中小企业如何实行股份制？

1、中小企业如何实行股份制?按照现代企业制度管理的“股份制企业模式，是当今 世界最流行也是最有利于企业开展的企业模式。改革开放30多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现由来，但有 相当多的企业因为没有实行“股份制或“股份制的设计 存在重大缺陷而不利于企业的开展，甚至由现股东卷款外 逃、另起炉灶、中途散伙与互相残杀等现象。还有很多很有 能力办企业也很想办企业的人，因为感到一个人的力量相当 弱小而至今没有创办起自己的企业。我根据对中小企业股份制的研究与十多年实践的检验， 总结由一套比拟行之有效的股份制模式，对中小民营企业或 许有一定的参考价值。一、“优势总和打造优秀企业我曾反复强调，作为一个办企业

2、的人来说，“发现得好 比“做得好更重要。但我们经常可以看到很多人在感慨：“现在没什么事情好做，要是早几年的话，开由租车的人也 发财了，挖煤的人也发财了，做扣子的人也成了千万富翁， 做牙刷的人也成了亿万富翁。其实，在和平时期，明天的 时机总比今天更多，只要你有能力、有眼光。也许几年以后, 那些感慨今天没有什么事好做的人，他们又发现“他们身边那些从今天开场做什么的人也发财了，就是我当年没有发现！另外，一个成功的企业需要市场调查的行家、生产的行 家、管理的行家、理财的行家、营销的行家、对未来市 场预测的行家以与熟练的技术工人。如果所有的人都是行 家，这个企业肯定是辉煌腾达的；如果有一些人是行家，通

3、过努力是可以取得一些成功的；如果一个行家都没有，那么 该企业肯定是闹着玩的。第三，没有规模就难得有效益，这就叫“规模效益。 所以，世界上的商品和效劳大多是由有规模效益的一方提供 应没有规模效益的一方，反之那么是资源的浪费。比方说今 天我俩想吃西瓜，于是决定明天开场去亲自种。结果，当我 们收获到西瓜的时候，发现我们自己种的西瓜本钱就要 1000 多元一个。因为我们种的西瓜太少了，没有规模效益，并且 什么都要重新学习。而当我们在花20元钱买到一个#产的大西瓜时，却还能让很多人在这个西瓜上赚到钱呢！其实就 是因为我们种西瓜没有规模效益，而那些种西瓜的人同时种 很多的西瓜，并且专门种西瓜，那些运西瓜的

4、人专门运西瓜， 那些卖西瓜的人专门卖西瓜。正因如此，我主任何一个企业最好只做一种产品或一个 系列的产品并且实现最大的规模效益。其他的事让别的企业 去做，盲目的“多元化经营是企业经营之“大忌。如果把发现一个市场上最需要的商品比作写一篇非常有价值的 论文，那把企业做大不断实现其规模效益就只相当于把写好 的论文复印数遍！复印的本钱很低，但复印的论文和原创的 论文让你得到的收获却没有差异。再者，因为人都是自私的，在市场经济条件下，“商品 总是向价格高的地方流动，货币总是向价格低的地方流 动，谁也挡不住。所以，任何人选购商品时总是选择价廉 物美。如果企业提供的商品和效劳是 “价廉却物不美或“物 美却价不

5、廉，企业就难以长期生存。总之，企业的合理存在就必须有足够的“优势总和， 否那么，这个企业就没有持续的生命力。 所以，只有通过“股 份制发挥每一个人才的优势，才最容易实现上述的四点条 件，最容易培育由优秀的企业。二、打倒“平均分配股权我国中小民营企业传统的股份制模式几乎都是“等额股 份制，即如果是两个股东时每人占50%勺股份，如果是三个股东时每人占三分之一的股份，如果是四个股东时每人占 25%勺股份，依次类推。这种股份制存在很大的弊端，比方 说：没有核心人物对企业承当最大的责任，吃大锅饭现象难 以杜绝，由现摩擦时难以表决怎样才能消除传统股份制的弊端呢？实践证明，我设计的以下股权分配模式行之有效：

6、将拟于有合作意向并且企业最需要的人才作股东，股东 按他们未来或现实中对企业的重要性评估排列为1、2、3、4、5、6,让第一重要的做第一股东，第二重要的做 第二股东，第三重要的做第三股东，第四重要的做第四股 东依次类推。第一股东的股权最好为30瘫 51%之间，最好不要少于30%这种股权的设计能更好地发挥股东的积 极性。2006年，我的一个同学廖燕姿与她的朋友准备在的常平 开一家塑胶公司，约定每人占50%勺股份。我得知情况后建议她们立即改变股权结构，即由廖燕姿占70%勺股份，她朋友占30%勺股份，要是还能引入一个企业需要的人才做小股 东就更好了。否那么，我预言她俩在一年之一定会散伙。因 为廖燕姿的

7、能力远远大于她的朋友的能力。她们没有采纳我的建议，结果不到半年就散伙了。不管实行怎样的股权分配，一条原那么必须记住：所有 股东的股份最好不要相等， 哪怕只相差1%必须让所有股东 股权的任意组合永远不能由现50%=50%J情形，否那么，在发生意见分歧时难以进展表决。三、没有足够的钱也可以当大股东如果大家商定的第一股东或第二股东没有足够的资本金投资，那么可以考虑用缩小总股本的方法来保证他们的股权比例。比方说，企业计划总投资为500万元，拟于让最重要的第一股东占51%勺股份，即第一股东必须投资 255万元， 而实际上，最重要的股东只有 127.5万元的投资能力，那怎 么办呢？这时，我们可以将总股本改

8、设为250万元，以保证最重要的股东能占到 51%勺股份。然后让其他有能力按500万元总股本设计的比例投资的人，也以250万元为基数入股投资，其余的投资能力可以借给该企业吃利息。利率的上下 可以参照资金对企业的重要性由股东协商决定，一般以年利 率6雁18叱间为宜，也就是说以参照银行贷款利率和民间 借贷利率为宜。如果拟定的第一股东能缴纳的股本实在太低，而他的综 合能力确实对企业很重要，可以考虑暂时适当降低他的股份 比例，在让他缴纳一定股本的前提下，给他留下一些配额， 等他有钱时再补足股本。在他补足股本前，由其他愿意多占 股份的股东由资并承当相应的盈亏。四、让股权远远大于企业正常现金余额的股东或其委

9、托人管 钱资金是企业的血脉，资金平安对企业来说是非常重要 的。对于绝大多数企业而言，其库存现金含银行存款一 般不会太多，其资产主要表现为固定资产、存货和应收账款。5 / 8所以，企业的现金最好让股东中最有经济实力的人或第一大 股东也可以是他们担保的委托人当由纳管钱，这样能更 好地保障资金平安。如果第一大股东也可以是其担保的委 托人不能管钱，就由第二大股东或其委托人管钱，依此类 推。银行取款必须由两个股东或其委托人签章，签章人对经 手款项承当连带责任。实际上，只要由纳实际保管的现金少 于由纳或其担保人在本企业投资的股本现值，资金永远是平 安的。当然，按正规的财务制度管理资金同样是至关重要的,五、

10、事先约定“保护无形资产对于任何一个企业来说，无形资产对企业的作用显得越 来越重要。这些无形资产包括企业的商标权、专利技术和非 专利技术、商誉、进货渠道、客户资源等。为了保护企业的 知识产权等无形资产，有必要对股东做一些限制并在企业章 程中明确规定：所有股东在本企业工作期间至离开本企业三 年或更长的时期，不得在约定的区域从事与本企业一样或者 相类似的业务。否那么，将对违约方处以高额的违约金并赔 偿本企业的实际损失。当然，如果企业觉得没有这个必要的 话，也可以调整这一约定。六、股权不得任意转让中小民营企业的股东多数是本企业的精英，所以企业的 股东需要相对稳定。为了保持企业股东的相对稳定，可以在 章

11、程中约定股权在一年或更长的时间不准转让，如果转让的 话，也必须优先转让给部股东或部员工。股权转让的价格可 以按企业现实的和未来的盈利能力由转让双方协商决定，也 可以由部员工竞买。因为企业的原有股东一下子无法了解那 位外来股东的人品和能力，所以如果向外转让股份的话，有 必要有本企业 67%也可以由股东事先在企业章程中约定一 个比例以上的股权同意，否那么该股权只能在企业部“低 价拍卖，即起价1元，由由价最多的人购得。考虑到股东转让股份的情形，有必要约定任何股东转让 股份后必须留一定的保证金到本企业，以保证其在三年之也可以另行约定时间不在约定的区域做与本企业一样或 相类似的业务，以保护企业的客户资源

12、、进货渠道、非专利 技术与其他无形资产。否那么，违约方必须赔偿并承受相应 的处分。为了表达公平，可以考虑由该企业参照银行贷款利 率向存有保证金的老股东支付利息。以上的“优势总和的优势到底何在呢？如果中小民营 企业按以上模式去运作，显然有以下好处：1、可以让最能干的股东能够有全身心投入企业工作的 动力，因为干好了他利益最大，干糟了他损失最大；2、可以将企业最需要的人才组合起来并较好地稳定企业的人才队伍;3、由现分歧时容易表决，因为永远不会由现无法表决 的情形；4、按以上比例设置股权后，再加上比拟严格的财务制 度，可以有效地防止合谋虚报冒领和贪污。因为大股东与小 股东合谋对大股东长期利益最不合算，特别是当第一股东股 权超过40%寸，他与小股东合谋违规捞钱几乎是不可能的。 比方说，一个占49%股份的人和一个占20%股份的人合谋贪污10000元钱，每人分 5000元，那个大股东相当于只分 得了 100元。因为如果不贪污，这 10000元都是纯利润，大