生产管理系统解决方案资料

1、生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框设计中心I产品.工艺）=产讦划兰口技充都。铜官受力统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库采购计划，采购部）生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系粒耳苒求暨金笔求 计划能力誓求 计划主产线（K工单），电童道理.质管部）生存联本人员工堂旧学若石TU 三.±±_更定至*军另替理生产作业 计划能建需求 计划雪户管理存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息， 优化资金的合理使用，提

2、高生产的效率和节省生产成本。弊口鞅行车间监控作西划作蟒示储瓯理豳管理ASH车ass睡甑AVJ工作晌设定作业幅工matmii«n作出s示里打H黜皆件酣佗帆林腓产SET83sasprtfli、生产管理系统解决方案需求分析社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中，对可视化信息的需求 十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况；领

3、导层也有了解各生产环节实时生产情况， 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。止匕外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理 软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求， 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上， 利用生产管 理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化， 用生产管理软件的精 确管理控制代替手工的粗放式管理， 更好的节约物料资源，降低产品的成本，创 造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。、生产管理系统解决方案生产流程越来越复杂

4、，使得企业越来越难以控制生产过程， 对流程的管 理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的 全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分 开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。生产管理系统解决方案一一工厂结构体系图上图展示了生产环节中的各个实体间的关系，一个工厂由多个生产车间组成，车间又包含多条生产线，生产线上又有多个工作中心，（工作中心由相同功

5、能的设备分组为），在各个工作中心上完成各工艺路线的工序；班组是对人员的 分组，班组和部门独立开，人员挂部门下，班组作为人员的属性，考勤班组和计 件班组区分考虑，二者虽有可能重复，但可避免一个概念在两个用途间的干扰，生产管理软件系统的功能模块 有以下几部分。（一）系统控制1 、系统设置：创建帐套、部门结构设置、职工档案管理、操作权限管理、 货币代码维护。止匕外，还能对兑换汇率、地区、运输方式、结算方式、单据说明 等代码进行设置及管理。2 、物品代码管理：计量单位维护、物品代码维护、对物品进行分类管理。3 、往来户档案管理：区域管理、往来户代码维护。4 、数据管理：数据管理包括对当前数据的管理和对

6、历史数据的管理。当前 数据的管理包括备份当前数据和恢复当前数据； 历史数据的管理是指历史数据的 备份、恢复和清除。包括：备份当前数据、恢复当前数据。（二）基础数据管理定义生产管理中的期量标准和基础代码的维护，是整个系统的运行基础 由于采用计算机联网方式管理，生产基础数据的定义和变更可及时反映到采购 部、制造部、生产厂，避免了手工传递造成的不必要的损失和误差。1 、物料清单管理（BOMS理）由工艺部门按款式定义物料清单及利用率， 并可对清单进行修改，对相应 的信息进行修改和调整，对于相同的款式不同的型号之间可以进行复制。 对于相 同的物料可以进行替换。BOM 就是指物料清单。BOMI1制造业生产

7、、物料组成的基本文件，物料管 理是企业生产发展的基础，企业也越来越重视物料清单的管理， 只是产品日益复 杂、产品生产业愈加精细、生产过程更加复杂化，要得到BO酸据信息也越困难。现实生产过程中，物料会与计划中的数量、种类有差别，且物料也会有损 益情况，BOMT理模块能记录意外发生的物料应用， 并能识别计划之外物料应用， 能有效控制增加或者节省了物料，利于控制生产成本。同时，生产管理系统利用信息化管理模式， 在BOM勺管理上，打通各部门 之间的BO啦转通道，实现部门间BOM勺无缝流转，确保BO酸据的准确性及及 时性，还能全程实时跟进BOM通过生成多个不同的BOMK本以及高亮显示有差 异的组件，轻松

8、实现成本监控。2 、工序管理按款式定义工序、人工工时定额，设备工时定额、难度系数、单件工资等， 并指明各工序所用机种。工序定额在生产管理过程中占有十分重要的位置，它是生产能力评估的依据，同时也是车间操作人员计件工资核算的基本资料。不同企业、不同产品的生产工序都可能存在差异， 生产管理系统的产品生产 工序设计完可以满足不同企业的需求，企业用户可根据实际生产状况设计不同的 方案，并通过产品生产工序设计模块严格控制设计流程。另外，与产品生产工序设计相关的工艺路线的管理方面， 系统也能对其采 取先独立后结合的灵活方式进行设计维护； 采用合理的手段，较低的成本完成计 划规定的生产，对于有特定工艺要求的部

9、分，可以进行修改完善。3 、生产线设定定义生产线为下达计划、能力平衡的基本单位，通过生产线能力的平衡来制 定生产计划。此外设计生产线产能管理，生产线粗能力即产能。生产管理系统灵 活多变地管理产能，满足各类企业的产能管理需要，不同生产线之间进行横向比 较，并发现优缺之处，加强生产紧迫性，完善数据考核。4 、生产日历：生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。在此日历上编制 计划，安排生产和进行能力核算才是准确的。 本系统将生产日历直接定义在生产 线上，即不同的生产线可以有不同的生产日历。5 、设备档案管理：设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对 设备档案的管理可以将有限的设备充分利用。6

10、、工位定义：通过工位定义，来确定生产线的每一工位的设备、人员，工 位是最基本的生产单元。算出生产线的能力情况。（三）订单管理生产订单是企业安排生产的主要依据， 也是企业生产活动的最终目的。在 服装生产企业，特别是有外加工业务的生产企业， 订单管理是企业业务管理中十 分重要的环节之一。1 、订单管理：包括生产订单录入、生产订单维护、生产订单审核、生产订 单结清、客供材料登记。2 、预估用料：通过样品制作，或相关产品参考，确定基本用料情况。包括 预估用料登记、预估用料维护、预估用料确认。3 、预估定额：通过样品制作，或相关产品参考，确定基本工艺及定额情况。 包括预估定额登记、预估定额维护、预估定额

11、确认。4 、核价单管理：通过对订单需求产品用料及工艺定额的分析与归纳，同时 考虑到一定的工缴费用、其他生产费用及利润系数等因素，通过合理的数学模型 形成产品系统报价，为决策人员或有关业务人员决定市场价格或协商加工费用提 供科学依据。包括核价单生成、核价单维护、核价单确认。（四）生产计划管理根据市场需求进行主生产计划编制、能力平衡分析、生产通知单、生产作业 计划的管理，通过此管理，能保证计划制订合理，是生产顺利进行的主要依据。1 、主生产计划管理：主生产计划的编制过程是根据市场需求、生产能力来 进行编制的，体现了对生产订单的交期评审过程。 同时，经过确认的生产计划是 编制物料需求计划的基础。制定

12、出一个切实可行的主生产计划，在满足企业经营 目标的基础上，提高企业的服务水平，增强企业的竞争力和应变能力。2 、综合投产计划管理：根据主生产计划、采购到货日期、生产线生产情况、 款式工时定额等制定综合投产计划，并进行审核、确认执行。综合投产计划是主 生产的继续，主要明确“在何处生产” “何时生产” “何时完成”等具体问题。3 、生产通知单：生产通知单是根据综合投产计划和物料清单、材料到料情 况、材料占用情况生成，下达给各生产厂、生产班组、原辅料库及剪裁车间，以 此来进行原辅料的配料、裁剪、生产等工作。4 、委外加工合同管理：虚拟经营是现代企业比较常用的一种管理模式。本 系统通过委托加工合同明确

13、企业与外协加工厂之间的合作内容。包括：委托加工合同登记、委托加工合同维护、委托加工合同审核。（五）物料需求计划物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的，具基础数据来源于材 料标准用量表，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，构建了可替换 材料关系信息库方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。1 、物料需求计划生成2 、物料需求计划调整3 、MR曲料采购单生成4 、订货点物料采购单生成5 、虚拟库存管理（六）采购管理材料采购是企业运营中十分重要的业务活动之一。1 、供应商价格单管理：为了更好地在材料采购业务过程在保证质量、交期 的条件下取得价格优势，对同一物料、相同批量不同供应商之间价格信

14、息的跟踪、 分析是非常必要的。包括价格单录入、价格单维护、物料市场价格对比分析。2 、采购订单：采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、 供应商的采购订单管理。采购订单包括：采购订单生成、采购订单录入、采购订 单维护、采购订单查询；采购订单执行情况包括：单张采购订单执行情况查询、 组合条件的订单执行（到货、发票、付款）明细表、组合条件的订单执行（到货、 发票、付款）统计表；供应商采购订单管理主要包括：供应商档案、供应商订单、 供应商拖期未到货物查询、供应商订单执行情况查询。3 、收货单管理：对供应商供货情况进行管理。收货单主要按采购订单进行 收货业务管理，查询到货情况。根据收货单进

15、行验收入库，调整库存，且与原辅 料库存管理系统、材料核算系统无缝连接。（七）原辅料库存原辅料库存管理系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、 移动和盘点等操作进行全面的控制和管理， 以达到降低库存、减少资金占用，杜 绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。1 、库存操作：包括入库操作、出库操作、移库操作。2 、库存盘点：包括设置盘点状态、盘点结果录入、盘点结果确认。3 、库存结帐：包括仓库月结帐处理、取消月结帐。4 原辅料库存查询：包括按生产通知单序号加款号查询原辅料出库情况；多级、多条件交叉查询输出原辅料出入库情况表；按大类及基本色进行原辅料出入 库

16、情况；按供应商货号进行查询统计；按大类输出打印本期实际出库数量、 金额 统计表；按款号输出打印本期实际出库数量、 金额统计表；统计分析输出月材料 使用情况汇总表；材料库存情况分析如短缺、积压、超警戒点、超盘点周期等。（八）销售管理灵活的客户售价管理，满足各种业务需要的价格调整与控制严谨的客户应收款管理与客户欠款额度控制严格的单据控制：出货自动检验客户的欠款额度、 整单利润控制、商品最 低售价控制、库存控制。提供现销、赊销、委托代销、分期收款等销售业务的处理功能智能的业务信息提示：开单时即时提示客户的最后售价、商品最低限价、 库存信息、客户的应收款总额、信用总额、本次开单额。实现快速开单，提高客

17、户满意度。实现全键盘操作，支持自定义单据的操 作光标定位与表格，业务单据之间可以灵活流转，让开单更简易更快速。（九）成本管理成本管理模块可完成成本核算、成本分析功能。根据行业特点，本系统成本核算方法采用分批法，其中材料按照材料定额 在完工产品与在产品之间进行分摊，生产费用按完工产品工时与在产品工时进行 分摊。1 、基础数据定义：完成有关成本系统的基础设置工作。2 、生产成本归集：从各系统将成本所需的基础资料进行转入归集。3 、生产成本分摊：按工时法进行生产成本项目的分摊。4 、生产成本计算汇总：依据实际生产的 BO林口已分摊的费用进行结转计算和汇总。（十）付款管理材料核算管理系统主要是依据财务

18、制度对采购的材料进行核算，通过该 系统的核算管理可以准确的核算材料， 控制采购成本，提高到货质量，加强供应 商的管理，从而达到资金流、物流、信息流三者更好的贯穿系统。该系统与总帐 系统、成本系统、库存系统、采购系统有灵活的接口。1 、资金计划管理：本系统引入“欠款”的概念明确企业与供应商之间往来 货物与资金之间的关系，这一概念是针对业务活动而言的，这仪概念有别于“应 付帐款”，后者是以货物发票为依据的，属于财务管理的范围。2 、采购发票管理：对供应商提供的采购发票进行管理，登记采购台帐及应 付帐款。3 、采购付款管理：由采购部门填写付款单，由财务部门进行审核付款，并 登记采购台帐及应付帐款。4

19、 、采购费用管理：对采购费用按类别进行录入审核入帐，登记采购费用帐 并可按类别、供应商等信息进行查询。5 、查询分析：对采购台帐进行管理和查询，完成采购发票、付款、费用的 管理，查询采购成本。（H）生产作业管理着重于生产过程的管理，属于企业管理的执行层，包括：工票、在制、质量、 进度、物料等，通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。1 、生产调度管理：生产安排是车间管理过程中一个十分重要的环节。2 、工票管理系统：工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门 制订工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票 管理可及时查询显示生产进度情况， 掌握各项作

20、业的实际工时耗用情况， 及时核 算工人工资。3 、收发管理：收发管理主要处理各个生产环节之间物流交接信息，如裁片 收发、产成品交验、产成品入库等。4 、生产进度管理：对每天的生产进度进行管理统计，并输出生产进度明细 表。5 、在制品管理：主要对生产但尚未完工的产品进行管理和统计分析（十二）质量检验管理质量检验管理系统通过对原辅料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检 信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供企业各 环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施， 避免不必要的损失，提高产品的信誉。1 、基础代码设立：对质量问量进行定义，并可进行调

21、整。2 、返工管理：返工记录主要处理生产加工过程中发生的问题，属于生产环 节自检过程3 、产成品质检单管理：输入质量检验单，并对质检单结果进行处理，对通 过质检单的成品进行入库处理。对质检有问题的成品退车间返修。 对待验产品进 行再验。4 、材料检验管理：材料检验单是对外购原辅料进行质量控制和管理的主要 信息来源。对质检有问题的材料进行处理，如退货、降等等处理。材料检验信息 是供应商评估的重要资料。5 质量分析：通过多方角度对质量检验结果进行统计分析，及时反馈信息。（十三）生产绩效管理绩效管理是生产管理的重要组成部分，通过对生产线、生产人员个人产量、 质量、效率分析，达到对生产班组、个人生产绩效的