房地产项目施工图设计管理流程

1、施工图设计管理流程编制 日期 审核 日期批准 日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1.流程概况流程目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计 质量、进度和控制成本。流程范围定义施工图设计阶段的设计管理工作。1、施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施 工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的 有关平面布置、室内立所和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部 大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、工

2、程管理部、成本管理部、财务管理部、营销策划部、项 目部上游流程名称下游流程名称子流程名称初步设计管理流程工程招标管理流程部门流程中承担职责规划设计部1 .负责收集建筑施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本 限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资 料；2 .负责编写施工图设计任务书和组织评审；3 .负责组织施工设计图纸内部评审工作；4 .负责向项目部进行施工图设计技术交底；5 .负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作；6 .负责提供给营销策划部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7 .负责提供图纸给成本管理部，配合成本预算；8 .负责将定稿的施工图设计资料登记签发。成本

3、管理部1 .负责提出施工图设计限额指标2 .负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核3 .负责对调整的施工图设计进行工程预算修正财务管理部1.负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益 修正项目部1 .参与施工图设计交底2 .负责组织施工图会审设计分管领导1 .负责审核施工图设计任务书、施工图设计资料、施工图设计 工程预算修正、项目投资收益经济评价修正2 .负责审批施工图设计任务书、施工图招标文件、施工图设计 资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）序 号设计阶段起始点结束点基准值 （工作 日）备注1概设计招投标项目

4、可研报告通过投 资委员会听证后确定概念设计单位及 概念设计力杀15 (30)括号内念 规概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20 (40)数字适 用于“大 盘”。其 他均适划概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完 成102实方泵设计招标项目策划报告调整完 成确定方案设计单位20 (30)用于一 般项目。如大盘 设计分期实现，(施方案力泵设计确定方案设计单位后力泵设计元成25 (50)方案调整力泵设计元成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成30以当期 设计规 模为准3施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成175 (245)1、设计招投

5、标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计 招投标的前段为设计与策划互动的时间，由项目公司自行设定。2、扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详 见设计管理阶段实施方案成果标准；3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见设计管理施工图成果标准4、“大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘；5、本表为日历日。2.流程图3 .工作程序3.1 规划设计部组织收集施工图设计资料：3.1.1 整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步

6、设计报批批文。3.1.2 项目部整理 试桩报告”提交规划设计部。3.1.3 成本管理部提交施工图设计限额指标。3.1.4 营销策划部提供项目补充建议。3.1.5 规划设计部收集相关专业相关资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。3.2 施工图设计任务书的编写和评审3.2.1 规划设计部根据收集的资料编写施工图设计任务书、项目施工图设计指导书。3.2.2 规划设计部组织设计任务书评审，成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、 工程管理部参与评审。3.2.3 规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，规划设计部经理、成本管理部经理、分

7、管领导参与会签，分管领导审批后执行。规划设计部负责将评审意见落 实到最终版的设计任务书中。3.3 施工图设计3.3.1 规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。3.3.2 规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单：1）经批准的方案设计2）施工图设计任务书、项目施工图设计指导书3）勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3 规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录 （参见设计交流信息记录表），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。3.3.4 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提

8、交整套设计图纸和文件。3.3.5 规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。3.4 施工图评审3.4.1 规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门及人员：规划 设计部、成本管理部、项目部、分管领导。3.4.2 规划设计部负责整理评审纪要、并填报设计评审表，相关部门会签。3.4.3 规划设计部将评审发现的问题填写施工图审查意见表一、二 ，提交设计单位进行 修改和补充。规划设计部负责跟进评审意见的落实。3.4.4 规划设计部将修改完成后的施工图送审图中心进行审查，同时进行内审并将审图报 告及施工图交工程管理部进行报批报建，办理建筑工程规划许可证、建设工程施工许 可证。3.

9、5 施工图设计成果确定3.5.1 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与施工图设计成果评 审和会签，通过设计分管领导审批后定稿。3.5.2 施工图修改定稿后，规划设计部展开给排水、供电、电信、煤气、消防、栏杆等的 二次设计工作。3.5.3 规划设计部将审批后的施工图设计文件盖章后下发工程管理部、项目部、成本管理 部、营销策划部（总平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4 当施工图分 基础施工图”和 主体施工图”分期出图时，规划设计部分别按上述流程组 织审图。3.6 施工图预算3.6.1 成本管理部对工程预算指标进行修正。3.6.2 财务管理部针对工程预算指标进行投资收益经济评

10、价修正。3.7 施工图技术交底和图纸会审3.7.1 规划设计部组织相关部门由设计单位向工程管理部、项目部、成本管理部对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要（参见技术交底纪要）3.7.2 项目部负责组织工程管理部、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审， 明确施工组织要求和解答相关问题，并填写施工图会审意见表。3.8 施工图电子文件由规划设计部存档备案。4 .支持性文件4.1 JH-WI-SJ04-1施工图审查作业指引（设备）4.2 JH-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑）4.3 JH-WI-SJ04-3施工图审查作业指引（结构）4.4 JH-WI-SJ04-4施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通）5 .相关记录5.1 JH-QR-SJ10施工图设计任务书5.2 JH-QR-