乳胶漆工程项目进度计划制定

1、乳胶漆工程项目进度计划制定1、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）,计划评审技术（PERT）,图示评审技术（GERT等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评审技术是

2、计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做由评价的网络计划方法。PERTf CPM勺根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做由来的进度安排计划要比CPM!用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。2、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费

3、用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1. 计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；2. 按要求工期计算应缩短的时间；3. 确定各关键工作能缩短的持续时间；4. 选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素；1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

4、5. 若计算工期仍超过要求工期，则重复上述2 4，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。6. 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。（二）费用优化费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工期长短来说，具有相

5、反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络计划也可由手工完成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可 求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。2. 费用优化的步骤按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。（ 1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。（ 2）计算各项工作的直接费用率。 直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值

6、。（ 3）确定间接费用率。 间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。（ 4）计算工程总费用。（ 5）确定缩短持续时间的关键工作。 当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的时间。（ 6）确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。（ 7）计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直

7、接费会增加，而间接费会减少。（8）重复上述（5）（6）步骤，直至计算工期满足要求工期或 总费用不可降低为止。（ 9）计算优化后的工程总费用。（三）资源优化工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限工期最短的优化及工期固定资源均衡的优化。7. 资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制 条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：（ 1）计算网络计划每天资源需用量。（ 2）从计划开始日期起

8、，逐日检查每天资源需用量是否超过资源 限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。（ 3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺 序安排的选择标准是工期延长的时间最短。（ 4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。8. 工期固定资源均衡的优化工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。3、 项目背景分析乳胶漆行业发展扩张趋势放缓，逐步走向稳定，形成几大突出品牌占据较大市场，二线品牌众多且占据不小的市场份额，并且对一线品牌形成极大压力。接下来的时间在暗潮涌动的竞争中，是一次优胜劣汰的大

9、洗牌，拥有更好口碑，更硬产品质量，更环保的效果会突出重围，获得新的市场。虽然房地产行业发展放缓，但是现在的乳胶漆行业新的风口是老房刷新，正好赶上我国房产发展初期的房屋变旧，很多当年的房屋并没有涂刷乳胶漆，墙面问题凸显，刷新之时，必定会考虑乳胶漆重新粉刷，这项目的容量也非常可观。乳胶漆行业竞争点已经悄然改变，从最初的水性油性之争，到现在的环保之争，都是根据社会发展产生的新的需求，就目前的竞争趋势来说，环保还是德国蓝天使认证收到世界的广泛认可。单一的产品类型已经无法满足市场需求，乳胶漆的使用面已经不仅仅局限于墙面保护，墙面装饰-艺术漆，厨房抗污-不沾污漆，卫生间防水 - 防水漆，儿童房耐擦洗- 黑

10、板漆、急需入住- 负离子漆等各种需求都需要行业内部的共同推动来发展。从乱作都能赚钱到现在需要有品牌，有营销，有渠道才能成功，看似变的难了，实则不然，这是乳胶漆行业的一个进步，可以让整个行业进入良性发展渠道，有助于驱劣存良。4、 项目名称及项目单位项目名称：乳胶漆工程项目项目单位：xx 有限公司5、 项目建设地点本期项目选址位于 xxx （以选址意见书为准），占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 建设规模该项目总占地面积 40000.00 M （折合约60.00亩），预计场区规划总建筑面积64461.

11、64 m2o其中：主体工程40286.40 M,仓储工程15115.52行政办公及生活服务设施6416.52 M ,公共工程2643.20 m2o7、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx 有限公司将项目工程的建设周期确定为12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。8、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27297.76 万元，其中：建设投资20559.15万元，占项目总投资的75.31%；建设期利息263.83 万元，占项目总投资的0.9

12、7%；流动资金6474.78 万元，占项目总投资的23.72%。（二）建设投资构成本期项目建设投资20559.15 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17767.36 万元，工程建设其他费用2142.52 万元，预备费649.27 万元。九、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入56300.00万元，综合总成本费用43806.22万元，纳税总额 5916.04万元，净利润 9139.75万元，财务内部收益率 25.42%,财务净现值14895.92万元， 全部投资回收期5.26年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一

13、览表序号项目单位指标备注1占地面积m240000.00约60.00亩1.1总建筑面积m264461.64容积率1.611.2基底卸积m222400.00建筑系数56.00%1.3投资强度力兀/亩331.862总投资力兀27297.762.1建设投资力兀20559.152.1.1工程费用力兀17767.362.1.2工程建设其他费用力兀2142.522.1.3预备费力兀649.272.2建设期利息力兀263.832.3流动资金力兀6474.783资金筹措力兀27297.763.1自筹资金力兀16529.203.2银行贷款力兀10768.564营业收入力兀56300.00正常运营年份5总成本费用力兀43806.22""6利润总额力兀12186.34""7净利润力兀9139.75""8所得税力兀3046.59""9增值税力兀2562.01""10税金及附加力兀307.44""11纳税总额力兀5916.04""12工业增加值力兀19505.45""13盈亏平衡点力兀21162.67产值14回收期年5.26含建设期12个月15财务内部收益率25.42%所得税后16财务净现值力兀14895.92所得