公司部门英文缩写简称大全

1、公司部咒英文缩Hfmw大全(1)U 材：logisticsWl： operationU 材徵重部：logistics operation department公公#事U 人司 H ead Off i ce司 B ranch Of f i ce部 B usi ness Of f i ce部 Personnel Department人力 St 源部 Human Resources Department余恩矜部 General Aff ai rs Department同矜部 General Accou nti ng D epartment金肖售部 Sales Department促 金肖部 Sale

2、s Promotion DepartmentHI 除部 I nternati onal Department出口部 Ex port D epartment迤口部 I mport Department公共 fSM系 Public Relations DepartmentH 告部 A d ve rti si ng D epartment企 部 Pl an ni ng Department31品 H 彝 部 Product Devel opment Department研彝部 Research and Devel opment Department(R& D )秘 U 室 Secretari

3、 al Pool探瞒部 Pu rchasi ng D epartment工程部 E ngi neeri ng D epartment行政部 Admin. Department人力 St 源部 H R D epartment市埸部 Ma rketi ng D epartment技帮'部 Technolog Department客服部 Service Department行政部:Ad mi ni strati on同矜部 Fi nanci al Department余恩系圣理室、D i recotor, or Pr esi dent副名恩系圣理室、D eputy Di rector, or

4、 Vice presi dent名恩系至娜、General Deparment探瞒部、Purchase & Order Department工程部、Engi neeri ng D eparment研彝 部、Research Deparment生 31部、Productive Department金肖售部、Sal es Deparm entH 柬 It 矜部、G D Branch D eparm ent瓢事 It 部、Wi rel ess I ndustry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB

5、 & D busi ness and devel opment 矜 拓展部M arketi ng 市埸部Sales金肖售部HR人力资源部Account 部PR people relationship 公共 fSM系部OFC ( Off i ce,但不常 JRL ) / O MB = O ff i ce of M anagement and B udget 辨公室Fi nance同矜部M KTG (Ma rketi ng)市埸部R& D (Research & Development) 研彝部MFG (Manufacturing) J!品部Admi nistrati on

6、 D ept. 治理部Pu rchasi ng Dept 探瞒部Chai rman/Presi dent Off i ce / Gerneral M anager off i ce or G M off i ce 理辨公室M oni tor & Support Department 事曾Strategy Research IK 略 研究部我ts卷翻群没有襟型答案,要根情况来迤行决定.有日寺候同一彳固部力,在你凭和我m号公司它的叫法就是不一檬； 在美si和英si或新西赢它也不一檬.等等.例如II支部,在英言吾BI家没有造彳固玩意,你翻得再好,也只是自己 的急J造;急J造得再好,外BI人看

7、了一檬不懂,一檬需要你的解.外 金肖部： Ove r seas D epartment ,I nternati on al Sal es Section,Export Secti on同矜科:Fi nanci al / Fi seal D epartmentU 支部：Com muni st Party Of f i ce曾 SB 室 ：Meeting Room/Hall/Auditorium, 或 Conference Hal l/A udi tori um 或直接 A udi tori um,背!其 大小而 定了 .曾客室 ： Recepti on Lo unge/Room/H ouse,或

8、 Me eti ng Room 或 G uest RoomK 检 科:B ack-check Secti on/Department, Qu al ity-i nspecti on/Q ual ityControl Department内金肖部:D om est i c Sa l es Sect ion/DepartmentJ® II 室：M i l ler/D i rector/Presi dent' Off ice(道很取决於你心号 J® 的 H 型和规模)行政科 : Adm i nist rati on Sect ion/Department,Service

9、sect ion技帮:部：Technol ogy Secti on槽案室:A rch i ves( Off i ce)生 31科:Production/Processi ng Section一句言舌,不管哪彳固,都得典自己公司或工的规模,I®型,性H 和结横相逾鹰U外金肖部： EXPORT DEPA RTM ENT矜科： FI N A NCI A L DEPARTM ENT支部： BRANCH OF THE PARTY室： ME ETING ROOM客室： RECEPTION ROOM检科:QUA LI TY TESTI NG DEPA RTM ENT金肖部： DOME STIC S

10、A LE S DEPA RTM ENT房室： FA CTORY DI RECTOR'S ROOM行政科： ADM I NISTRATI ON DEPART ME NT技雨部： TECH NOLO GY SECTI ON槽案室： MUNIMENT ROOM生 jS 科： MANUFA CTURE SECTION、人 力 St 源 治理:(Human Resource M anage ment ,H RM )人力 St 源理：(hum an reso u rce manager)高 M 治理 人 K : (executive) / i' gzekj uti vW :(profess

11、i on)道德襟型:(eth i cs)操作工：(operative employe es)事家：(speci al ist)人力 St 源 tSHIS 曾:(the Human Resou rce Certi fi cati on Institute,HRCI)二、 夕卜部 璟境:(external envi ronment)内 部 璟境:(i nternal envi ronment)政策:(pol i cy)企 文化:(corporate cul ture)目 ® :(mi ssion)股柬:(sharehol ders)非正式 :(i nf ormal orga ni zat

12、i on)跨 HI 公司:(m u l ti nati onal corporati on, M N C)治理 多檬性：(manag i ng d i versi ty)三、工作：(j ob)殿位:(post i ng)工作分析：(j ob analys is)工作 I® 明：(j ob descri pti on)工作规 45 : (j ob speci f i cati on)工作 分析 # t S :(j ob anal ys is schedule, JAS)殿位分析 fW 卷查法:(Management Positi on D escri pti on Quest i on

13、 nai re, M PD Q)行政 秘 害:(executi ve secretary)地 K 月艮 理助理：(assi st ant di str i ct servi ce manager)四、人力 St 源 fiM:(Human Resource Pl ann i ng, HRP)IK 略规 t : (st rategi c pl anni ng)II 期超！&:(long term trend)要求 J!洌:(requi rement forecast)供；J!洌:(avai l abi l ity forecast)管 理人力 H 倩:(management i nve n

14、tory)裁 减:(downsi zi ng)人力 St 源信 息系统：(H um an Resource In formation System ,H RI S)五、招聘:(recrui tment)K 工 申 田青表：(em pl oyee requi si ti on)招 聘 方 法:(recru itment met hods)内部提升:(Promotion From Wi thin , PFW)工作公告：(job posti ng)H 告：(adverti si ng)W ® 所:(em pl oym ent agency)特殊事件：(speci al eve nts)m

15、H ：( i nternsh i p)六、逗 撵:(sel ection)逗撵率：(selecti on rate)ffi ® :(resume)® 逑 化:(standardi zation)有效性：(val idity)客 IS 性：(obj ecti vi ty)B ft : ( norm)金录用 分 :(cutoff score)型硅度：(ai m i ng)It 矜知之能洌 IS : (j ob knowl edge tests) 求殿 面 : (em pl oym ent i ntervi ew) 非结 情化 面 IS : (unstructured i nte

16、rview) 结情化面 IS :(structured i nterview)小 面 : (group i ntervi ew)W M® SO :(vocational i nterest tests)# H 型面 IS :(board interview)七、燮化典人力资源H赞人力 St 源 H W : (H uman Resou rce D evel opment, H RD)培前I :(trai ni ng)H # :(devel opment)定位:(ori entati on)9l| 糠:(coaching)W ® :(mentoring)管治理策略：(busi

17、ness games)案例研究：(case study)曾 it 方法:(conference method)角 色扮演：(rol e pl ayi ng)工作翰换：(job rotating)在殿 培前I : (on-the-j ob trai n i ng , OJT)媒介:(media)八、企文化5m僦凌展企 文化:(corporate cul ture)ffl W M :(organization devel opment, O D )查反 U : (surve y feedback)fl(量圈：(qual i ty ci rcl es)目襟治理：(management by obj

18、ective ,M BO)全面 fl量 治理：(Total Qual i ty M anage ment,TQM)BB 陈建 :(team bui ldi ng)九、殿嵬彝展W :(career)W # #J : (career p l ann i ng)W ® 道路:(career path)赞展：(career development)自我：平 fl! : (se lf-assessm ent)W M ® : (career anchors)十、效：平RSI 效：平 fl! : (Pe rfo rmance A ppraisa l, PA )小 :平 fl! : (gr

19、oup apprai sal)It 罐I ：平定表：(rati ng scal es method)Bfl tt 事件 法:(cri ti cal i nci dent method)排歹U 法：(ranking method)平行 比敕法:(pai red compari son)硬性分佛法:(forced di stri buti on method)量圈 Sh IK : (hal o error)Si If :(l eniency)U 格:(strictness)3600 反 irn : (360-degree feedback)表达法：(essay method)集 中 超！&

20、 : (central tendency)H、幸艮酬典福利幸艮酬:(com pensation)直接 幸艮 酬：(di rect fi nancial compensation)IW 接 JW 幸艮酬：(i ndi rect fi nanci al compensati on)非 潸幸艮酬:(no fi nancial compensation)公平:(equi ty)外 部公平：(external equ i ty)内 部 公平:(i nternal eq u i ty)H 工公平：(employe e equi ty)小 公平：(team eq u i ty)工St水平领先者：(pay l

21、 eaders)顼!行工 St 率：(goi ng rate)工St水平 居彼者：(pay fol lowers)力市埸：(labor market)工作：平 fl! : (j ob eva l uati on)排歹U 法：(ranking method)分 IM 法：(cl assi f i cati on method)因素 比敕法：(factor com pari son method)：平分法：(point method)海氏指示H表彳固人水平分析法：(Hay Guide Chart-profi l e M ethod)工作定 fl! : (j ob pri ci ng)工 St 等;

22、ft ： (pay grade)工 St 曲 : (wage curve )工 St 幅度：(pay range)十二、福利和其它幸艮酬冏®福利(IW接濯U甫能f)# 工 股# t： : (employe e stock ownershi p plan,ESOP)值班津贴：(shift di f ferenti al)奖金：(i ncenti ve compensati on)分；tt 制：(profi t sh ari ng)十三、平安嵬健康的工作璟境平安:(safety)健康:(h eal t h)频率:(fr equency rate)M 3M :(stress)角色彳U 突：

23、(role con fl ict)催眠法：(hyp nosi s)酗酒:(alcohol ism )十四、具工和劳勤KH系工曾:(u n i on)地方 工曾:(l ocal uni on)行 工曾:(craft uni on)It X # : (i ndustrial union)全 Bl 工曾:(nati onal union)判 :(bargaining union)劳 St 判:(col l ecti ve barga i ni ng)仲裁:(arbitration)噩工:(strike)内 部 K 工 彳系:(i nternal empl oye e relations)余己律:(d

24、isci pl i ne)奈已律 虑分：(d isc i pl i nary acti on)申 fr : (gr i eva nce)降殿:(dem otion)Hb :(transfer)H 陞1(promotion)1、操作工：(operative employees) operati on staff 更符合 If除和贴切2、既然提到企文化,我想加上景更好一景：(vision)3、目襟：(mission) mission翻群 成使命更好,目襟可以是goal, 没有missi on造槿使命感给人感更弓金烈；4、殿位：(posting) I!然鹰是 position5、工作I®明：(job descri pti on)一群成殿位描述或言午更加,H R W # 彳府言吾中我俯耦其卷JD6、行政秘害：(executi ve se cretary)鹰是轨行秘善,孰行秘善比一般的行政秘害更高一级,根本等同主管级工；7、地 K 服矜 理助理：(assi stant di stri ct servi ce m anager)道彳固言司 一般企棠来根本没有意羲,W IR只是某彳固特定公司段:置的特 定殿位.8、人力 St 源：(Human Resource Planning,HRP) 一群成