人事部门常用数据分析

1、时间：二O二一年七月二十九日人力资源经常使用数据分析之答禄夫天创作时间：二O二一年七月二十九日一、招聘分析经常使用计算公式1、招聘入职率：应聘胜利入职的人数+应聘的所有人数x 100% .2、月平均人数：（月初人数十 月底人数）+2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数+月平均 人数X 100% 4、月员工新进率：整月员工新进总人数+月平均人 数X100% 5、月员工留存率：月底留存的员工人数+月初员工人 数X100% 6、月员工损失率：整月员工离职总人数+月初员工人 数X100% 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数+整月离职 员工总人数X 100%8、骨干员工留存率：中高层员工人数+月初

2、员工人数*100%二、考勤经常使用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数+规定的月工作日X 100% 2、加班强度比率：当月加班时数+当月总工 作时数X 100% 3、人员出勤率：当天出勤员工人数+当天企业总 人数X 100% 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数+当天企业总人数X 100%三、经常使用工资计算、人力成天职析公式1、月薪工资：月工资额天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所做件数3、平时加班费：月工资额天+ 8小时倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额天+ 8小时X 2倍X假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额天+ 8小时X3倍X法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率

3、：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 100% 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额 +企业工资总额X 100% 8、人力资源费用率：一按时期内人工本时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日钱总额+同期销售收入总额X 100% 9、人力本钱占企业总本钱的 比重：一按时期内人工本钱总额+同期本钱费用总额x100% 10、人均人工本钱：一按时期内人工本钱总额+同期同口径职工人数 11、人工本钱利润率：一按时期内企业利润总额+同期企业人工 本钱总额x 100%四、培训统计分析公式 培训出勤率：实际培训列席人数+计划培 训列席人数X 100% HR经常使用公式分析1.新晋员工比

4、率=已转正员工数/在职总人数2,弥补员工比率=为离职缺口弥补的人数/在职总人数 3,离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总 人数4,异动率=异动听数/在职总人数5.人事费用率=（人均人 工本钱*总人数）/同期销售收入总数 6.招聘告竣率=（报到人数+ 待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控 率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职 率）/29,离职率=离职人数/ （期初人数+期末人数）/2 ） 10.员 工进入率=报到人数/期初人数11,离职率=离职人数/（期初人数+ 录用人数）X100% 12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13,每天工资

5、二月固定工资天14.当月应得工资 唐天工资x当月有效工作 天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列天/当月应工作天数：作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2,弥补员工比率=为离职缺口弥补的人数/在职总人数 3,离职率（主动离职率/淘汰率 =离职人数/在职总人数4,异动率=异动听数/在职总人数5.人事时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日费用率=（人均人工本钱 *总人数）/同期销售收入总数本钱效用 评

6、估：总本钱效用=录用人数/招聘总本钱招募本钱效用=应聘人数 /招募期间的费用选拔本钱效用 =被选中人数/选拔期间的费用人员 录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益本钱比 =所有新 员工为组织缔造的价值/招聘总本钱 数量评估：录用比 坏用人数/ 应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比= 应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算二月工资/21.75*实际工作 天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标1、按行政单元划分（总部、区域）与编制对比；2、按性质划分（职能部

7、份）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数十月末人数）/2）;4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、年夜专、中专高中、初中及 以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以 上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计.三、劳动时间利用指标 1、出勤率（衿= 出勤工日（工时）+制度工日（工时）X 100%2、加班加点强度指标（衿=加班加点工时数+制度内实际工时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日作工时数X 100%.

8、四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=陈说期销售额/陈说期平均人数*100%;五、劳动酬谢指标：1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源本钱、销售额比重；3、固定与变更薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布 （某一薪金级他人数分布）.六、人员流动指标：1、流失率=陈说期流失人数/陈说期平均人 数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通经常使用于衡量核心员 工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数 /初始人数*100%3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率 =陈说期入职人数/陈说期平均人数 *100% （通常与流失率比力，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培 训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、