中层干部考核测评表

1、上海泰盛集团中层干部考核测评表序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值1工作质量15 分所完成工作的 精确度、彻底性 和可接受性,以 及岗位责任的明 确度和工作责任 心的可接受度A.岗位责任明确,责任心强,所完本钱职工作的精 确度、彻底性和可接受性高15-14-13B.岗位责任较明确,责任心较强,所完本钱职工作 的精确度、彻底性和可接受性较高121110C.岗位责任一般明确,责任心一般,所完本钱职工 作的精确度、彻底性和可接受性一般98 7上中D.岗位责任较不明确,责任心较差,所完本钱职工 作的精确度、彻底性和可接受性较差65 4E.岗位责任/、明确,责任心差,所完本钱职工作的 精确度、彻底性

2、可接受性差32 1下2工作效率15 分在某一特定时 间段中按方案所 完成工程、产品、 效劳的数量,以 及该工程、产品、 效劳的可接受性 程度和工作主动 性、积极性程度A.工作主动性和积极性高, 特定时间内所完成工程、 产品、效劳的数量可接受程度高15-14-13B.工作主动性和积极性较高,特定时间内所完成项 目、产品、效劳的数量可接受程度较高12-11-10C.工作主动性和积极一般, 特定时间内所完成工程、 产品、效劳的数量可接受程度一般9 87D.工作主动性和积极性较低,特定时间内所完成项 目、产品、效劳的数量可接受程度较差654E.工作主动性和积极性低, 特定时间内所完成工程、 产品、效劳

3、的数量可接受程度差3- 2-1上中下3工作知识15 分对自己工作职 能各组成局部的 理解水平,对自 己工作与其他领 域工作之间联系 的理解水平,有A.理解水平强,专业知识水平高,挖掘新知识水平 强,所完本钱职技术、技能性工作的缺陷少 151413B.理解水平较强,专业知识水平较高,挖掘新知识 水平较强,所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较少12 11 10C.理解水平一般,专业知识水平一般,挖掘新知识 水平一般,所完本钱职技术、技能性工作的缺陷一般9一 8一 7D.理解水平较差,专业知识水平较差,挖掘新知识上中序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值关某一特殊领域 和技术方回知识 水平,新知识的

4、 攫取水平以及完 本钱职技术、技 能性工作的可接 受程度水平较弱,所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较多65 4E.理解水平差,专业知识水平差,挖掘新知识水平 弱,所完本钱职技术、技能性工作的缺陷多321下序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值4分析问题水平15 分族取相关信 息,将显著相关 事实从大量不相 关事实中区分出 来,辨明事情的 内在关系,并得 出实用性解决办 法的水平,以及 在本职工作中的应用程度A.分析和解决各种问题的水平强,在所完成的本职 工作中应用程度高151413B.分析和解决各种问题的水平较强,在所完成的本 职工作中应用程度较局121110C.分析和解决各种问题的水平一般

5、,在所完成的本 职工作中应用程度一般987D.分析和解决各种问题的水平较差,在所完成的本 职工作中应用程度较低65 4E.分析和解决各种问题的水平差,在所完成的本职 工作中应用程度低3 21上中下5独立工作水平15 分完本钱职工作 时不需要监督和 只需要很少监督 的程度A .独立工作水平强,不需要监督和检查,保质保量 完成方案工作任务151413B.独立工作水平较强,需要较少每月两次以内 监督和检查,保质保量完成方案工作任务12-11-10C.独立工作水平一般,需要经常每月至少四次 监督和检查,保质保量完成方案工作任务9-8-7D.独立工作水平较差,需要频繁每周至少两次 监督和检查,根本保质保

6、量完成方案工作任务6-5-4E .独立工作水平差,几乎每天需要监督和检查,基 本保质保量完成方案工作任务3-2-1上中下工作方案水平15 分进行预测、确 定目标、制定战A.工作目标明确、程序清楚、行动方案确切,方案 水平强,方案履行的可接受程度高15-14-13B.工作目标明确、程序清楚、行动方案确切,方案 水平较强,方案履行的可接受程度较高12-11-10C.工作目标较明确、 程序较清楚、行动方案较确切,上中序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值6略和行动方案、 编制预算、制作 日程安排表、制 定和描绘工作程 序的水平,以及 方案履行的可接受程度方案水平一般,方案履行的可接受程度一般987

7、D.工作目标较不明确、程序较不清楚、行动方案较 不确切,方案水平较差,方案履行的可接受程度较低65 4E.工作目标不明确、程序不清楚、行动方案不确切, 方案水平差,方案履行的可接受程度低321下7规定执行水平15 分服从性,总体 出勤率,主动执 行公司各项规定 的情况,以及维 护公司利益和形 象程度A.公司各项规定执行情况好,服从主管上级的工作 安排；一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象, 主动参与公司各项活动151413B.公司各项规定执行情况较好,较为服从主管上级 的工作安排；自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各 项活动12- 1110C.公司各项规定执行情况一般,一般服从主管上级

8、 的工作安排；维护公司禾1J益和形象, 参与公司各项活动9 一 8一 7D.公司各项规定执行情况较差,较不服从主管上级 的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动,彳断行参与 公司各项活动6- 5 4E公司各项规定执行情况差,不服从主管上级的工作 安排；经常从事启损公司利益和形象的活动,不参与公司 各项活动3 2 1上中下序号考核要系要素标志一次赋值二次 赋值8信息沟通水平15 分以一种清楚、 具有说服力的方 式告诉他人某种 想法的水平,倾 听并清楚地理解 其他人观点的能 力,以及保守信 息秘密的水平A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好,保守公司商业和技术信息秘密的意识强15-14-13B.

9、与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好,保守公司商业和技术信息秘密的意识较强15-14-13C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般,保守公司商业和技术信息秘密的意识一般15-14-13D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差,保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡15-14-13E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差,保守公司商业和技术信息秘密的意识淡15-14-13上中下协作信任水平A.工作态度积极认真,与他人的协作水平强,敬业 程度和信任度局151413B.工作态度较认真,与他人的协作水平较强,敬业上序号考核要系要素标志一次赋值二次 赋值915 分在完成任务和 同事认口方面的

10、可信任程度,以 及工作协作精 神、工作态度和敬业程度程度和信仕度较局12-11-10C.工作态度一般,与他人的协作水平一般,敬业程 度和信任度一般987D.工作态度较不认真,与他人的协作水平较差,敬 业程度和信任度较低6 54E.工作态度不认真,与他人的协作水平差,敬业程 度和信任度低3- 2-1中下10人际关系水平15 分与组织各层次 的人进行有效联 系的水平,对其 他人的需要的敏 感性程度A.建立合作、诚信、互助人际关系的水平强,非常 乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系非常融洽；与 本部门内外部关系协倜好,声望局 1514 13B.建立合作、诚信、互助人际关系的水平较强,乐 意在他人需

11、要时助人一臂之力,人际关系融洽；与本部门 内外部关系协倜较好,声望较局12-11-10C.建立合作、诚信、互助人际关系的水平一般,一 般乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系较为融洽； 与本部门内外部关系协调一般,声望一般9- 87D.建立合作、诚信、互助人际关系的水平较差,偶 而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽, 与本部门内外部关系协调较差,声望较低6 5 4E.建立合作、诚信、互助人际关系的水平差,不乐 意在他人需要时助人一臂之力,人际关系比拟紧张；与本 部门内外部关系协调差,声望低 3- 2-1上中下说明：1、本考核表共10项考核要素,总分值为 150分.2、本考核实行“二次赋值法,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法,是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行比照考核.3、二次赋值的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为,在“ A、B、C、D、E 中选定一个档级；