研发部周工作总结模板

1、研发部周工作总结模板篇一：研发部周工作总结模板篇一：（日）研发部上周工作总结及本周工作计划研发部工作总结与工作计划一、现阶段工作总结自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运 营已有4周，不含法定假日共 20个工作日，目前主力工作 人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满 意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工 作取得进展如下：主体研发进展情况项目总体研究计划制定完毕课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：研发部承担课题列表信息收集（含组稿）进展情况信息收集分工现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟 杰负责同业信息，李月负责

2、行业信息。信息收集来源正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权 威经典信息发布平台（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常 规沟通、组稿等多种方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对 公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。信息整合方式所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避 免信息的杂乱无章；动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不 同选择合适的渠道发送至合适的同事。其他信息共享至盘（盘密码动态更换，以保证保密性， 同时继续探索其他更有效更有利于管理的平台）；临时性任务完成情况淮安农行“软转”内训师项目研发部负责完成

3、了课程设计、项目规划建议书制作，现 已投标。目前正全力以赴课件制作。苏州农行“软转”项目根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设 计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访正筹备进行。部门管理进展情况部门基础管理进展工作计划与总结实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组 的工作联系和沟通）进行工作汇报。部门内部分工与沟通部门精细化管理进展研发部工作手册研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行 过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。内部绩效评定与考核正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题 形成的时间、概念分析情况

4、、逻辑构建情况等予以评定，以 不断提高工作效率。二、 XX年第14周（4月8日-13日）工 作计划本周工作人数为 3人，确定本周工作计划和相关安 排如下表：核心研究工作计划临时性任务工作计划支撑类工作计划篇二：（日）研发部上周工作总结及本周工作计划研发部工作总结与工作计划 一、XX年第13周（3月25日-29日）工作总结本周本部门工作人数为 4人。总体而言，工作进展有条 不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体情况如下：原计划工作完成情况一览表临时性工作完成情况一览表二、XX年第14周（4月1日-7日）工作计划本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日 为4个，经部门内部认真研讨，确定

5、本周工作计划和相关安 排如下表：核心研究工作计划临时性任务工作计划支撑类工作计划基础类工作计划篇三：每周工作总结和计划表模板篇二：研发部周工总结和作计划XJFAM深圳*_研发部月工作总结表篇三：（日）研发部上周工作总结及本周工作计划研发部工作总结与工作计划一、XX年第13周（3月25日-29日）工作总结本周本部门工作人数为 4人。总体而言，工作进展有条 不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体情况如下：原计划工作完成情况一览表 临时性工作完成情况一览表二、XX年第14周（4月1日-7日）工作计划本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日 为4个，经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相

6、关安排如下表：核心研究工作计划临时性任务工作计划支撑类工作计划基础类工作计划篇四：（日）研发部上周工作总结及本周工作计划研发部工作总结与工作计划一、XX年第14、15周（4月8日-21日）工作总结（一）工作总体情况本周为研发部实际投入工作第5、6周，研发部对自身工作评价为：总体推进缓慢，工作效益低，未达到预期效果。1. 工作效益对比分析工作效益对比分析表注：1.回访出差耗时4天，占用人员2人。2.课件和 稿件为初稿，尚需修正完善。2. 工作效益低下具体表现 （1）无效工作时间过多。 原因分析目标导向意识不足，同直接目标无关繁杂信息汲取过多。整改措施加强时间管理。框定课题制作时间周期，目前规划为

7、 作周期不超过3天。部门成员及时总结自评。部门成员要做工作总结和计划，不占用工作时间，同时利用例会和机动会议，及时互评分析。加强自我约束管理。上班时间除急事杂事外，不处理 私人事务，尤其是不得上QQ空间，不得上淘宝。（2）课件、报告制作缓慢原因分析缺乏制作技巧，构建能力不足。整改措施运用先罗列提纲再整合资料再充实课件的制作方法； 制作前集体讨论提纲和制作材料，避免完成后大规模修改； 制作中做好课件详细备注，争取一次成形，避免使用时内容 回溯。（3）课件、报告、稿件吸引力和高度不足原因分析对观看对象心理的揣摩不足；写作视角和方法需探讨； 理论准备和新知识信息汲取不足。整改措施注意分析高管报告阅读

8、心理。目前思路为先写总体结 论，再写具体表现、原因、整改（优化）措施。注意分析成人教育接受心理。目前行文思路为先说问 题，后说理论和落地操作；讲授思路为“ 5插1做”：插问题、插视 频、插案例、插演练、插游戏，做教练。积累专业经验和行业经验。（二）工作具体情况各项工作取得进展如下：主体研发进展情况主题研发进展表情报收集情报库新增资料临时性任务临时性任务二、XX年第17周（4月22日-28日）工作计划本周工作人数为：周一、二 3人，周三、四、五 2人 确定本周工作计划和相关安排如下表：核心研究工作计划临时性任务工作计划篇五：（日）研发部上周工作总结及本周工作计划研发部工作总结与工作计划一、XX年第12周（3月18日-22日）工作总结本周本