品质客诉及退货处理流程

1、注：1、此份为程序文件.该文件负责人为品质部负责人,主要内容为标准公司客诉及退货处理 流程.2、假设在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉人事行政部；3、运行过程中假设问变革前文件有冲突时,一律依本文件执行.文件更改一览表版本更改内容制/修日期制/修人A0制订2021-3-15汤延军批核及派发批准 审核派发部门签名/日期批准审核派发部门签名/日期()()()起草人()()()总经办()()()落地委员会()()( )生产部()()()人事行政部()()()品质部()()()营销中央()()()采购部()()( )PMC 部()()()技术部()()()财务部其他派 发匚部门：一、目的标准

2、客户投诉处理程序,合理、快速处理好客户投诉,预防同类问题再次发生.二、适用范围所有客户品质投诉的问题处理.三、责任销售部3.1.1负责受理、跟进客户品质投诉和回复客户品质投诉处理情况与结果；3.1.2负责与客户沟通确认有关退货的情况.品管部3-2.1负责对品质客诉进行初步分类,召集相关人员进行检讨,制定出纠正预防举措,并监督纠正预 防举措实施；-"3.2.2负责对品质客诉相关责任人按规定进行处理.相关责任部门3.3.1负责对与本部门有关品质客诉的问题制定纠正预防举措并负责实施和监督指导、培训；3-3.2负责对与本部门有关品质客诉的相关责任人按规定进行处理.四、流程图见附件一五、定义品

3、质客诉：涉及到与产品品质有关的所有客户设诉；交期客诉：涉及到与出货进度有关的所有客户投诉.六、工作内容品质客诉受理6.1.1业务员或销售部负责人、总经理、董事长等人员接到客户以书面、邮件、短信、 、QQ微 信等形式的品质客诉时需将品质客诉转给所负责的跟单；6.1.2、跟单员在收到品质客诉2小时内填写?客诉处理单?经部门主管/经理审核后交品质部经 理,特殊情况或比拟紧急的情况下可先告知品质部经理处理,但一定要补?客诉处理单?；-"6.1.3销售部需将每次客诉及处理情况记录在?客诉统计表?上.客诉沟通和确认6.2.1品质部接到?客诉处理单?后,需在收到?客诉处理单?1小时内向业务部了解客

4、诉问题的情况,如需要到客户公司进行客诉检讨和沟通的可以申请出差；622客诉问题确认清楚后,由品管部主导组织相矣责任部门的责任人针对客诉的问题进 行检付；6.2.3针对客户要求退货的客诉,由品管部和销售部确认是否需要退货,由品质部确认具体退货的相关事情包括：退货时间、型号规格、颜色、数量等并记录在?客诉处理单?上；6.2.4品质部将需退货的?客诉处理单?复印一分交仓库,作为仓库收货的依据；6.2.5仓库收到客户退货后需认真核对?客诉处理单?和?客户退货单?上的信息,确认无误后,安 排入库并通知品质部进行检验确认；6.2.6品质部收到仓库通知后,立即安排人员对退货进行检验, 并出具?成品检验报告?

5、, 女口判定为不合格那么出具?返工通知单?经部门经理审核后交PMC安排生产部返工；6.2.7生产部按领料程序将需返工的产品领出,返工完成后按入库程序进行入库.客诉检讨和处理：6.3.1品质部需在收到?客诉处理单?8小时内主持召集相关责任部门和人员召开客诉检讨会；6.3.2会议的主要内容为针对客诉的问题找出原因并制定出具体的纠正和预防举措,每一项举措都需要有具体的实施步骤和方法、责任人、监督人和完成时间；6.3.3 §诉问题处理方案确定后,由品管部主导形成书面的?纠正预防举措报告?并回复给销售部；6.3.4销售部收到?纠正预防举措报告?1小时内回复给客户.客诉处理举措实施和验证6-4.

6、1客诉问题相关责任部门和责任人员应根据制定的纠正和预防举措进行实施,需要进行对本部门的作业人员进行培训和现场作业指导的需要作业培训和考核记录,保证培训 和考核的有效性；6.4.2涉及到工艺变更的由技术部进行变更验证和评估,确认工艺变更效果后按?工艺变更治理标准?变更相应的产品工艺资料；6.4.3品质部需对?纠正预防举措报告?中的纠正和预防举措实施情况进行跟进和监督,发现问题及 时纠正；6.4.4?纠正预防举措报告?中的纠正和预防举措实施完成后,由品管部进行验证,经验证完成到达 预定的效果后那么进行?纠正预防举措报告?关闭和结案存档.客诉责任处理未在规定时间内处理的直6.5.1品质客诉及退货的相

7、关责任人应按上述规定时间内处理, 接责任人乐捐50元/次,部门主管/经理连带责任乐捐20元/次.6.5.2品质客诉及退货造成直接损失在500元含以下的处分标准6.5.2.1品质同类问题一次客诉且未做造成退货的原那么上不予处分,但情节严重的由品质部申请对直接生产及品质责任人各警告一次.6.522品质同类问题二次客诉未造成退货的直接生产及品质责任人予各以申诫一次,连带主管/经理各警告一次.6.5.2.3品质同类问题二次以上客诉未造成退货的直接生产及品质责任人予以各记不过一次,连带主管/经理各申诫一次罗仓屯'妃6.5.2.4光一品质问题造成退货的直接生产及品质直接责任人予以各申诫一口一久°次,连带主管各6.5.2.5品质同类问题造成二次退货的生产及品质直接责任人予以各记小过一次,连带主管/经理各申诫一次6.5.2.6品质同类问题造成二次以上退货的生产及品质直接责任人予以各带主管/经理各记小过一次记大过一次连6.5.2品质客诉及退货直接损失在500元不含-200