关于申请报告书写

1、关于申请报告书写1.主题不清楚：许多的申请难以让人一眼看出申请想 做什么事情 ;2.事件、时间、如何做等含混不清，难以让领导掌控 事件的发展 ;3.费用如何进行核销不明不白：许多的申请只为申请 而申请，对申请前的原因不清楚，对如何进行费用的核算和 核销兑付等内容说不清楚，导致可能的结果如：随货发赠品 不知道如何进行，费用如何支付、什么时间支付也不明了等思想：说明白一个事情，讲明白每一句话 ; 多给别人一份节约，就是给自己多一份帮助 ; 流程的简化首先要从时间节约和决策精准开始。原则：一单一策单是指核销单，上述的意思是针对核销的对象和费用事 件，要一个费用的核销单对应一个申请报告，严格避免多个

2、费用核销单对应一个申请单。清晰九个事项 （ 九句话 ） ：1.标题：标题需要让领导知道申请者的主要作业内容， 如采用“关于采用买一赠一方式进行京客隆老货龄产品处理 的申请报告 ，就可以明确地告诉领导你要做的事情。4.1.2.3.2.申请对象：为提高批复速度，明确申请对象是必要 的，如日常费用，直接明确销管部，则给内勤人员明确的告 知该申请可能不需要找市场部了，而是在销管部批复后，财 务部进行费用的控制批复，总经理把控也就可以了。3.现状及影响：该项内容是为提供申请的原因的，如 上述货龄产品的处理申请，应该有“目前京客隆 * 超市有老 货龄产品如下 * ，导致了 * ，为解决 * 的问题，特进行

3、如 下的申请 的表述，领导就能够明白该申请事项的重要性， 对需不需要处理先有明确的判断。4.申请事宜的处理方式：如买一送一等，简洁明了。5.过程如何控制：如大仓分流至少数几个店，或采取 借货、退单等方式进行退货后再进行买赠活动等，这样可以 让公司的领导评估该事件的影响度。6.达成目标：只有事宜没有能够达成的目标，领导就 无法评估该事件的成果，财务也无法进行费用的控制，可能 会浪费领导对申请的评估时间。7.核销如何进行：这是财务最关心的事情，财务程序 如果无法执行的时候，申请怎么进行被批复呢?批复了，也会给后续的费用核销出现障碍，影响了客户感情。付如何进行：兑付的明确能够确保后勤部门对客户的兑

4、现，否则次数多了客户会对我们失去兴趣的，同时后勤部门 不是不想做好服务，而是不明白如何做。9. 风险与制约：现在申请有部分的异动，其实在申请 中将风险或者需要改变的因素写上，如在一定范围内，只要 在活动进行前进行备案也就可以啦，完全没有必要再进行一 次申请了，费时费力。掌握六个时间：1.申请时间：考虑审批流程需要的时间，一定要做好 提前的准备，一到有事情的时候就匆匆忙忙，可能导致及时 批复了，但时间和时机可能也过去了。所以一定要对市场可 能出现的事情事先进行充分的考虑，这样遇到的时候才不会 慌乱，运筹谋略于事件之前，方能游刃于营销突发事件中。2.批复时间：提出是申请后，一定要安排合理的人员 进

5、行批复的跟踪。要知道领导不可能专等着给你批复报告的 那样就需要至少 10 个领导专为你服务了。3.作业时间：清楚申请活动的作业时间和地点、对象 等，给督察部门明确的信息，可以很好地利用督察部门的督 察来分摊自己对下属的管理精力。4.督察时间：其实在上述作业时间的明确后，督察时 间就明确了，此时是自己督导下属进行核心作业的部署时机5.核销时间：该事件的及时进行，能够给客户规范服 务流程的展现，能够激起客户对我们的信赖。6.兑付时间：该时间的确立，能够促进公司内部的流 程加快。其实公司的流程就是这样，自己每多给别人一些明 白和简洁，自己就能多一份的支持和支持质量的提升。不断 循环下去， 形成的习惯， 我们也就成为了营销的 “职业 人针对以上，关于一份老货龄处理的报告可能就变成了如下的内容（ 固定格式的要求内容如和下一致， 则进行格式的 变动） ：1、 标题：关于采用买一赠一方式进行京客隆老货龄产 品处理的申请报告2、 现状：目前京客隆 * 超市有老货龄产品如下 * 导致了* ，为解决 * 的问题，特进行如下的申请3、 处理方式：买一赠一4、 过程管控5、 目标达成，如“以后不再有类似产品的处理事项等6、 核销依据和