某置业有限公司项目管理制度汇编

1、创优质工程 树企业形象安徽省博文置业有限公司项目管理制度汇编编制单位: 宿州上河城工程项目部编制时间： 二OO八年十月内部资料仅供参考目 录第一章 工程概况工程地理位置444第二章 项目管理机构562.3项目安全、消防领导小组78第三章 项目管理人员岗位责任制99101010111111资料员岗位职责12 123.11统计、核算员岗位职责 12 13 134水电安装员岗位职责 145质量管理制度 146安全生产管理制度 157文明施工管理制度 16第四章 工作管理制度 18 18 19 20第五章 施工质量技术管理制度 202122242525项目技术管理制度262731 33 34 36第六

2、章 安全、文明施工管理制度35安全、文明施工检查制度37安全、文明施工违章、违纪罚款条例38393940“文明工地”八大标准 4242“三宝”“四口”“临边”防护管理制度 43 43 44444445454546第七章 施工过程管理制度464647487.5用水、用电管理制度495052第八章 合约管理制度5253第九章 材料管理制度5354559.4进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理565757第十章 机械管理制度10.1设备安全使用管理规定 6010.2塔式起重机使用规定 6310.3混凝土拖泵使用规定 64656667第十一章 生活管理制度7011.2生活区、宿舍管理制度7071

3、11.4生活区、宿舍管理处罚条例71727211.7家属探亲制度7311.8临时探亲访友人员进场制度7311.9浴室管理制度 7411.10厕所管理制度 74第一章 工程概况1.1工程地理位置（1）地理位置：（2）周边环境：本工程各项目标 工程名称项 目目 标 值XXX安全生产1杜绝重大伤亡事故。2不发生一起二人以上的轻伤事故。3施工现场安全达标。4不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。工程质量1分部、分项及分批项质量一次性验收合格。2杜绝重大质量事故。3确保“武汉市优良样板工程”标准。总工期文明施工严格执行武汉市建设工程现场文明施工管理办法的通知确保武汉市

4、安全文明施工样板工地目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工及各专业工长组成的领导小组对本规划实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。2.对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。3.对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。4.确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。5.每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并依据评比结果实施奖罚。6.按中天体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。7.编制主要工序

5、，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点控制，责任到人，奖罚分明”。8.做好各种资源的配置（人力、物力、财力、设备），最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬计划，并根据关键线路的控制情况及时调整计划的部署，以确保总体计划的如期完成。9.施工中采用先进的施工工艺，科学管理、精心组织、精心施工。10.按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。11.严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。12.所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范和企业制订的职业道德规范，以“

6、诚信”为本，促进企业的发展。13.抓典型、树样板，推动全面工作。第二章 项目管理机构XXX项目组织管理机构项目经理 项目组织管理机构项目总工钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 专职安全员 项目试验员 资料员 测量放线员 预算员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 作业班组长安装各专业工长 质量管理领导小组水电安装各专业工长副组长： 项目总工 组 长： 项目经理作业班组长测量放线员试验员质量员砼工工长木工工长材料采购员资料员钢筋工长项目质量领导小组2.3项目安全、消防领导小组安全、消防领导小组项目安全、消防领导小组组 长：项目经理副组长：项目安全员项目副经理钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工

7、长 专职安全员 机械管理员 电工班长 作业班组长文明施工领导小组项目文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目安全员钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 材料员 资料员 作业班组长水电安装专业工长 第三章 项目管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行。3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4.对项目范围内的

8、个单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核、验收。5.组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制。8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织图纸会审，对图纸

9、及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决。组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时采用解决措施。组织好工程第一次设计交底，做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况。组织基础和结构部位的验收工作配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理报告，并在项目经理领导下

10、具体处理本工程质量问题。4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。2.参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。3.负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4.深入施工现场检查、监督、指导各项环

11、境与安全规定的落实。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明。处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。6.负责对现场安全设施和环境的检查和验收，并指导维护工作。7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。9.参与每半月的项目安全和环境大检查，做到“三定”并做好记录。1.对管辖区内的工程、各工种进行规范和质量技术交底。2.及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分

12、部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。3.对不符和要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4.组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款。5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。严禁不严格材料的使用。6.及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。1.负责施工项目的技术管理。2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。组织图纸会审。3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。4.负责技术交底。5.经常检查工程技术档案资料的管理情况。6.指导质量检验和试验。7

13、.组织工程验收，处理项目工程质量问题。8.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。9.开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性的措施。3.经常检查施工现场的安全和生产情况，配合安全员对班组进行安全检查。4.根据进度计划合理安排材料并提供给材料员。5.组织质量员进行定期的质量检查，对于质量不合格的要采取整改措施。6.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否

14、符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。7.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求高的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。1.认真执行国家财经纪律和财务制度。2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3.建立有关账目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4.及时做好现金、银行日记账等有关账目，做到月清月结，保证账款相符。5.保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。6.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。7.按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资

15、。8.在每月的25日前向公司财务部门编报次月工程资金收支计划表。9.负责项目部的成本核算。10.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。1.遵纪守法，拒腐、拒歪风。2.及时了解市场信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿”勤。材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3.根据工程进度、材料计划，及时购足施工材料的数量。4.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场。5.及时提交有关的材料质量证明和材料复试报告。6.保证进场材料的环保和安全性能符合标准。根据安全措施所需的安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。3.9 资料员岗位职责1.根

16、据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3.协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须做到与工程进度同步。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 项目预算员管理职责1在项目经理领导下，负责项目部合同预算管理工作。2根据工程实际，负责对接业主、工料管理公司相应部门，负责

17、总包下的各分包单位的对接。3根据工程施工的需要，预先安排选定有关劳务和专业分包队伍的评价、选择，建立业务关系。4负责金额较大（伍万元以上）、难度较高的签证、索赔和谈判工作。5及时掌握国家和当地政府有关工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整，保证各种合约文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。6根据项目“两制”的要求，负责安排作好两算分析，并工程实际施工情况，随时提供月度或分部分项工程预结算资料。7负责质量贯彻的合约管理程序的执行，做好相应书面记录。8负责向公司、业主、工料公司及监理公司的月度报表的填报，建立报表档案。9负责本部门工作人员的工作考评， 负责抓好本部门考勤

18、制度和劳动纪律，对合约人员工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。10并提出分配及时完成项目经理交办的其他工作。3.11统计、核算员岗位职责1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程或定额单价的书面证明。4.及时统计完成产值（指标）的准确数据。1.按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本

19、班组的工作符合标准。4.负责传达项目部的各项管理内容和上级班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。7.组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自信。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。1

20、0.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。1.塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。2.开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。3.工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。4.上班期间注意力集中，不准开小差做其它私事和看小说书，决不允许随便离开或提前离开工作岗位。5.每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。 水电安装员岗位职责1.严格执行国家有关建设工程规范、标准和操作规范。根据项目工程、质量目

21、标制定措施，组织实施，并对本分部工程全程的质量实行监督。2.参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单，及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。3.做好各工序的隐检工程、分部分项工程、原材料、成品、半成品的验收工作，禁止不合格产品用于施工。4.负责对分部分项工程的各工种进行质量管理的技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督。5.协同上级部门的质量检查工作。6.及时通知工程管理部门进行九步到位验收，做好组织验收工作。7.及时与施工员、班组长商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止、及时整改，严格把好质量关。8.负责及时做好按规定的各项管道、电

22、器的试验工作。5质量管理制度一、认真贯彻执行国家建设工程施工质量验收规范。安徽省工程质量验评标准以及宿州市有关规定，对施工工程的质量进行全方位检查监督。二、项目部成立以项目经理为主的质量领导小组，建立健全质量保证体系。按ISO9001质量体系的要求正常有效的进行，并落实责、权、利统一质量管理控制，层层把好质量关，确保工程质量。三、制定目标，具体组织实施。对项目部所有工程质量负责，接受并协助工程管理部门监督。四、项目质量控制“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2.项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指

23、定部位和分项工程未经检查或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。3.质量计划应体现从检验批、分项工程到单位工程的过程控制。且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。4.单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量技术交底。质量技术交底资料应办理签字手续并归档。5.在项目开工前应编制测量控制方案。6.工序的检验和试验应符合过程检验和试验检验的规定，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。7.单位工程竣工后必须进行最终检验和试验。技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。8.组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，据合同要求进行全面验收

24、。五、培训与材料1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。3.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件施工。4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件及时向上级有关人员反馈信息。六、及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进工艺。总结推行提高质量的新工艺。七、依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行。对工程质量按公司规定，项目部条例进行重奖重罚。6安全生产管理制度一、认真贯彻执行国家安全方针、政策和安全技术标准，结合工程实际情况确定安全生产目标。二、项目部成立以项目经理为主的安全生产领导小组，建立健

25、全、安全、环保、保证体系。按ISO14001、OHSAS18001保证体系的要求正常有效的运行。三、编制安全生产的管理制度，并贯彻实施，制定保障安全生产的措施，各级安全责任制和各项安全生产管理规定。四、安全教育1.新工人进场必须进行公司、项目部、班组的三级教育，经考核合格后方可进场施工，并登记注册。2.电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、井架安装、架子工等特殊工种必须经过专业培训取得上岗证后方可持证上岗操作。中小型机械操作工同样必须经过培训，经考核合格后，方可持证上岗。3.工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可持证上岗。4.职工上班前必须接受安全教育交底，做好班前活

26、动，针对各班组专业特点和作业条件进行。5.利用各种形式开展安全宣传活动，使全体职工、干部真正认识安全生产的重要性、必要性。五、安全检查（一）安全生产常规检查制度2.项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。3.班组应坚持每周活动。5.按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。（二）安全检查时应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。（三）安全检查时按照有关规范标准进行，并对照安全技术措施提出具体要求检查。且不符和规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。（四）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。（五）对施工现场搭设的

27、脚手架、井架和安装的电气、机械设备、人货两用梯、塔吊等安全保护装置进行检查验收。（六）检查现场文明施工、防火安全、生活卫生等情况。积极开展“创安全生产管理标化工地和文明工地”等安全生产竞赛活动。六、严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施重奖、重罚，确保工程顺利进行。七、落实各项安全生产目标的职责和制度。对噪声、大气污染、废水排放严格控制。做好火灾，爆灾应急预案。7文明施工管理制度一、贯彻文明施工要求，推行现化管理方法科学组织施工。做好现场的各项管理工作。二、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。三、

28、施工现场设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。四、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有人保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意占场内道路。施工机械进入场必须经过安全检查合格后使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，严禁

29、无证人员操作。六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地方禁止施工。七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传。严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。十、工地要严格依照中华人

30、民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突出要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生的火灾地区施工储存使用易燃易爆器材时，应争取特殊的消防安全措施。十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。十二、采用下列防止环境污染的措施：1、妥善处理泥浆水、未经处理、不得直接排入城市排水设施和河流。2、除采用符合规定的设备或装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其它含生产有害，有毒烟尘和恶臭气体的物质。3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

31、5、禁止将有害有毒废弃物用作土方回填。6、对生产噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。十三、于当地居民委员会做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。十四、主动与当地派处所配合做好当地治安保卫工作。十五、文明施工管理标准1、现场八牌二图齐全。2、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。3、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持清洁。5、各工种要做到完脚下清，保证现场清洁卫生。6、场内场外公共道路由专人员负责打扫。7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。8、生活垃圾

32、清理至垃圾箱，不得污染。9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。10、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。第四章 工作管理制度1工作时间按规定着装，佩胸卡。2遵守作息时间。提前十分钟上班用于清洁和准备。推迟五分钟下班用于清理。3上班必须坚守岗位。外出办事必须请假，短暂离开也要告知同事。领导出差必须经上一级落实同意，并要通知办公室人员。4上班不做与工作无关的事。不闲聊不串岗，不大声喧哗等。5除非接待需要，工作日午餐不应喝酒，晚餐提倡饮用果酒。6开会不迟到，中途不早退，做好笔记。7勤

33、俭节约反对浪费，下班离开办公室前做到“五关”，关电脑、关打印机、关空调、关灯、关门窗。8员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。9参加公关活动、外事活动严格严守相关纪律。10团结协作，努力工作，按时或提前完成工作任务。 1遵守作息时间，按时上班，不得迟到或早退，上、下午上班在办公室签到，严禁代签、补签、预签。2一般情况下上班时间不能因私外出，如确需外出，必须向项目经理书面请假，经项目经理批准后将请假条交办公室，办公室按事假处理。3项目部在施工高峰期不安排轮休，员工必须每天上班，节假日期间办公室按实考勤加班情况。4夜间加班必须坚守岗位，并做好书面值班记录。5项目部考勤原则上安排统一考勤，各部

34、门负责人对本部门人员进行考勤，办公室负责监督实施。6考勤表必须真实反映情况，每月1日由办公室汇总上交上月考勤表给项目经理。周度施工例会会议地点：项目部会议室会议时间：每周一15：00会议主持人：由项目经理或副经理主持。会议参加人员：项目经理部总工、各部门管理人员、各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。会议主要内容：汇报本周已完施工情况，安排下周施工计划。生产副经理对本周现场施工情况进行讲评，提出要求，对各施工班组的工作进行协调。质量、安全员汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施。各专业工长对施工情况的意见或建议。施工队和施工班组对项目部需要解决的问题的建议。会议主持人对有关问

35、题的解答和处理意见，对本次会议内容进行总结。月度生产会议为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。会议地点：项目部会议室会议时间：每月二十五日至三十日之间（另行通知）或与当月最后一周的周度施工例会合开。会议主持人：由项目经理或副经理主持。会议参加人员：项目经理部总工、项目部各部门人员、各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。会议主要内容：1对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及项目部人员的工作考评、奖罚。2下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。3对当月施工存在的问题进行对照剖析，提出解决措施。4

36、.3.3会议纪律凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，经项目经理同意后方能准假。如确因工作原因不能参加会议时，应指派全权代表参加。如迟到（以3分钟为限，超时加倍）每人每次罚款50元。无故缺席者每次罚款500元。1办公用品由办公室统一购置，各部门需提前一星期向办公室提计划，计划需写明购置的原因，并由部门领导签字。2办公用品实行限额使用，严禁浪费。办公室将对各部门已登记领用的办公用品实行监控（按办公用品的一般使用时间为准）。3办公人员上班时间严禁玩电脑游戏、看录像、上网聊天等。4办公桌椅、文件柜和对讲机等大件办公用品非正常原因损坏的或丢失，应由责任人负

37、责修理或照价赔偿。5办公人员要发扬主人翁责任感，要注意勤俭节约。下班时要做到人走空调、电脑、灯、饮水机和门窗关，对拒不执行者将通报批评。6对有打印机的部门，部门负责人要加强对打印机和纸张的管理,不属于工作打印范围的严禁打印，否则，打印的费用将由个人承担。7复印纸尽量双面复印，内部文件能用废纸复印尽量用废纸复印。施工队复印需建立台帐登记，按以下标准收费，每月从施工队工程款中扣除。A4：单面0.5元，双面0.8元；A3：单面1.0元，双面1.5元。第五章 施工质量技术管理制度5.1工程质量管理制度1实行质量负责制：项目经理为第一责任人。项目总工程师在项目经理和公司总工领导下，实行质量负责制，按照技

38、术责任制分工，层层把关，各负其责，有奖有罚，有权有责。2建立项目部的全面质量领导小组，积极推行全面质量管理，分阶段制定质量目标，推广全面质量管理先进方法。按照计划、执行、检查、总结的P、D、C、A循环进行工作，建立起QC小组，确保质量目标的实现。3质量管理的一个重要内容是严格执行三检制：班组、施工队自检为一检，项目部为二检，申请质监站和建设单位复检为三检。一检不合格不得报二检，二检不合格不得报三检，做到层层把关，层层设防。每个分项都必须经过三级检查。4本工程结构施工阶段最重要的分项是混凝土浇筑。为确保混凝土质量，管理上采取混凝土浇筑认证单会签制度，由各部门对自己的职责进行认证，并对分工的内容签

39、字认可，确认巳达到要求方可同意开工浇筑。各部门人员必须对认证的内容负责，以便混凝土施工顺利进行。5本工程开工前、施工中、施工后对质量保证的一系列工作，应严格按技术管理流程图办事，项项落实，各负其责。6对巳完工程要及时评验，技术资料的形成，要准确、真实、齐全、同步。填写规范，字迹清楚，能长期保存不变色。各项资料要及时归档，有专人管理。5.2分项工程作业标准5钢筋工工序作业标准1钢筋班组必须做到工完、料净、场清。按图检查钢筋绑扎节点、配筋和安放位置，复核下料尺寸，严格把好工序质量关，确保下道工序正常施工。2接受钢筋时，必须了解钢筋的规格、数量、质保书、复试报告，确认其合格后方可配料、下料、加工成型

40、。半成品应挂牌，并堆放整齐。绑扎时按料配套运至现场。3配料过程中如发现材料异常（如开裂、脆断），应立即停工并报告有关领导，待领导予以处理后方可继续施工。4绑扎前要按图布放钢筋，布放垫块，扫清模板上一切残渣。分项工程完成后，将多余的钢筋和垫块转运到其它场所。5钢筋工程的工序操作应严格按规范和操作规程执行。5木工班组工序作业标准1班组应执行自检互检制，严格把好工序操作质量关，为下一道序创造良好的条件。本道工序未作完或不合格，不得向下道工序交班。2严格按轴线标高操作，如有怀疑逐级向上反映，不得见错不报影响工程质量和进度。3使用木料要预先计划好，做到“量体裁衣”，大材不小用，长料不短用，胶合板不任意割

41、锯。在操作区内的模板、木料、夹板、配件、钢管、扣件等按指定位置堆放。模板安装完毕后，及时将现场清理干净，多余的材料运到指定地点。4拆卸模板要按操作程序，不得乱撬乱撤。拆下的材料分类整理，分类堆放，该运走的及时运走，需用的随用随运。不得随意向下抛掷材料。5应按规定使用对拉螺栓，要做到易装易拆。螺栓拆下有困难时，才允许切割。6选用平面构件支撑，应检查钢管支撑的壁厚，丝扣是否正常，孔口有无裂纹，合乎要求后方可安装。7开展技术革新，多提合理化建议，以提高工效，确保质量。8正确使用木工机械，认真保养。机械要有防护罩和漏电保护器。9.严格按规范和操作规程施工。5混凝土班组工艺作业标准1确保质量、节约材料是

42、本工种应尽的职责。2施工操作中，严格按配合比，盘盘计量，不随意加水，以影响混凝土强度。振捣要密实，确保混凝土强度做到内实外光。3在浇捣过程中，随浇随清。散落的混凝土如未凝固亦未污染，可用料斗运至搅拌站重新搅拌使用。工完场清，不留余渣。4脚手板、马道，用完清理归还原处，并堆放整齐。所用机具，如振动棒、平板振动器、浆斗、输送管，要清洗干净，分类存放。5严格按规范、规程及技术交底操作。5.3混凝土浇捣质量控制管理制度5浇捣前的准备1对模板、支架、钢筋预埋螺栓，预留铁的质量、数量、位置逐一检查，并作好记录。2与混凝土直接触动的模板、地基基层应清除淤泥和杂物，用水冲洗干净。模板中的缝隙和孔隙应堵严。3混

43、凝土自由倾落不宜超过2m。4根据工程需要和气候特点，应准备抽水设备、防雨、防暑等物品。5浇捣过程中质量要求（详见混凝土浇捣技术交底）1分层浇捣与浇捣的时间间隔。为了保证混凝土的整体性，浇捣工作原则上要求一次完成，但由于振捣的机具性能、配筋等原因，混凝土需要分层浇筑时，其浇筑层的厚度应是振捣器作用部分长度的1.25倍。2浇捣的时间间隔浇捣混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应尽量缩短，并应在下层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。下层混凝土凝结时间标准，不得超过下表的规定，否则应留施工缝。 混凝土凝结时间（min）（从出搅拌机起计）混凝土强度等级气温（）低于25高于25C30>C3

44、02101801801503表面振捣器，其移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分的混凝土的边缘。对于表面积较大的平面构件，当厚度小于20mm时，采用一般表面振动器即可振实。但厚度大于240mm时，最好先用插入式振捣器振捣后，再用表面振动器振实。4在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5n，再继续浇筑。5梁和板宜同时浇筑混凝土，拱和高度大于1m的梁等结构，可单独浇筑混凝土。6大体积混凝土的浇筑应按施工方案合理分段、分层进行。浇筑应在室外气温较低时进行，混凝土温度不宜超过38。5施工缝的位置设置混凝土施工缝的位置宜留在剪力较小且便于施工的部位。柱应留水平缝。梁、板、

45、墙应留垂直缝。1柱子留置在基础的顶面，梁或吊车梁牛腿的下面，吊车梁的上面，无梁板柱帽的下面。2与板连成整体的大截面梁，留置板底面以下20-30mm处.当板下有梁托时,留在梁柱下部.3单向板,留置在平行于板的短边的任何位置.4有柱次梁的楼板,宜顺着次梁方向浇筑,施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内.5双向受力板,厚大结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其它结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。5.3.4混凝土施工缝的处理1已浇筑的混凝土的最低强度>2。2已硬化的混凝土的接缝面将水泥浆膜,松动石子、软弱混凝土层以及钢筋上的油污、浮锈、旧浆等彻底清除。用水冲刷干净，但不

46、得有积水。先铺与混凝土成分相同的水泥砂浆，厚度10-15mm。3新浇的混凝土不宜在施工缝处首先下料，可由远及近地接近施工缝。细致捣实，使新旧混凝土成为整体，加强保湿养护。5注意事项1在浇筑部位必须有相关人员看模，发现问题及时通知停止浇筑并及时改正。2浇筑时，不得弯拆、扭动墙柱钢筋。如施工中不得已发生偏移必须由钢筋工及时复位。3浇筑接近尾声时，注意算剩余方量，并及时向混凝土搅拌站通报尾数，避免多余或追加。5养护墙柱拆模后，要保湿养护不少于14天。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的湿润状态。5质量要求1搅拌站应及时提供质保资料：原材料、外加剂配合比、搅拌记录等。2混凝土必须振捣密实，项目的质量评定须达到优良等级。5安全文明施工措施1所有施工人员必须戴好安全帽、振捣棒等必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。2浇筑时必须有专职电工值班，所有用电必须由电工接线。3用电设备必须带有漏电保