公司竞争上岗实施细则

1、公司员工竞争上岗实施细那么为适应市场经济的要求,进一步增强公司的竞争力,提升公司的工作效率与经济效益,实现人力资源的合理配置,结合 本公司的实际情况,制定本细那么.本细那么坚持公开、公正、公平、择优的原那么,在全体职工中引入竞争机制,对公司内部生产、效劳及一般治理岗位已 实行测试考核上岗的除外全部实行岗位公示,实行岗位与职 工的双向选择,通过自愿报名、竞聘上岗,竞聘上岗者通过考 试考核的方式,择优录取.一、竞聘岗位及人员定额1、总经理办公室：劳动人事治理2人、平安统计治理 1人、合同档案治理 1人、办公室自动化治理 1人、驾驶 员4人2、财务部：成品库治理、产品包装 2人3、厂：4、生活效劳公

2、司：5、6、离退休办公室：二、竞争上岗的根本原那么在竞争上岗中应坚持以下原那么：1、公开、平等、竞争、择优的原那么.对公示的所有岗 位,竞聘者均可报名应聘,打破竞岗者原有岗位界限,注重才 能实绩,实现人才与岗位的双向选择.要表达公开公正性和平 等竞争性,通过竞争择优确定上岗人员.2、德才兼备、任人唯贤的原那么.竞争上岗人员要具备良 好的政治素质、较强的专业业务水平和技能.选择和聘任用治理人员要既注重工作水平,又讲求品质修养,表达任 人唯贤,防止任人唯亲；普通员工既要注重实际技能,也要考 核精神文明综合素质.3、职工公认、注重实绩的原那么.要充分尊重职工的意 见,使那些职工信得过,在职工中有威信

3、的人员,优先上岗. 要讲学历,又不唯学历,重水平,更重工作实绩.4、民主集中制的原那么.要把个人申报、组织考核、领导 班子集体决定有效地统一起来.坚持好这一原那么,是坚持好其 他原那么的重要保证.5、优化结构的原那么.为保证生产、平安等工作正常有序 地进行,根据岗位需要与个人报名竞争上岗结合起来,分门别 类,分步实施.三、竞争上岗的根本条件参加竞争上岗的人员,应具备以下条件：1、事业心和责任感强,具有与竞争岗位相适应的理论水 平、专业知识、工作水平和操作技能,爱厂爱岗,勤勉敬业, 有进取精神.2、遵纪守法、团结同志、有较强的团队精神和较好职工 认可度.3、身体健康,具备与竞争岗位相适应的体力和

4、精力.4、竞岗者除符合以上根本条件外,还应符合具体竞争岗 位的相关要求,特殊工种要有资格证书或上岗证书.四、竞岗资格及优先原那么1、具备*公司在册职工身份.2、同等条件下优先考虑具备以下条件之一者：参加本人原岗位竞争上岗者；三年内获得总厂、省部级以上先进或荣誉称号者；三年内获得省部级以上科技成果者；五、相关限制有以下情况之一者,不得参加岗位竞争上岗；1、纪检、监察和司法机关立案审查尚未作由结论者；2、三年以内受党纪、政纪处分者；3、在中央之外从事第二职业者.六、操作步骤竞争上岗工作操作步骤及具体方式如下按操作先后顺序 排列：第一步：公布竞聘岗位以及相应的岗位工作标准,让职工 了解本次竞争上岗的

5、主要内容与安排.a将?竞争上岗实施细那么?及各单位岗位设置、岗位工作标准、人员数额文件下发各单位.b公示发布本次竞聘上岗的岗位设置和人员数量及竞聘的时间安排.第二步：报名a在竞聘岗位公布后,有意竞聘的职工即可到各单位领取“岗位意向报名表附录一.b职工领取“岗位意向报名表 后,考虑竞聘岗位责任、 了解岗位要求后慎重填写.报名截止日期见本细那么“竞争上岗时间安排表.第三步：资格审查.a公司领导小组办公室依据岗位要求,审查、核实人员资格,并动态公布空缺岗位,最后向领导小组提交“ 竞聘 上岗人员名单.b公司领导小组审查、确定“ 竞聘上岗人员名单,并公 布该名单.第四步：测试考核.1、测试试题由各用人单

6、位根据岗位责任和技能要求,结合 各岗位的应知应会、该岗位实际工作内容组织各岗位的试 题,经领导小组审核后,组织对各岗位的测试及打分.2、考核：考核内容包括：竞聘前遵守企业劳动纪律情况、对本岗位责任及技术要求的认知情况、工作技能的熟练状况.3、应聘人员应写由书面应聘报告,其内容包括对所竞争岗位工作的熟悉、个人竞争的优势.4、应聘成绩的组合：测试成绩占总成绩的70%、考核成绩占总成绩的30%.5、测试考核小组及分工厂含科研、质检测试考核小组：组长：仪表、生服公司测试考核小组：组长：成员：经销测试考核小组：组长：成员：机关测试考核小组：组长：成员：第五步：成绩公布及录取1、分数的计算工作由公司竞争上

7、岗领导小组办公室在竞争上岗监委会的监督下统一进行.2、统计工作完成后,对各岗位应聘者的成绩进行分项成绩 与综合成绩的公布.3、应聘人对公布的成绩如有异议,须当日向领导小组办公 室或竞争上岗监委会提由.4、录取a对每一竞聘岗位,录取该岗位应聘人中综合分数最高者.b如该岗位应聘人中分数最高者放弃录取,分数第二名者递进,依此类推.c如该岗位符合应聘条件人员数额不够,该岗位可以缺额.d录用完成,由公司总经理办公室备案,并进行公布.七、岗位定级及待遇1、在公司薪酬制度未作调整前各岗位岗级仍按2022年工资改革时的岗级执行.2、技术职称按所聘岗位的职能要求考核,如所聘岗位无技术 职称要求,应聘人员可保存原

8、技术职称资格,但不再聘任.八、对于本次未被组合上岗的人员,根据?*公司待岗人员治理方法?的有关条款执行.九、竞争上岗工作的组织领导1、本次竞争上岗的领导机构为公司竞争上岗领导小组：主要责任：负责确定本次改革的原那么和方法,组织相关文 件的编制,制定竞争上岗的程序,组建相关机构,宣布竞争上 岗结果.领导小组组长：副组长：领导小组下设办公室：主要责任：负责组织竞争上岗的报名、确认资格,组织公 开辩论、民意测评、领导考核等活动,将竞争上岗结果汇总并 上报领导小组.办公室主任：成员：2、本次竞争上岗的监督机构为竞争上岗工作监委会：主要责任：负责监督竞争上岗的全过程,保证本次活动的 公开、公平、公正主任:成员:附录一：*竞争上岗报名表姓名性别由生年月参加工作时间文化程度政治面貌现岗位所学专业现岗级申报岗位：1申报岗位：2是否服从分配备