皖维集团公司度员工教育职业培训工作计划doc

1、皖维集团公司 2014 年度员工教育职业培训工作计划一、员工教育与培训工作指导方针 贯彻落实公司人才强企战略， 树立人力资源是企业发展第一资源 的理念。市场竞争归根到底是人才竞争，企业经营管理、技术研发、 高技能操作等专业人才是企业发展之本，活力之源，兴盛之基。科学严格的培训教育是人才队伍建设的重要环节。 2014 年员工 教育培训工作要围绕“品牌皖维”建设目标，深化“弘德、进责、 笃严、求新”企业精神教育，引导员工增强“厂兴我荣，厂衰我辱” 的责任意识，立志做好员工。强化职业能力提升培训，帮助员工提 高职业技能、岗位成才，争做有本领员工。二、员工教育培训内容与形式（一）职业能力提升培训。 继

2、续实施省市人社系统开展的全面提 升员工职业能力培训工程。 2012 年全公司 487 人参加培训， 427 人分别取得中级工和高级工职业认证； 2013 年 664 人参加培训， 540 人分别取得初级工至高级技师等级的职业认证。2014 年公司职业能力提升培训。计划开设“化工总控工” 、“水 泥制造工”、“气体深冷分离工” 、“锅炉运行值班员” 、“化工仪表维 修工”、“聚乙烯醇制造工”等六个工种的中、高级工两个等级的提 升取证培训。开办“化工仪表维修工” 、“纺丝工”等工种技师预备 班提升取证培训。 “化工检修钳工”工种技师、高级技师预备班提升 取证培训。全年计划提升培训取证 550 人。

3、（二）继续开展以弘扬皖维精神， 提升职业素养为主题的企业文 化教育。认真总结近几年企业文化建设实践，以皖维集团员工职 业能力提升培训管理手册为基础教材，结合公司近几年颁发的关 于人力资源管理的一系列规章制度，开展“弘扬皖维精神，提升职 业素养，做合格员工”专题培训。通过在职业能力提升培训中增设 课时、举办专题培训等形式，全年计划培训 1000 人次。（三）开辟网络大学课堂。计划与新安人才网联合，开展财务、 市场营销、安全物流等专业管理知识培训，计划培训 300 人次。（四）开办管理、应用化工两个专业本科班。 2013 年 10 月， 公司和巢湖学院成人教育学院联合举办专升本课程班，经参加全国

4、成人统一考试， 91 人获得入学资格， 2014 年将按照既定计划，组 织开课。（五）新员工的入职培训。 组织好从安徽电气职业技术学院集中 招聘的大学生实习培训。（六）员工岗位技能应知应会培训。 应知应会培训是用人单位根 据本单位需要，本着缺什么补什么原则，自主组织实施的日常性培 训，是员工培训基础性工作。各单位要认真总结过去此类培训经验， 对每一位员工的操作技能水平进行评估，采取师带徒、寓学于赛、 学习小组等多种形式，特别是岗位安全技能培训，做到安全教育不 合格不上岗，每位员工一年内接受岗位安全知识教育不少于 2 次。1、组织实施危化品从业人员、矿山从业人员安全知识培训，全 员安全、消防、环

5、保和职业健康培训。2、加强全员质量管理意识，深入宣贯 ISO9000 培训，树立质 量是企业生命线的观念，改进员工质量行为，提高产品质量管理水 平。3、各单位根据生产实际，完善岗位技术标准和操作规范，认真 梳理现有岗位人员业务技能状况，开展员工岗位技能培训。（七）开辟工程技术人员职称晋升继续教育课堂。 2013 年，公 司制定了工程技术人员职称管理办法 ，省人社厅、国资委已批准 设立“皖维集团公司初级职称评审委员会” ，表明我公司专业技术人 员职称工作可步入正常化阶段。按照省职称管理要求，专业技术人 员晋升上一层级职称资格， 必须完成每年 72 学时的继续教育， 为方 便专业技术人员完成继续教

6、育学时， 2014 年，将以巢湖皖维职业培 训学校为基地，开设继续教育课堂。三、加强培训工作管理1、提高认识，加强领导。要提高培训对员工成长成才重要性的 认识，各单位行政一把手是本单位员工培训的第一责任人。大量企 业管理工作案例证明，不重视员工教育的人不宜当一把手，不会做 员工教育管理的人，不是好管理者。要积极动员组织员工参加培训， 把员工培训工作当作第一工作，作为建设企业核心竞争力工程抓紧 抓好。根据皖维集团公司职工教育职业培训管理办法 ，员工每年 须接受 160 学时培训的要求，编制年度培训计划，建立员工培训档 案，因地制宜、见缝插针、逐月计划、合理安排。坚持每训必考， 考试结果与收入挂钩

7、原则，提高培训效果。2、严格管理，严谨治学。人力资源部要制定培训管理规定，统 一纪律要求。由公司培训中心主办的职业能力提升培训，必须严格 按人社部门的统一规定要求，规范教学、严肃考纪，严格职业等级 晋级标准，宁缺毋滥。各用人单位主导的应知应会培训，开班前三 天，将计划报培训中心，培训中心派员督学。人力资源部每季度对 已实施的培训项目要抽样考查，评估培训效果。3、规范职业技能等级晋升管理。坚持晋升工种名称和任职岗位 相一致原则，公司鼓励员工岗位成才和一岗多能。首次申请技能等级认定， 工种名称必须与员工现任岗位工种相一 致。不得跨工种申报晋升技师、 高级技师职业资格， 除非申报前本人 已经取得现工

8、种名称岗位的技师或高级技师资格。因个人原因调动岗位， 原取得的职业认证和现岗位技术若没有相 关性，其技能等级鉴定只能按现岗位工种申请。晋升技师、 高级技师， 除符合 皖维集团公司技师考评管理实施 细则、皖维集团公司高级技师考评实施细则规定的硬件条件外， 还必须具备可担当该工种技术骨干的技能水平。具体由人力资源部 和用工单位联合认定。在公司非生产性岗位上工作的员工， 可以自愿选择相应工种参加 培训，申请中级工和高级工技能等级认证。员工在公司外培训机构申请技师、 高级技师等级资格认证， 必须 事先报公司人力资源部批准，否则，公司不予承认取证后的相关待 遇。4、规范经费管理，提高使用效率。建立使用公费外培项目管理 程序，员工脱产外培须经部门负责人、公司分管领导、总经理同意， 董事长批准。受培训人员须与公司签订培训协议，方可报销培训费 用。内培项目公司给予适当费用补贴， 原则上全年按每位员工 40-50 元标准