五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总

1、第一种：业务员提成治理制度方案2021年03月01日 星期六14:29业务员提成治理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调发动工的工作积极性.第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为 150万元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%业务提成0

2、%超额局部费用提 成2%业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0-20000元费用提成0% 20000-40000费用提成 40000-50000元费用提成1%第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至 最近的工作日发放.2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放.第七条 治理人员享受的总业绩提成第八条本规那么自年 月 日起开始实施.经营界连接：附加案例个人销售业绩万/月跟单员对应业绩之每月工资元/月经理对应业绩之 每月工资元/月10 800 1500> 10

3、 1000> 15 1200> 20 1500 1500> 25 2000 2000> 30 2500 2500> 40 3500 3500> 50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户3个月内%个人新开发客户3个月内%个人新开发工程单价高于4折非投标1%个人新开发工程单价高于4折非 投标1%除个人单外其它经销额%个人另外跟单额%注：经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放.三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的 提取,超出局部由开支人自行承当.2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费汽车、火

4、车硬卧凭票在总销售费 用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销 .住宿费、餐费经 理的标准250元/天包十,跟单员150元/天包十.经销经理 话费300元/ 月.招待费招待标准按30元/人计等等.业务员提成金额较大,好多企业对业务员提成都比拟困惑,业务员想多提成,但又不想多交税,但这样就 给企业会计提出新的问题,怎么做才能满足业务务员的要求,又能对最大的维护企业利益现在的做法我 见过的有这样几种,说出来和大家探讨.1、提成全部发成工资.这种是最差的做法,两方面的利益都没有兼顾到.2、挂在了应收帐款上,业务员通常会与购货方搞好关系,在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了怕 单位不守信用

5、,单位实际收到的是扣掉了提成后的货款.但这样一来,应收帐款明细科目会越来越多,余 额也会越来越大,造成后遗证.业务员的利益是得到了,但企业却没有得到本钱的扣除.3、企业对业务员的提成,要求业务员拿合法票据报销,差额发工资,这样一来,业务员与企业利益都能照 顾到,但业务员对此会很有意见,不利于守住和调动业务员的积极性.不知大家还有没有更好的解决此问题的方法,说出来分享呀！原因我司与业务员是松散治理.我这是在劳动力市场开具劳务发票 ,只需交开票金额的 5律续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承当的个税多,还是以劳务费形式承当的手续费多吧业务部治理条例业务员是公司的生命,为充分调动公司业务

6、人员的积极性,特制定本条例,具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员.二、试用期业务员治理条例：1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、 1张身份证复印件、1张毕业证复 印件、1张个人简介、2张1寸照片及参佰元¥元培训押金.2、新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训.每个业务员需通过根本培训前方可正式上 岗.3、 业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还.新业务员工作不满半年离职者不归还 培训押金.4、 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取无底薪、无定额,但有差旅补贴及 提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围.即业务员自己办通勤

7、票,每月月底凭写明被拜访 单位、被拜访人、被拜访人联系 的单子报销通勤票的三分之一.如当月业务员不外出拓展业务那么通勤 票自己负责.5、 新业务员无业务定额,业务提成为业务总额的10% 业务提成在业务款收进,工程开始产生 账面利润后按比例兑现.6、新业务员试用期一般为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务水平及对公司的奉献三个方面对业务员进行考核,由总经理决定业务员转正时间.新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理.对责任心强但业务水平弱者公司将适当放宽试用期限.三、合同期业务员治理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成.2、 底薪计算方法：业务员工龄一年以内

8、底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理,除根本工资+提成外另赠公司5%殳份.3、 岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；4、 业务提成计算方法：印刷提成为 5%网站提成为20%5、 业务员每月业务额定额为 5000元.完成定额可得底薪.超出定额局部的业务额,业务员按 本条例第三条第4点方法进行提成.无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资.当月无一笔业务落实, 当月无底薪.业务额以签约为准6、 当月业务总额到达1万元以上或连续三个月业务总额累计到达3万元以上,那么次月可享受业务主管待遇；当月业务总额到达 2万元以上或连续三个月业务总额累计到达

9、5万元以上,且业务总额为业务部第一者.那么次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次,考核不合格者取消业务主管或业务经理资格.业务额以签约为准7、 业务经理有责任帮助其它业务员提升业务水平及解决业务员工作过程中遇到的问题.由于领 导和治理整个业务部,将影响个人的业务量.四、本着少花钱能办事的原那么,对业务所需的香烟由业务员个人负责.对于业务招待所需费用,应事先填写招待申请表,注明用途并由公司经理批准.报销时,原始凭 证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销.当月发生的业务费用当月必 须结清.五、为了提升公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的精神.公司每月

10、评出一名金牌业务员.公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲 业务心得外,金牌业务员可直接享受升一级待遇.即：如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可业务经理待遇. 金牌业务员不受本条例第三条第6点限制.当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员,年终公司还将另外发以奖金做鼓励.六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心.2、自身业务水平强,并能热心帮助其它业务员提升业务水平.3、认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象.兼职业务员治理条例1、 公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的治理制度.2、业务提成计算方法：印刷 2

11、0%,网站30%第二种提成方案业务员提成方法为了提升业务员的工作积极性,扩大销售额,特制定本方法一、提成比例根据级别不同,业务员提成的比例不同,提成比例根据累进制递 进.业务员根据20%的比例提成,业务经理根据25%的比例提成.公司根据市场的开展以及年度的经营方案,结合业务员的上年度 工作情况,给每个业务员指定销售任务.在任务范围内,根据规定的 比例提成,超出任务局部额外再提5%作为奖励.为了更好的鼓励业务员拓展业务,保持销售队伍的稳定性,发放 提成时公司扣留提成的30%乍为风险金,当业务员完成全年任务时, 将风险金的70%发放给业务员.超过任务局部的提成,在发放时公司扣留提成的10%乍为业务

12、人 员稳定基金.业务员工作满一年,在年末一次性发放当年的剩余的风 险金以及业务人员稳定基金.业务员工作满半年,不满一年的,只发 放剩余的风险金,业务人员稳定基金将不再发放.工作不满半年的, 剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放.如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原那么 上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按 比例发放.二、提成的发放销售货物后,业务员协助财务部催收货款,公司收到货款后即结 算该合同的利润,在一周内发放提成.货款超过3个月未收到的,该项应收款项即进行坏帐准备处理.进入坏帐准备处理的货款,如果由于公司的原因造成的货不对 版,货物质量问题,或

13、者交货延迟造成的对方拒付局部或者全部款项, 相关人员提交情况报告,交总经理审核,最后确定责任,并按公司的 奖惩规定进行处分.如果由于对方的原因不能支付货款的,业务员提交情况报告,交 总经理审核,按实际情况确定处分方法.进入坏帐准备处理的货款,经过协调后乂收到货款,根据责任的 划分,相关人员承当公司垫付资金的利息.利率采用银行同期贷款利 率,进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数,计算公式为：利息=利率X实际天数三、销售利润的计算销售利润=销售收入一销售本钱一运输费用一其他费用销售收入为销售不含税价,即发票金额/.目前公司为小规模纳 税人,所以不含税价等于含税价除以,公司申请一般纳税人资格后,

14、 不含税价等于含税价除以.销售本钱指货物购进的本钱价格,即发票金额.由于公司为小规 模纳税人,进项税额不能进行抵扣,所以销售本钱为含税价格,公司 申请一般纳税人资格后,销售本钱为不含税价格,即含税价格除以.运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用.其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的 提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直接费用.四、各种费用的承当一业务员个人承当的费用1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用,该项开支由公司进行 总量限制,业务员需要招待客户的,需事先申请,未经批准的 费用不予报销.经过审批的招待费,公司予以报销,记入业务 员个人帐号.2、差旅费差

15、旅费指的是业务员为了业务需要,前往外地开展业务而 产生的费用,该项开支也由公司进行总量限制,需事先申请, 未经批准的费用不予报销.经过审批的差旅费,公司予以报销,记入业务员个人帐号.办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐 号0二公司承当的费用1、交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费,该项开支实行 每月定额报销,业务员的报销标准是每月100元,业务经理的 报销标准是每月150元.当业务人员完成当年的任务后,超出 报销标准的交通费公司给予垫付,超出局部记入业务员个人帐 户.2、 费 费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用,包括业 务员个人的 费用以及办公固定 费用.业务员的 费 包

16、括本地话费以及漫游话费,该项开支实行每月定额报销,业 务员的标准是每月100 ,业务经理的报销标准是150元.当业 务人员完成当年的任务后,超出报销标准的 费公司给予垫 付,超出局部记入业务员个人帐户.办公固定 只能用作办公用途,原那么上不能拨打私人电 话,固定 的费用由公司承当.三公司、个人共同承当的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而 产生的招待费,由公司承当50%,个人承当50%,个人承当局部记 入业务员个人帐户.公司为了支持业务员的工作,与业务员一起前往外地而产生 的差旅费,共同开支局部,由公司承当50%,个人承当50%,个人承当局部记入业务员个人帐户五、提成公式业

17、务员：实际发放提成=(销售利润X20%一个人帐户余额)X ( 1 30%)超额任务局部提成=(销售利润X25%一个人帐户余额)X ( 1 10%)业务经理：实际发放提成=(销售利润X25%一个人帐户余额)X ( 1 30%)超额任务局部提成=(销售利润X30%一个人帐户余额)X ( 1 10%)六、几点说明1、业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证实.2、产生损失时,暂停发放提成,待公司给出处理意见后, 恢复提成的发放.3、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发 放的提成不予发放.4、剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放,工作满半 年未满一年的业务员,按满一年计算,工作不满

18、半年的业 务员,剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险 金及稳定基金一同发放.5、业务员工作未满一年就离职的,风险金及稳定基金不予 发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日 前仍未收到货款的,不发放提成.6、业务员工作满一年,但未到年底就离职的,风险金以及 稳定基金在离职后三个月后发放,业务员在此期间,必须 没有从事损害公司利益活动.业务员在离职之日仍可获得 的提成,假设在15天内收到货款,提成仍然有效,超过15 天的,不予发放提成.第三种销售提成方案业务提成标准总那么：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调发动工积极性、创造 性的重要手段.根据国家及桂林市的

19、有关规定,结合本公司的实际情况,参考社会物价水平、公司支 付水平以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定.建立在对员工工作水平及业绩进行考评的根底上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心, 推发动工自觉遵守劳动纪律、提升公司业务水平,提升运营效率.薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、行政文员设计标准工时制图设计及技术支持、仃政、人事、财务、办公文案 人员治理高层不定时制高级业务经理、公司主管三类薪酬、公司业务人员工资：公司业务人员工资为：底薪 +提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成暂定水平级别底新/兀业务提成A

20、单笔业务金额业务提成B 特殊业务类型高级业务经理1800 高级津贴2%1%高级业务员1000 中级津贴2%1%资深业务员700 初级津贴3%1%初级业务员4003%1%备注：其他工程提成另计!2业务员当月绩效考核工资此考核标准参照奖惩制度实行水平级别当月绩效考核/ 元全勤统计/元违规处分/元高级业务经理200高级业务员200资深业务员100初级业务员1003业务员季度奖金暂定奖金等级季度业绩总和奖金/元1300 万元80002250 万元50003200 万元40004150 万元30005100 万元20004业务员年终奖金暂定一年当中业务水平突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀

21、员工表彰,并 给予年终奖金.年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据：1:新进公司业务员为 初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金 额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部, 在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至 资深业务员待遇,如未能完成公 司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理.2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如 连续两个季度完成或 超额完成公司制定的销售方案的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员

22、待遇提升至 高级业务员待遇享有 初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售方案,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理.3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务水平强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励.4:高级业务经理享受治理职务津贴、行政文案设计人员工资办公室人员工资为：根本工资 +岗位津贴+浮动薪酬 1:办公行政根本工资标准4级5档等级/档级1档

23、2档3档4档5档1级3000400050002级20002200240026003级120013001400150016004级60070080090010002:岗位津贴标准：局部职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除岗位工资类别岗位等级初级中级高级核心级业务人员50100150技术人贝80100150200职能治理100150200300后勤保证50801003:浮动薪酬局部浮动薪酬局部是员工在岗位上工作表现出的工作水平、工作态度、产生的工作业绩 以及为实现某一工作目标所作出的奉献公司对其认可程度即：绩效考核结果为 依据,所获得的劳动报酬浮动薪酬局部主要包括： 绩效工资、加班工资、提成奖金等1

24、绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬局部.岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位治理水平为完成岗位任务,覆盖整个岗位工作范畴的综合性水平水平. 包括：学习水平；统筹筹划水平；解决问题水平；沟通协调 水平岗位业务水平为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业 务水平水平.包括：专业水平；专业问题解决水平；专业沟 通水平.2加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务 而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为方案内加班工时和方案外加班工时.所有方案内加班工时的加班 申请单?填报必须提前申请；方案外加班工时的

25、加班申请单?填报必须在加班 之次日由部门主管审核后呈报经理核批.3提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式,其他岗位提成由公司临时出台岗位提成 标准三、特殊条件工资计发说明：1 :非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效 的证实材料.公司给予每年 7提案有薪病假.2 :员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假,但丧假不给予工资.3 :员工在本公司工作满一年可享受带薪年假,具体为：工作 满1年不满3年的, 年休假5天,满3年不满5年的,年休假7天,满5年的年休假为14天.国家法 定休假日、休息日不计入年休假的假期.第四种业务提成方案销售提成方案为扩大产品销售,提升销售人员的积极

26、性,公司特拟订如下销售提成方案.一、 销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完 善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章前方可生效.销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及开展方向,及时向公司反应信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与了解本公司产品的状态, 生产情况及售后效劳工作,并随时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清楚,便于及时催收货款.二、 初级销售人员的收入为：根本工资+1肖售提成+津贴+各类奖金1. 根本工资构成初级销售人员的根本工资为每1万元销售额底薪+20

27、0元,底薪2000元封顶.销售人员必须24小时内开机, 处于联系中.资深销售人员根本工资为每月1000元底薪 用1万元底薪+200,底薪2000元封顶.销售人员必须24小时内开机, 处于联系中.2. 销售人员的销售提成为：根本提成+超额提成按公司规定的价格销售的提成为根本提成,根本提成按3%计算.按超出公司规定的价格销售,超额局部的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价 超出局部金额的10%十算.超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,根本提成中不再 表达.例：A产品公司定价为10元,销售人员与客户签定为15元,当月销售5000套,当月超额提成即为：15 元-10 元X 5000X 10%

28、=2500 元销售提成的计算方式当月回款金额-当月超额金额X3 %鸟月超额金额X 10%销售提成在收回款项后及时结算,按应付金额90吸付,余下10%乍为风险金,风险金累计五千元正.销售人员每月必须按所签合同规定回款,未按时回款公司将按比例扣除提成.3. 津贴两月每月降温津贴每月 10元,月取暖津贴每月 10元.4. 奖金根据公司利润配发.三、新签客户鼓励政策为促使销售人员新开客源,对新签客户的销售人员进行特别奖励,半年磨合期后,从新客户合同签署月的第七个月起,以连续三个月的平均销售额计算,月销售：励1万一2万元以内一次性奖100元励2万一5万元以内一次性奖300元励5万一10万兀以内一次性奖5

29、00元励10万一30万兀以内一次性奖1000励30万元以上一次性奖2000四、 销售人员因回款不及时给公司造成损失的,从风险金中扣除；如将损失挽回,公司将扣 除的风险金如数退还；因产品出现质量问题,货款未收回,由公司负责.五、公司承当送货、每年春节、中秋礼金等费用,平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理.六、公司交于销售人员的原固定客户,必须保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失, 甚至造成经济损失的,公司将根据情况予以处分,并追究经济损失,后果严重者移交司法机关.七、 销售人员要货一般时间为72小时,特殊情况报生产系统协调处理.八、公司所定产品单价,如遇市场因素本钱上升或

30、下降,公司有权调整产品单价.九、销售人员一定要按销售合同办事,每月应按时挂帐、收款,如未按时挂帐、收款每次扣 200 元.十、此合同自2007年5月1日起至2007年12月31日止.第五种销售提成方案结合公司目前在*开发工程的开展趋势,建立完善公司销售治理机制,标准 销售操作规程,提升销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神.可 使客户在购房全过程中享受到专业的效劳理念,真正树立企业品牌、产品品牌, 为工程整体营销工作打下坚实的根底.现提交关丁销售板块薪酬提成方案的提 议.营销部销售板块架构：、薪酬提成方案1、*地区销售人员薪酬提成调查统计:公司名称/工程名称性质销售人员根本底薪元提成

31、长信金安地产海岸水城开发商销售1000-1200%0鲁能置业/海南英大房 地产开发开发商销售1800-20002-3 %海口富力地产富力湾开发商销售2000宝安集团海南公司江 南城开发商销售800-1000不达标：%o达标：0阳光巴洛克实业有限公 司阳光巴洛克开发商销售1000-13003%o深圳市阳光经典置业公司代理冏1000-12002-3 %海口中信保诚房地产甘销筹划代理冏800-12002 %o根据对海口地区销售人员薪酬提成调查,当地的提成点数相对广东地区较高.股工程销售人员月底薪幅度在 800-1200元,个别别墅工程对业务员要求较高、销售难度较大底新可达2000兀,佣金提成幅度o2

32、、薪酬提成建议：由丁销售提成较高,当地销售人员的流动性相对较大,合理的薪酬提成将有助丁 其稳定性.1薪酬组成：销售人员：根本工资公司编制+销售佣金提成+额外奖励根据每月销售方案 鼓励策略制定销售主管：根本工资公司编制+销售佣金提成+职位公佣销售佣金提成中提 取+额外奖励根据每月销售方案鼓励策略制定客服主管：根本工资公司编制+职位公佣销售佣金提成中提取2 薪酬提成费用来源：限制在销售总产值的3%内.作为根本工资、销售佣 金和销售人员月度考核奖、营销治理鼓励等分配.3根本工资：按公司薪酬制度按期发放职位客服主管销售人员根据表现评核可分为三个级别方案一根本工资个人销售佣金2200-2500 元/ 月

33、不参与销售1800-2000 元/ 月1-3 %见习：800元/月正式：1000 元-1300元/月高级：1200 元-1500元/月1-3 %人数根本工资1人2500-3000 元/ 月1人2300-2500 元/ 月见习：1000元/月正式：1500-18008人元/月元/月10人高级：1700-2000个人销售佣金不参与销计注：销售人员级别评定将根据员工的工作绩效,专业技能水平,综合素质,每季 度进行评级考核.销售人员可分成两小组,高级销售人员担当组长,目的在丁激 励销售人员不断进步,形成良好的竞争余围,提升销售团队的积极性.方案说明：方案二高底薪有助丁销售人员在销售缓和期的稳定性,但也

34、容易养成惰性心理.如采用方案一,在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底.如因公司在 短期内未能接上楼盘,导致销售货源缺乏,供货量在当时期缺乏人均可售2套的 情况下,公司可对销售人员进行月薪 500-1000元保底处理；保底薪酬在产生佣 金月扣除.4、佣金提成佣金分配方式： 、按排名分配：准那么：以月销售成绩排名,设一个中间基数点,销售前三名与销售后三名点数作 出拉差；效果：按排名分配,业绩差越大,点数差越大,可以形成一种你追我赶的余围 举例说明：销售人员为8人,佣金点数1-3%销售人员1234、5678业绩排名第一名第二名第三名其他销售人员倒数第三倒数第二倒数第一佣金点数3%o%0%02%o%0

35、%01 %0 、按参与销售人数分配：准那么：按参与销售人数排名,相邻同事问的点数差是一样的；效果：按人数排名,相邻同事问的点数差是一样的,存在均衡性,比拟适合人数较少,且有一定销售金额的工程.举例说明：销售人员为8人,佣金点数1-3%销售人员12345678业绩排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名佣金点数3%o%o%0%0%0%0%01 %0 、按每月销售任务达标情况分配：准那么：销售任务达标按0计提,销售任务不达标o计提,佣金点数分别按达标情 况排名的上下作拉差.效果：按每月销售任务分配,达标与不达标点数差距较大,从而刺激销售人员的 积极性.举例说明：销售人员为8人,佣金点数

36、1-3%销售人员达标情况业绩排名佣金点数5佣金提成计提说明：住宅预售证已领一次性付款签正?头头合同?并已付总房孙100%f计提银行按揭已付活首期款并签定?购房合RJ及?银行按揭贷款合同?后计提商铺/写字楼/车位预售证已领一次性付款签正?头头合同?并已付总房孙100%f计提银行按揭已付活首期款并签定?购房合RJ及?银行按揭贷款合同?后计提6佣金提成组成：个人业绩X提成点数=佣金提成佣金提成拆分为四局部,其中包含：销售佣金提成70%号度考核奖金根据个人的综合考评发放10%0队后勤建设金后勤公佣及团队鼓励考核10%牧楼佣金10%7佣金提成的发放说明：、佣金计算每月1日为计算上月佣金的截止日期.通过核

37、对客户的签约手续、按揭手续是否 办妥,资料是否齐备,房款是否已到帐后进行佣金计算.、经核实后的佣金提成发放比例及时间:总佣金提成发放说明销售佣金提成70%月度考核奖金根据个人的综合考评发放10%团队后勤建设 金后勤公佣及 团队鼓励考核 10%收楼佣金10%发放比例及说明符合计提情况核 对客户的签约手 续、按揭手续是否 办安,资料是否齐 备,房孙正否已到 帐后发放100%根据每月个人的综合考评得分发放扣除后勤公佣 60% 40%艮据小 组业绩考核发 放业主办妥收楼手续及提交完整的办房产证申请资料后发放100%发放时间隔月写根本工资 一同发放隔月与根本工资一同发放隔月与根本工资一同发放业主办妥收楼

38、手续后、10初度考核奖金发放说明：月度考核奖金X个人月度考核分值=月度实得奖金考核制度适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员.考核时间：以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核.考核内容：从“品德、工作水平、工作表现、工作成绩四个方面,通过“自评、 同事、上级三方进行考评.考核量化测评标准：考核内容提要具体表现的分值自评同事上级内容很好较好一般较左评定评定忠诚公司维护公司利益6分5分4分3分品德20团结友爱和 睦相处互相 帮助5分4分3分2分分待人坦诚谦虚有礼老实可靠4分3分2分1分奉献精神5分4分3分2分方案性分分2分1分责任感分分3分2分组织水平分4分3分2分工作 水平处理问题分分

39、2分1分知识面分2分分1分(30公关水平分2分分1分分协调沟通水平分2分分1分判断水平分2分分1分理解水平分2分分1分表达水平分2分分1分工作团队合作分2分分1分表现原那么性分2分分1分(20八'积极性4分3分2分1分分服从性分4分3分2分规早制度分分4分3分工作成绩30分工作B标完成量12分11109870分工作质量10分98分76分50分工作效率8分76分54分30分标准总分值：100分附加分值：可设如额完成当月销售任务 5万元为标准 单位,标准单位的分值为1分.附加分值的 总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准 分值,如超额完成任务30万,30万/5X 1 分=6分.6分为该销售

40、人员的附加分值.当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月 的总得分.附：工作成绩评分说明总分值 30分完成工作任务量分值12分概述与总评：能超额完成工作方案定额及临时指派的工作任务 12分；能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额 1110分；能根本完成工作岗位所要求的工作定额98分;离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 70分工作质量分值10分概述与总评：完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导10分；工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少98 分；工作正确度符合最低要求,工作质量到达平均水平,需要一般的督导76分；工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受 50分工作效率分值8分概述与总评：交付任务能提前完成,速度快而准确8分;交付任务能如