万达开业工作计划倒计时[工作范文]

1、万达开业工作计划倒计时篇一：开业倒计时工作计划篇二：商业推广部倒计时工作计划横版定846169410（20XX年1月20XX年6月）工作计划编制部门：市场推广部审核人：黄海峰编制时间：20XX年1月14日一、内容纲要：为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进 程，以商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提升 项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升 公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作 用。本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合 推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项 目氛围营造、基

2、础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作 较多，现将内容纲要呈报公司领导。篇三：酒店开业倒计时工作计划双嗨酒司字第20XX年号关于双流县嗨喽酒店 3月8号开业倒计时工作计划为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进 度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业 筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门 的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训 中的压力。一、 建议酒店开业时间定在：20XX0308（ 20XX年03月 08号）二、酒店开业筹备的任务与要求：酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张 工

3、作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备， 具体包括：（一） 3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗 动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫 生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新 学员参加会议，议程：时间：3月1号上午10点正地点：待定（6楼会议室）主持：周国荣（1）酒店管理当局负责人总结培训工作（2）请消防大队负责人讲话（3）请卫生局负责人讲话1（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会（5）请新学员对上岗表决心（6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书（7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书（8）新当选的总经理表决心和安排下步工作（9）县旅

4、游局领导讲话（10）董事会发表重要讲话（11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨 喽酒店地点待定：学员标准：600元/桌领导餐标：800兀/桌备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名 单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。（二） 3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及 责任范围，地点在嗨喽酒店 6楼，周国荣主持，说明分岗情 况、对分岗表态并做重要指示。（1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作1、总经理：周国荣2、主任：胡文静（按酒店组织结构工作内容执行）（2）前厅部管

5、理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门 周边）暂定：1、领班：2、接待：3、收银：4、门童：（3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层 到7楼平层下）经理：赵燕2主管：钟淑芳1、领班：2、PA领班：3、服务中心：4、二级库管：5、楼层服务人员：（4）餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）主管：王健1、领班：2、传菜领班：3、咖啡厅：4、迎宾：5、二级库管：（5）财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所 在部门管理、业务由财务部管理）总监：王文英1、主管会计：胡文静2、成本会计：3、总出纳：王文英4、日、夜审：5、网管（兼）：6、外勤收银员：7、米购员：&物资总库：9、收银员：（6）保安部管理人

6、员及分工：（停车场、门岗、前厅 交通、酒店消防、酒店安全、消防监控）主管：（7）工程部管理人员及分工：（酒店水工、电工、强电、弱电、木工、土工、空调、电梯）王管:3各部门经理宣布到岗后，要熟悉酒店的平面布局，最好 能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各 部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈 报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并 做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从 大局出发，要有良好的服务意识。按专业的分工要求，酒店 的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提 高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职 责的划分

7、要明确，PA由客房部管理，但独立参加酒店议会和 晨会。备注:1、各岗位人员尽快落实，欠缺人员尽快招聘。2、各部门，岗位尽快形成工作流程及规范。3、各岗位尽快组织培训。28号之前办公室主任带领酒店负责人、质检人员全面普检酒店采购物品到位计划清单 已到部份清理 未到部份清理 验收到货质量 检验标准按国家 GB/T14308-20XX 所有物品必须规范化： 物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等备注：1、尽快拿出酒店资产管理办法，并由财务部进 行整理移交。2、尽快检查欠缺物质及提交采购清单，采购清单应注 明最晚到货时间。3、物品采购清单应抄送前期工程筹备采购人员，避免 重复采购。前期筹备采

8、购人员有：刘海、周娜、王文英、童 建、代浪2月25号前负责制服的设计与制作并到位酒店各部门参与制服的设计与制作，是酒店行业的惯 例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补 充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往 有其独到的鉴赏能力。备注：制服已确定供应商并已经定制了部分制服，前期 制服采购工作由周娜负责，关于制服的定制先于周娜联系， 了解情况后进行采购。42月23号前印刷酒店员工守则质检条例各部工作手册是部门的服务指南，也是部门员工培训和考核的依 据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章 制度及运转表格等部分。在员工进入岗位时一并发放，以便 学习和实用。备注

9、：1、员工守则质检条例修订完善后再大 量印刷，修订期间主管层人手一套，进行督导培训。（六）2月27号前酒店各种表格全部到位，以供学员模拟。备注:1、尽快提交表格样式及各表格印刷清单2、由采购部联系印刷厂印刷2月20号前酒店财务部建立酒店各部门财产档案开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒 店各部门的管理具有特别重要的意义。很多酒店各部门经理 就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机 会。特别是客房部的地毯边角和工程上的部份物品均有用武 之地。根据工程进度，酒店管理当局跟进酒店装饰工程进度 并参与酒店各部门验收。备注：进行功能测试，督促工程部负责人按时完成工程 整改。验收小组原则上两套班子：一是原参与施工队工作人 员、酒店管理当局、董事会三方共同参与验收，二是直接由 酒店管理当局经营班子