 .沙琪玛的定价目标有（）A.禾I润目标B.销售额目标C市场占有率目标D.价格竞争目标E.价格稳定目标答案：ABCDE（3）某电器厂组建新的生产车间生产“凉风”牌空调，准备投入国内市场，空调生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20