2020年工资调整方案

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2017年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发， 年终根据总公司收 益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。 以下内容是小编为您精心 整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队 伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整 过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资 比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次分

2、配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占 比及部门层级确定部门分配额度。（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配， 确定调薪明细方案。三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持度，计算 往年薪资调整比率。(2)确认201x年度企业利润率。(3)收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总 额201x年调薪比率为8% 201x年调薪比率4%取其均值6%B、201x年企业利润率为

3、14% (财务报表估算)C本地最低工资标准3、确定调资总额(1)计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201浑企业利润率14%最低工资标准增长线 21%*20%=9%(2)本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资(不含 绩效、其他补助)2400元*201x年6月底管理部门在职人数 46人* 计划调整比率9%=1万元/月(二)一次分配1、基础数据整理(1)梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时 间及各部门有效岗位系数。(见附表一) 确定分配系数 一级部门：1.1二级部门：0.85 2、核算 各部门分配调整额部门调整额 布准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/

4、管理部门有效调整人数单位：元/月文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。(三)二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原 则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管 理部复核。2、指导原则(1)总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配 调整额，可少不可多。(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。(3) 一年内调升级数不得大于半岗。(4)员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如201x年1月1日起调3B调3A, 201x年1月1日起调3A调4B 的，

5、则该员工本次月度调资额为 250元。(5)程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核， 综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。(四)综合管理部汇总形成201x年度管理部门岗级调整明 细表呈报总经理办公会审议。(五)综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。四、时间安排(一)具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。(二)调整结果执行安排：拟定与 201x年7月工资发放同时执行文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2017年工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的 按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建

6、立适应后勤服务实 体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总 公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括 ：1、职务工资；2、 职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、 独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣 除个人应负担的部分。(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和 任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪 ，岗变 薪变。岗位

7、工资设4级(每级3档)，(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定； 3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额， 以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年 终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批 准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益 奖的1.3-1.8 倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 1.5-2 倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1 .若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。2 .寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖