员工轮岗管理制度

1、员工岗位轮换治理制度第一章总那么一、目的为增强员工岗位轮换工作的科学治理,进一步完善员工岗位轮换治理工作 相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换治理工作,特制 订本制度.二、意义增强岗位轮换治理工作的方案性、组织性、可行性和科学性.三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工.第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部门主要负责人组成 主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交 岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反应轮岗工作中存在的问题,提出改良意 见.第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗 总体工

2、作方案,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗方案.1、特定岗位实行定期轮岗.特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储 等,详尽岗位由工作领导小组审议确定.2、公司安排有开展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优异的后备人选进行系统的轮岗 安排,由各部门提交关键人才后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执 行.3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯开展规划,结合公司业务开展需要,申请岗 位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上.4、主管以上岗位人员在同一岗位持续工作五年以上且未得到晋升者必须进 行轮岗.第四章轮岗的原那么

3、1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响.2、有利于参与岗位轮换的人员提升自身综合素质及工作绩效.第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间,报人 力资源部审核.人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核 意见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报总经理批准,原那么上应不少于一个 月.2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知 识、经验、水平确定轮岗时间,报人力资源部审核.人力资源部经理根据岗位 工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意 见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报总

4、经理批准,原那么上应不少于三个月.第六章轮岗流程1、召开部门会议每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门 岗位轮换工作实施情况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的意见及改良措 施,决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数.2、召开轮岗领导工作小组会议每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议,会议内容 包括回忆本年度岗位轮岗实施情况及效果评价,提出相关的意见及改良举措, 同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最后由人力资源部汇总下一年度岗位 轮换工作方案,报总经理批准实施.3、填写工作业务写实表需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出详细的业务

5、写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题,为岗位轮换做准备,填写完毕后需部门负责人审核签字.4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训轮换前应按方案进行人员培训.培训方案要根据轮岗人员的实际情况和业 务水平来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基 本操作程序和标准等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位.同时, 要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务水平.5、做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底,预防因交接不彻底出现工作不能衔接 或不持续的现象,保证工作顺利进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和 监督责任.6、追踪轮岗结果人力资源部对所有参与轮岗的人

6、员进行全过程的跟进,轮岗结束后轮岗人 员需写出工作总结,由轮入部门进行评价.轮岗过程中表现优异的人员,公司 将会作出适宜奖励,考核结果作为工资调级和个人晋升的依据.短期轮岗结束 后,轮岗人员按方案回到原工作岗位.第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核.2、升级轮岗考虑职业生涯开展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某 一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准.如果轮换变成调动,那么可规 定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬治理.3、降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核.如果 是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,大凡执行新岗位的工资标 准.4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩.第八章轮岗鼓励为增强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性,除制定轮岗期间薪资及 绩效考核外,公司特建立以下鼓励机制：1、个人开展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工, 并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2-10分加分.2、岗位治理公司员工晋升上一