人事行政部工作流程

1、人 事 行 政 部 工 作 流 程2022年3月30日第一局部：人力资源治理：人力规划 招聘 培训> 绩效> 薪酬 > 劳动关系、人力资源规划1、流程图:现实需求未来需求人力资源需求预测外部供应预测2、工作流程概述:人力资源供应预测编制人力资源规划流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标收集人事1、企业的战略方案、 战术方案、行动方案；1、内部信息；1、公司年度经营目标；/与大 信息 资料行政 部门2、各部门的方案、人力资源现状；3、宏观经济形势和行业经济形势；4、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社 会开展趋势、政府的宿关政策.2、外部信息.2、各部门年度工

2、作目标；3、政府义件；4、劳动力市场；5、公司人员花名册；6、公司人事治理相关制度；7、岗位说明书；8、人力资源限制程序.人力 资源 需求 预测人事 行政 部门1、现实人力资源需求预测；2、未来人力资源需求预测；3、未来人力资源流失情况预测；4、人力资源需求预测结果.1、短期预测和 长期预测结果； 2、总量预测和 各个岗位需求 预测结果./人力 资源 供应 预测人事 行政 部门1、内部人力资源供应预测.2、外部人力资源供应预测.3、将组织内部人力资源供应预测数据和组 织外部人力资源供应预测数据汇总,得出组 织人力资源供应总体数据.内部供应预测和外部供应预测结果./确定 人力 资源求人事 行政

3、部门1、比照分析预测数据；2、确定“需要多少人,同时确定“需要 什么人.分析结果./编制 人力 资源 规划人事 行政 部门1、规划的时间段；2、方案到达的目标；3、情景分析；4、具体内容；5、制定者；6、制定时间.人力资源总体 规划.人力 资源 规划 完整 率实施 人力 资源 规划人事 行政 部门1、专人负责既定方案的实施,并赋予负 责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利 和资源；2、保证不折不扣地按规划执行；3、实施进展状况定期报告,以保证规划 能够与环境、组织的目标保持一致.1、方案实施负 责人；2、方案实施记 小笈.人力资源总体规划./人力 资源 规划 评估人事 行政 部门71、是否忠实

4、执行了本规划.2、人力资源规划本身是否合理.3、将实施的结果与人力资源规划进行比 较,通过发现规划与现实之间的差距来指导 以后的人力资源规划活动.1、方案实施结 果评估；2、各模块的记 小表单./人力 资源 规划 反应 与修 正人事 行政 部门1、评估结果出来后,进行及时的反应；2、对原规划的内容进行适时的修正,使 其更符合实际,更好地促进组织目标的实现.人力资源规划 修改方案./、员工招聘业务流程:1、流程图：公司原有用人要求公司出现新的职位办理内部调整手续初试人事进入报到培训流程2、招聘流程概述流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标拟定 用人 需求用人 部门1、对部门工

5、作进行分析,确定所需岗位、 人数、工作内容、任职要求等.填写?用人 需求申请表?,交人事行政部门.2、一般岗位提前半个月、重要岗位提前1 个月、员工异动后补员及时提出.用人需求申请 表1、公司与部门目标, 部门责任；2、部门人力资源现 状,工作分析结果.3、薪酬福利制度.部门 人员 流失 率审核 用人 需求人事 行政 部门人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的标准性.用人需求申请 表1、人力资源规划、 方案.2、定岗、定编、工 作分析.3、薪酬福利制度.总经 理或 授权 人审查各部门申报的用人申请是否符合公司规 定.用人需求申请 表1、人力资源规划、 方案.2

6、、工作分析结果.审查、 修订、 更新向 位说明书人事 行政 部门人1、确定工作责任、,作范围、工作权限.2、确定任职要求和工作期限岗位说明书1、部门责任.2、工作分析结果.3、岗位说明书岗位 说明 书完 整率分析 招募 渠道式人事 行政 部门人1、从内、外部查找适合需求岗位的人选.2、分析各种渠道与方式的优劣势,择优选 择一个或多个招聘渠道和方式.3、根据既定渠道发布招聘信息人才市场 招聘网站1、用人帝求申请表2、对各种招聘渠道 的了解,调查情况./初试人事 招聘 员1、通过邮件、 、人才网络、 、 现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报 名.2、简历筛选,初步评审面试.简历表、证件复 印件1、

7、用人谒求申诂表.2、招聘方案.初试 合格 率复试人事 和用 人部 门人事行政部门组织,由用人部门对初试合格 者进行再次测评,并确定重点候选对象.初试评价意见 简历表1、用人帝求申请表2、初试评价意见3、公司用人标准复试 合格 率背景 调查人事 招聘 人员1、主要对部门负责人及以上、技术、财 务等录用候选人进行背景调查.公司内调动 且熟悉其相关背景的,可免.2、背景调查不合格者淘汰.调查结果调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、 成效；2、工作经验、技能 和业绩真实；3、根据岗位需要调 查的其他内容./录用 息向 洽谈人事 招聘 人员与录用候选人以 或面对面的形式进行录 用思向洽谈.意向结果洽

8、谈内容：岗位、薪 酬福利、合同期限、试 用期限与适用期薪酬、 工作环境、需要洽谈的 其他内容./确定 拟录 用人 选人事 和用 人部 门负 责人1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同 期限、试用期限、试用期薪酬.公司内调动 一般/、再约定试用期.2、录用批示.意向结果1、甄选结果、用人 部门提名、背景调查与 录用息向洽谈结果.2、薪酬福利、合同 治理制度.招聘 方案 完成 率录用 通知人事 招聘 人员发放录用通知单或 通知录用.意向结果录用审批结果三、附注招聘用语标准1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准：珠海乐星电子成立于一九九四年五月,前身为“珠海卫星电子,是由上海“飞乐股份

9、和香港“泛星共同投资建立的中港合资企业.2001年公司在珠海市南屏科技园自建了10000M2的厂房,并更名为“珠海乐星电子.主要生产各类家电及民用电器系统连接线束和连接器件以及汽车电器系统的电线束和配件.目前公司共有职工人数 1000人,各类治理人员 80人.2、面试人员用语标准1对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用于如下：您好,是*先生女士吗？我们通过 * 渠道得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的*职位的要求相符,我们方案于 *月*日组织面试,希望您能参加.如果对方容许：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作.3、面试用语标准

10、1欢送词：您好,非常感谢您的光临.您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试.2结束用语：综合性用语：非常感谢您珍贵的时间,如果有意向,我们将会在*时间内通知您,请您走好,谢谢.比照拟满意的应聘者：非常感谢您珍贵的时间,我们今天谈的比拟愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您根本符合我们岗位的要求我们将在*时间内作出决定并 通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢.婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您珍贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有时机和您合作.4、录用通知用语标准*先生* 女士,您好,我是乐星电子人事行政部*,我们经过慎重选择,

11、决定聘任您担任*岗位工作,试用期待遇为*,不知您意向如何？*月*日来公司人事行政部报到.如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有时机与您合作.三、员工培训业务流程:1、流程图:正式录用,进入试用流程2、培训工作流程概述流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标1、对培训需求进行调查,发放“调查表培训 需求人事 部门2、对公司平时存在的问题进行分析,后针对性的方案.员工培训需求 调查问卷1、标；公司总体经营目分析3、公司的总体经营目标、员工的开展规2、破分析结果.戈|J.1、培训时间的安排；1、,公司总体经营目制定人事

12、 行政2、3、培训工程确实定,员工需求的顺序； 培训效果的评估；1、年度培训内 容标；2、需求分析结果；培训 方案年度 培训部门4、5、培训的形式； 培训的内容；2、年度培训计 划表3、员工培训需求调 查问卷；完成 率方案人6、根据“员工培训诊断流程调整培训 ,4、员工培训诊断流及相计戈U.程.应预 算总经 理或 授权 人审查年度培训方案及相应预算是否符合公司 需求.年度培训方案 力杀1、标；2、公司总体经营目培训预算.入职 培训相关 部门时间内容培训师的安排；1、企业介绍；人事2、新员工入厂须知；.,行政3、4、5、6、新的,作划、境需要克服的困难；员工职业生涯规划.1、新员工培训1、培训部

13、2、签到；培训考核结 果；正式录用人 员名单.1、划；2、3、新进人员培训计新员工培训制度； 员工培训教材.达成率；2、新员工流失率；第二天用人 部门1、3、5、现场了解；2、入职鼓励；广品介绍；4、质量标准；工作纪律.3、第三天品质、1、2、,幺J解； 质量意识；._L 7,部门3、培训综合考核.1、时间内容培训师的安排；1、员工培训签1、员工培训方案；岗人事2、一线员工培训重点：作业指导书及操作到表；2、岗前人员培训制培训刖、及相流程；质量方针、质量目标、品质意识；安2、员工培训记度；人次在岗关部全操作规程；录;3、在职人员培训制完成培训门3、一般治理人员培训重点：现代治理理论3、补训人员

14、安度；率和技巧的培训,如组织协调水平、决策水平、排.4、员工培训教材.如何对下属进行有效的授权与鼓励等；4、专业技术人员培训重点：专业技术知识 的学习与实际操作技能的提升；5、培训纪律约定和培训内容；6、未参加人员的培训安排.培训 考核 评估人事 部门1、理论或实操考核；2、受训意见调查.1、培训考核结 果；2、受训意见调 查结果.1、员工培训方案；2、培训试卷.3、受训意见调查问 卷./外训人事 和用 人部 门1、培训需求申请报批；2、预期培训效果；3、培训方式；4、培训时间内容路线安排,人员确定.5、培训费用和协议.1、外派培训申2、外派培训登 记表；3、培训结果、 取得证书.1、外派人员

15、培训制度；2、培训协议书；3、公司用人标准外训 合格 率结束 培训人事 行政 部门1、培训总结；2、考核成绩汇总归档；3、相关培训材料归档；4、制定新的培训方案.1、员工培训登 记表；2、新的培训计 划.1、员工培训方案；2、培训治理制度；3、培训评估结果./三、附件1、2022年年度培训方案;2、2022年月度培训方案;3、新员工培训制度；4、岗前人员培训制度；5、在职人员培训制度；6、外派人员培训制度；7、新员工培训签到表；8、职工培训签到表；9、员工培训需求申请表；10、受训意见调查表；11、员工培训需求调查问卷;12、外派培训申请表；13、外派培训登记表；14、员工培训记录表；15、培

16、训协议书.四、绩效治理流程:1、流程图：绩效治理准备制订绩效考核方案- 否公司是否批准绩效考核方案是 一2、绩效治理流程概述:流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标绩效 治理人事 行政 部门1、制订绩效考核方案,并讨论通过；1 2、全员培训学习绩效考核方案,考核项目；3、车间主任、领班或代理 +区域QC 当天对本区域员工个人的实际状态根据 LXBG005?绩效考核工程表?进行考核；4、考核分为A、B、C三个类别,评为 A 级人员,那么当月绩效奖励100元；评为A级人 员,那么当月绩效奖励100元；评为C级人员,1 个C级:那么当月绩效扣除100元.2个C级:那么 当月绩效扣

17、除200元.3个C级那么当月绩效 扣除400元法解除劳动关系；5、绩效评估；6绩效改良.1、绩效考核表2、绩效考核结 果统计；3、绩效考核试 卷.1公司治理制度；2、LXBG005?绩效考核工程表?；3、绩效工作指导.绩效度五、薪酬、福利治理流程:1、流程图:实施制定薪资审核申报发放2、薪酬、福利治理流程概显流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标薪酬、 福禾 治理人 事、 财务 等部门1、制薪酬、福利方家；2、录入根本工资,加班工资、效率工资、 岗位工资、福利工资、绩效奖惩等；3、薪资表交给人事行政部部长审核,并呈报总经理核定签字；4、签好的薪资由财务出纳根据发放时间 统一

18、发放到员工的珠海华润银行卡上.1、员工工资表；2、考勤表；3、绩效考核结 果；4、效率统计.1、人力资源市场的 供需关系；2、地区及行业的特 点与惯例；3、当地生活水平；4、国家的相关法令 和法规.5、本单位的业务性 质与内容；6、企业的经营状况 与实际支付水平；7、企业的治理哲学 与企业文化.8、绩效考核结果；9、薪酬、福利方案工资 核算 出错 率六、员工关系治理流程:1、流程图:新员工1报到新员自用材料不全材料补全补材料否辞劝退转止签劳动合同 员工绩效考核辞劝退建立合同档案2、员工关系治理流程概述:流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标员工 招聘 录用 报到人事 行政

19、部门 各用 人部 门1、对部门工作进行分析,确定所需岗位、！ 人数、工作内容、任职要求等.填写?用人 需求申请表?,交人事行政部门；2、从内、外部查找适合需求岗位的人选；3、初试、复试,确定重点候选对象；4、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同 期限、试用期限、试用期薪酬.公司内调动 一般/、再约定试用期.1、用人需求申2、人员录用名 单.1、公司与部门目标, 部门责任；2、部门人力资源现 状,工作分析结果.3、薪酬福利制度.招聘 方案 完成 率员工 试用1、汽车线束新员工试用期为 15天,家电 线束员工试用期为1个月；2、试用期满各方考核合格转为正式员工, 考核不合格,终止劳动关系.新员工考核表

20、1、员工招聘方案；2、薪酬福利、合同 治理制度.试用 员工 合格 率员工绩 效 考核1、制订绩效考核方案,并讨论通过；2、全员培训学习绩效考核方案,考核项目；3、车间主任、领班或代理 +区域QC 当天对本区域员工个人的实际状态根据 LXBG005?绩效考核工程表?进行考核；4、考核分为A、B、C三个类别,评为 A 级人员,那么当月绩效奖励100元；评为A级人1、绩效考核表2、绩效考核结 果统计；3、绩效考核试 卷.1公司治理制度；2、LXBG005?绩效考核工程表?；3、绩效工作指导.绩效度员,那么当月绩效奖励100元；评为C级人员,1个C级:那么当月绩效扣除100元. 当月绩效扣除200元.

21、3个C级 扣除400元法解除劳动关系.2个C级:那么那么当月绩效1、分析员工劳动合同履行情况；1、新签另1动合合同2、是否首次签订劳动合同；同人员名单；到期3、是否期；2、续签劳动合4、是否续签.同人员名单.确定合1、合同治理制度；同期1、约定劳动合同期限；2、劳动合同法；/限,签 订合同2、3、签订合同文本； 员工、公司各一份；正式的劳动合 同3、劳动法.文本,4、合同文本登记盖章；建立合5、建立合同档案.同档案第二局部：行政治理:行政局部 一一后勤局部 一一消防、平安局部、行政局部1、治理流程图:行政工作方案流程 环节责任 部门输入工作过程内容输出工作依据工作 指标行政 工作人事 行政 部1、办公设备、办公财产的购置、维护；2、发放领用、责任到人；3、日常办公用品的采购、发放；4、节假日休息方案制定、张贴、值班人员1、办公设备登 记表；2、办公用品发 放登记表；1、设备维护程序；2、采购限制程序./安排、