浅析加强医院内部审计的必要性

1、浅析加强医院内部审计的必要性内部审计是部门或单位内部独立的审计机构和审计人员， 依照国家 或部门、单位制定的法律、法规、政策等标准，采用专门的程序和方 法，对本部门、 本单位的财务收支及其经济活动进行审核，查明其合 法性，合规性和有效性，并提出建议和意见，以加强经营管理，提高 经济效益的一种经济监督活动。 随着市场经济的不断发展， 新医改的 逐步深化，医疗市场竞争的日益激烈。 医院在不断提高医疗服务水平、 改进服务态度的同时，强化医院内部结构，完善自我约束机制，已显 得越来越重要。 医院内部审计作为一种监督形式， 在医院的经营管理 中发挥着其他监督形式所不能替代的独立作用。一、医院内部审计的职

2、能 内部审计有助于医院加强监督、改进管理、提高防护、正确评价和 献计献策的职能（一）内部审计的监督职能产生于医院自我约束的内在需要，是内部 审计最基本的职能。 内部审计通过对被审部门遵守法律、 法规、政策、 计划、程序和规定的情况进行审查，纠正其不合法不合规的行为，有 效减少了医院在工作中的失误和错误， 控制了医院在经营中的浪费和 损失，也保证了医院按着国家的法律、 法规和财经政策及医院的规章 制度良性经营。（二）内部审计的管理职能是内部审计的突出职能，内部审计通过对 医院的经营方案、经营决策、经营方针进行参与和评价，客观地反映 问题，分析问题，解决问题，克服医院经营管里中的弊端，保护医院 财

3、产物资安全完整，改进医院在经营管理中的不足， 从而提高医院的 管理水平，为医院目标又好又快的实现作保证。（三）内部审计对医院经营中存在的不合理现象及时加以制止，对医 院内部控制制度存在的薄弱环节加以改进，从而减少了损失和浪费， 防止差错和舞弊行为的发生， 为医院的健康发展起到了很好的防护作 用。（四）通过内部审计，可以全面地了解医院经营管理的真实情况，并 以此来评价其经营决策、方案、计划是否合理、可行，评价其各项规 章制度是否建全、 完善和正常运行， 评价其经营管理水平高低和经济 效益的好坏。（五）内部审计通过对本单位的经营活动进行正确分析和评价,根据本单位的具体情况,提出切实可行的建设性措施

4、和方法，为医院的发 展献计献策、挖掘潜力、堵塞漏洞，从而提高了经济效率、 管理水平。 内部审计的以上职能是相互依存、互为因果、层层递进、不可分割且 紧密联系、协调一致的，只有这样才能保证审计职能的全面发挥，从 而保证医院最终目标的实现。二、 内部审计在医院经营管理中的作用 内部审计的作用是内部审计职能的外在表现，内部审计在医院经营 管理中的作用，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，实现 审计目标过程中产生的客观效果。（一）合理配置各项资源要素，提高和改善经营效率，效果。内部审 计通过对单位人力、物力、财力等资源的利用效果进行分析、评价， 并提出改进的建议和方法， 从而挖掘各资源潜力， 改

5、进经营管理中的 不足，促进各项资源的合理配置，提高经营效率、效果。（二）制止违法乱纪现象，保护国家财产和医院利益。通过审核医院 的财务收支及经济活动， 监督其执行国家财经纪律及医院财务制度情 况，制止违反法律、法规，违背财经纪律和侵占资产等行为，从而建 立良好的经营秩序，保护国家财产和医院利益， 使医院健康稳定的发 展。（三）提高会计信息质量，披露医院经济活动中存在的错误和舞弊行 为。内部审计通过对财务收支及经济活动的审核、评价。披露医院在 经营活动中存在的错误和弊行为，保证会计信息资料真实、准确、及 时、完整，纠正经济活动中的不正之风。（四）为建立健全高效的内部控制制度提供有力保证。为了适应新环 境下的新形势，应对激烈的市场竞争， 内部审计人员有必要开展事前、 事中、事后审计;内控系统的健全性和有效性审计;风险审计及绩效审 计，揭示并建议改正内部控制制度存在的薄弱环节和失控点，使内部 控制制度健全、有效，从而提高医院的管理水平。（五）保障国有资产的安全、完整，维护单位的合法权。通过内部审 计，医院可以摸清自己的家底和实