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文档简介

1、谢谢观赏(施工单位版)1*工程项目经理部 “品质工程”示范创建方案*集团有限公司工程项目经理部*201*年* 月 * 日*工程项目品质工程”示范创建活动方案为认真贯彻落实交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见(交安监发2016 216 号)有关要求,大力推进品质 工 程 建 设 ,* 集 团 有 限 公 司 拟 将 织开展品质工程评价体系研究,探索品质工程示范创建工作机 制。具体安排如下:*项目列为“品质工程”示范创建项目,组一、指导思想以科学发展观为指导,树立新的品质理念,应用科学技术方法, 加大工程质量品质管理力度,在确保工程建设质量的前提下,优质高效地完成本工区的所有施工任务。二、

2、活动目标贯彻落实 “创新、 协调、 绿色、 开放、 共享” 五大发展理念,谢谢观赏谢谢观赏全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法,建立完善的建设管理工作体系,通过小清河特大桥项目“品质工程”示范创建活动的开展,形成一批可复制可推广的经验,实现一批专业技术及管理制度的创新,推进相关标准规范更新升级,逐步形成桥梁工程品质工程标准体系和管理模式,带动桥梁工程质量水平明显提升。三、活动范围* 工程项目四、活动组织成立“品质工程”示范创建工作领导小组,负责活动组织、实施及考核工作。组长:副组长:成员:五、项目概况*谢谢

3、观赏谢谢观赏*六、创建内容以创“品质工程”为目标,通过以下具体内容来打造“内在质量优、结构功能全、使用寿命长”的工程实体。(一)完善各项制度1、落实质量责任制度工程质量责任制:项目经理对工程质量全面负责,是项目工程质量的第一责任人,项目总工主要负责项目工程质量管理控制, 是项目工程质量的具体负责人,各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任,施工现场负责人对现场施工质量有直接把控作用,是工程是否可靠的第一道防线。2、强化自检、互检验收制度日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程,由施工作业队组织初检,经理部技术负责人及相关试验、测量部门自检,并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收

4、,合格后进行下道工序。项目部建立质检体系,执行以自检为基础,自检与阶段检查相结合的质量检验制度。严把原材料关,执行材料成品、半成品的质量检查制度,确保进场材料符合规范设计等要求,严禁使用不合格材料,严格规范要求各项试验、检测要及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料,试验、 测量、 自检、阶段检查要求完整记录,记录经由资格人员签字。谢谢观赏谢谢观赏3、严格工序验收制度所有施工工序的验收,必须有项目经理部现场技术责任人在场。4、实行关键部位盯岗制度对于重要工程部位或重要工序,规定现场技术人员必须旁站盯岗,确保工程实体施工质量符合技术标准要求。5、坚持技术交底制度施工过程中,每个分项工程开

5、工前,项目部规定严格按照设计图纸、施工规范进行技术交底。没有进行技术交底的工程,坚决不准开工。坚持三级交底,并作为施工管理的原始技术资料,要有交底日期和照片,交底人以及接收人员的签字并存档。施工技术交底的内容要求全面,施工工艺、规范规定、施工进度及工期、 合同条款及环保措施、安全注意事项等,技术交底要交到位,使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容。(二)把关各项施工工序( 1) 、原材料把关项目部严格执行原材使用规范,对每一批原材进场都进行必要的自检,自检由监理单位监督执行,对不合格的原材坚决清场,不得用于工程任何部位。( 2) 、质量把关项目部对桥梁各施工工序严格把关,包括各种材料的检验、谢谢观赏谢谢观赏以及各混凝土的配合比试验,在施工准备阶段,为保证工程质量,项目部全方位把控各施工环节。(三)桥梁结构质量把关( 1)桩基质量把关1 .接桩与交桩工作。必须仔细、准确的复测基准点和导线点数据资料,以避免因全桥施工定位的差错造成巨大损失。2 .施工技术方案及设备机械的审核工作,必须有可靠的施工方案及保证施工需要机械设备进场。3 .施工实时将地质情况与给定图纸对比,仔细记录对比情况。4 .检查进场水泥、砂、石子、外加剂质保书及报告,杜绝不合格品用于工程,检查配

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