目标名称、目标值及计算公式

1、目标名称、目标值及计算公式目标可量化率%=本公司已量门的全部目目数爲数量100可测量的目标值%=有本公司可以计算结果部目目标项目数量标项目数量100100员工满意率%= 员工员工调查查意要量求数贝工俩意调查总数量工作质量达标率=上下道工序、部门之间 工作按时、按质、按量同期发生总数量完成数100100报表传递及时准确率%=按规定同期填囂;总数量报表数量 违章违纪率%扁期发现违章违纪次总次数100 各类项目完成率%=各类项项目成数量 100记录完整率更需m 100工艺执行率%=抽查符合规定工艺参数次的次数100 千人重大工伤事故率 =报告期重大工平均故数量1000千人轻伤率 =报告告期轻伤人人数

2、1000投入产出率%=总生投入格数量100二、质量管理（检验）目标公式内部损失成本，它由1 ）质量损失率F（%=勞100其中：Ci报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、5 ）产品质量事故处理费等组成Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费保修费等组成4）Po工业总产值（均为现行价）100错检率%=（n d b k）数、b在合格品中检出不合格品数、漏检率%= b 100n d - b k其中：n抽样数量、d检出不合格k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。降低质量损失率%=（ 1质量损失金额）x100去年同期质量实施金额丿成品项目检测合格率%=检期检测合格

3、项目数量100同期检测成品项目总数不合格材料（公司内）退货率1%=同期检验总数100（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率2 %=进厂检验不合格总数!00同期检验总数（进厂检验时退货）不合格品返工率%=不合格返工数量同期生产数量产品报废率%= 同产品报生产数量100成品产品退货率%扁期成品合格数量100工序能力指数CP或Cpk =罟（有上下公差）、巴（只检验成品合格数量有上公差八=F （只有下公差） 产品合格率%= 生产总数;合格数i不合格数）100采购材料合格率=同期材料检验总数H 100三、仓库管理目标公式收货和输入出错率% =每货总数詈100和货架位置出错率%=每月抽查总数量蔦）1

4、00 发料和数据输入出错率%=同出单出错数量100 物料发放准时率% =島发料总批次100发料准确批次物料发放准确率% =同期发料总批次100物料先入先出的准确率%=同期抽查数数量100电脑数兴实物准确率%=同期抽查数量100产品退货入库率%=同期发货数歸100100不合格材料（公司内）退货率% 1=同期车购退货数数量（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率% 2=进厂检验不合格总数同期采购入库总数（进厂检验时退货）采购重量达标率%=采购称重量达标次（批 ）数同期采购总次（批）数100四、新产品设计开发目标公式新品开发项目完成率%_头际开发成功的.新品数 量100计划开发的新品数量新品开发

5、项目过程实施率%= 实际开发成功新品的时间 计划开发成功新品的时 间100新品产值率=同期品产值100新品利润率%=同新品利润.同期总利润100新品利润增长率%=（新品利润去年同期新品利润1)x100设计或开发过程中问题及时解决率%=及时解决的问题数 需解决的问题总数100开发计划完成率%当期实际完成任务数量当期计划完成任务数量100内部问题累计解决率%=在规定的时间内已经解决所发现的问题数 在规定的时间内要求解 决所发现问题的总数100新品投产任务完成率实际投产的新品数量%=计划投产的新品数量100性能提高或创新的项目率%=性能提高或创新的项目数量该产品检测项目总数性能指标值与老指标值的提高

6、率%=新性能指标值 老性能指标值五、办公室、人力资源目标公式人力资源计划评审率%= 实划评审人数100100人力资源评审合格率%-实际评审人示总数计划评审人总数培训计划完成率%= 实际培训人数（期数） 计划培训人数（期数）100生产工时利用率%=制度内实际工乍工时数制度工时数100归档资料完整率%=资料完整归档数100 应当归档资料总数公共场所现场检查达标率%=公共场所现场检查达数 数 100 按规定检查项目总数采购合格次数办公用品采购合格率%=采购总次一100六、生产、目标设备公式停产时间减少率=（1-去年同期停时间时间）x100特殊合同策划实施率%扁期特殊合同实施数数量100原料消耗降低率

7、=（ 1-去年同期料平料平囂量耗量100）过程已经确认数量特殊过程确认率=按规定应该确认（包括再确认）数量100配方归档准确率%=配方完整录入准确数量 100同期录入配万总数工艺编制执行率%=现场检查准确执行工艺数量%编制工艺总数生产现场达标率0/=生产现场检查达标数量 °按规定检查总数100生产用电 消耗 降低率 %=(1-生产用电平均消耗数量（单位产品）去年同期平均用电消耗数量（单位产品）100)包装材料再利用率%=旧同期装再利用价值量100(1-x100x100设备故障仃机降低率=（ 1-设备故障频次降低率故障仃机时间去年同期故障仃机时间%（ 1 故障仃机次数° 去年

8、同期故障仃机次数设 备 维 修 费设备维护费用（单位产量费用）去年同期设备维修费用（单位产量费用）用水消耗下降率 =（ 1-用电消耗下降率=（ 1-)X100)x100用 降 低 率 %=)x100平均水消耗量（单位产品）去年同期平均水消耗量（单位产品）平均用电消耗量（单位产品）去年同期平均用电消耗量（单位产品）导 热 油 消耗 下 降 率%=用油平均消耗量（单位产品）（-去年同期平均用油消耗量（单位产品）)x100设备维修费用下降率%=( 1-维修费用（单位产品）去年同期维修费用（单 位产品）设 备 维 修计 划 完 成率=按计划规定已实施完成 维修项目数量计划安排维修项目总数100巡检、点

9、检实施率%=按规定应巡检点检的项目数量100维修及时率 %=在规疋的时间内维修元 毕的次数 100 维修总次数维修有效率%=（1 维修部位在合理的时间 内有2次以上不合理（或同样 ）的故障产生次数 ）维修总次数X100七、采购管理目标公式采购材料合格率%=同期材料验合总数量（批黑1007.2采购重量达标率%=采购称重量达标次（批 ）数同期采购总次（批）数1007.3采购及时率%=及期采购总次数1007.4采购成本下降率%=( 1-平均采购成本 去年同期平均采购成本)x1007.5产品运输损坏率0/=车间、仓库、用户投诉 运输损坏数量0同期运输总数量1007.6运输费用下降率%（1-运输平均费用（单位产品）去年同期运输平均费用（单位产品）采购资料完整率%=采购资料完整厂家数量 本公司供应商总数100资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式8.1成品销价核算率%=销期销售发生单数1008.2 产品销售合同评审及时、准确8.3满意调查覆盖率%奇发满意调查函件数量 %顾客用户总数1008.4销售现金回笼率%=销售现金到账数量X100同期销售数量（含未开票数）8.5来料加工合同评审及时、准确率%=及时、准确合同评审数 量 率 同期合同评审总数100率安