管理沟通有怎样的作用

1、管理沟通有怎样的作用沟通是现代企业管理的命脉，没有沟通或者说沟通不畅， 管理效率就会损失甚至断送 ! 沟通还是人际关系情感的基石， 良好的沟通才可以成就健康的人际关系 ! 沟通不仅有利于提高 工作效率 , 而且有利于激励员工的积极性 , 因此说，沟通在企业 管理中有着积极的作用。管理沟通有怎样的作用一、沟通在企业管理中的重要作用 沟通无处不在，夫妻之间需要沟通，经常沟通可以避免矛 盾，让感情更牢固、生活更和谐、家庭更幸福 ; 同事之间需要 沟通，思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、 隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解，使 单位有和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想

2、，劲往一处使” 就是有效沟通的结果。沟通，尊重理解是关键，理解别人的有 效方法是换位思考，沟通的结果要求同存异，这样才能做到有 效的沟通。管理者与职工之间更需要沟通，管理者处在组织复杂的上 级与下级关系中，如果不与职工沟通，不拉近与职工心与心的 距离，管理工作就无法开展，还会形成彼此猜疑，职工只知道 每天盲目的干工作，一切工作流于形式，对公司当前形势、上 级文件精神以及公司领导要求半知半解，到头来都不知自己干 了什么，干的是否符合公司要求，时间越长，越不利于工作的 开展。一个优秀的管理者，一定是一个很好的沟通者，因为他 们知道沟通是管理的基础，沟通是人与人交往的桥梁，有沟通 才会有理解。只有经

3、常沟通，才能让员工感受到自己是团队的一份子， 才能激发员工工作的积极性和战斗力，提高工作效率，为公司 创造更多的效益，甚至可以避免安全事故的发生。更重要的是， 现代社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通。在团队管 理中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通，彼此之间 经常出现一些摩擦、矛盾、隔阂、冲突和误解，长时间不沟通， 这种矛盾会不断激化，将影响到团队的士气、组织的凝聚力和 向心力、甚至公司上下成一盘散沙，因为处处有矛盾、处处不 愉快，对企业的影响将是难以估测的，因此，团队管理的一个 主要内容就是沟通。二、没有沟通，就没有管理 管理不仅是一门艺术，也是一门科学。沟通不仅是企业经 营管理

4、中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具， 是各级员工有效工作的基础。沟通是管理的高境界，良好的沟 通可以使人际关系更和谐，干群关系更融洽，以便顺利完成工 作任务。沟通存在问题可能使企业有限的人力资源和其它资源 无法实现最佳配置，这样不仅产生不了合力，反而互相牵制， 严重影响企业正常运行和发展。管理沟通的重要性有两个数字可以很直观的反应，就是两 个百分之七十第一个 70%，是指企业的管理者，实际上 70%的 时间用在沟通上沟通对于管理的重要性管理沟通。开会、谈判、 谈话、做报告是最常见的沟通形式，对外各种谈判、约见也是 沟通的表现形式 ; 第二个 70%，企业中 70%的问题是由于沟通障

5、 碍引起的。日常管理工作总而言之为：业务管理、财务管理、人力资 源管理，及安全管理等等，这些均需要借助于沟通才得以顺利 进行管理。只有良好的沟通才能打通人们才智与心灵之门，使 之心情顺畅，精神愉悦，随之有效的激励人，挖掘人的潜能， 形成谋事、干事、成事的氛围，真正让人们的力量像泉水一样 向上喷涌，以便更好为企业创造价值，实现共赢。当然，许多新的管理理念、方法技术、政策规定的出台， 都是经过数次沟通、碰撞的结果，只有好的沟通才能最终实现 管理最科学、追求效益最大化、追求职工最实惠的理念，也是 体现以人为本、和谐发展的流程管理。三、沟通的现实应用（ 一） 善听。“倾听则明，偏信则暗”。倾听是管理者

6、必备 的素质之一。成功的管理者大多是善于倾听的人。为了使倾听 有效，一要身心投入。集中精力、集中思想、积极思考。二要 换位思考，以增强相互理解。三要沉默是金。静静地听他人倾 诉是有效倾听的最好方式沟通对于管理的重要性沟通对于管理 的重要性。四要听其言观其行。不仅非语言信息较可靠，而且 言行一致更关键。（ 二） 能说。包括面谈与演讲技能。现代人都要学会沟通、 表达和当众讲话。“能说会道”更能适应各种各样的人际交往， 更适应各行各业迅猛发展的需要。面谈是人际沟通的重要形式， 是管理沟通发生的交流方式沟通对于管理的重要性。要讲究说 的艺术，要以理义感人，注重伦理道德，说话恰到好处，恰如 其分，切忌巧

7、言令色、强词夺理、冗词赘句。（ 三 ） 巧读。作为一个管理者，每天要阅读的信息很多，如： 报告、合同、会议资料、公司文件以及网上信息等，阅读后再 传达给员工。管理者在管理沟通中掌握读的技巧是十分重要的， 阅读是语言交际能力的一种体现。从形式上看，阅读似乎是一 种单向的言语交际活动，实质上它是作者与读者双方参与的言 语交际活动。管理者在阅读中要进行互动式的阅读，即在阅读 中要善于总结、提问、阐述以及预测。( 四) 擅写。笔头沟通不仅是一种传统的沟通形式，也是现 代企业最可靠的沟通方式。“口说无凭，落笔为准”。在现代 企业的商务活动中，商务函件、协议、单据、申请报告等都要 以笔头纪录方式加以认同。

8、一要善于运用不同的沟通方式，发 挥纸张、传真 (Fax) 、电子邮件 (E-mail) 、电子会议系统 ( EMS) 的不同作用。二要提升笔头沟通的语言组织技能沟通对于管理 的重要性管理沟通。把握笔头沟通的语言逻辑的最高层次、中 间层次、基础层次，善于运用演绎、归纳等推理方式以增强文 章的说服力三要把握写作特点，要简明扼要、重点突出、言简 意赅，并使读者乐在其中 ; 明确写作目的，按不同受众选好风 格、渠道偏好及不同的沟通方式 ; 把握好写作的换位思考。四、沟通障碍1 、“我以为”的错误：以为沟通过，别人就清楚了，以 为没有反馈就是没有意见了。特别是跨部门的沟通，无论是口 头还是书面，更是要注

9、意双方是否理解一致。2 、不敢越级沟通，不敢与高层直接沟通：不少公司的项 目经理在职能上，一般比部门经理要低，所以经常出现项目经 理不敢直接找高层或其它部门总经理沟通，都要上级职能经理 的协助，特别是对跨部门较为复杂的项目中，项目经理要敢于 和公司高层“管理”人员，就项目问题进行直接沟通。可能有 部分项目经理是担心不知如何与高层沟通，因为高层的思维 是较发散和概要的，如果下谈解决方案等细节问题，估计很难 交流，这里也要求项目经理要对问题有很好的抽象归类能力。3 、害怕被拒绝：这是人的本性。如果在销售岗位，估计 有专门针对的培训。在项目推进中，经常出现这样的情况，可 以有一些想法建议，要么思考很

10、久才敢提出来，不要不敢与项 目干系人提出，白白延误了好时机，或者需要其它部门协助时， 不敢提出来。4 、没有提前计划沟通活动，造成等人局面：经常出现这 样的时候，要确定某个事项，需要个负责人参加，但因为没有 提前计划，到时约不到人，结果推迟等待，无谓的增长滞后时 间。实际上，对于难度较大问题，至少要提前两周计划好，预 约好相关人员。5 、欠缺适当的沟通技巧：不是管理专家，不用在沟通技 巧中耗费太多时间，掌握一些适当的沟通技巧，是主要是对人 对事的敏感度，能针对具体事情判断是单独沟通、书面沟通、 口头沟通更有效，还是需要适当借力。能达到这个层次就可以 了。【案例分析】：假如有的管理人员主观武断，

11、一个人说了算，听不得下级 的意见，更听不得下级对自己的错误的批评，他们不懂得上下 级之间要经常进行沟通，不懂得如果下级的意见和建议受到忽 视、冷漠，就会挫伤他们的积极性和对企业的责任感，下级就 会消极、沉闷下去。这样的话，一旦企业发生紧急情况，需要 全体员工出主意、想办法、共渡难关时，员工就会无动于衷， 觉得与自己无关，不会有任何的热情和积极性。所以企业管理 中，就要不断加强企业内部的互通信息、交流感情，员工清楚 知道公司的方针、政策和所处的形势，并且逐步建立起一套成 熟完善的沟通系统。春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过， 他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得

12、自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是 最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当 中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗 ? 墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看， 我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车 ?”耕柱回答说： “再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为 什么不用老牛呢 ?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良 马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有 错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我 一再地教导与匡正你。”虽然这只是一个很

13、简单的故事，不过从这个故事中可以看 出，沟通在管理中一些有益的启示，每当遇到急需解决的问题， 管理者就需要从广泛的单位内部的沟通中获取大量的信息情报， 然后进行决策，或建议有关人员作出决策，以迅速解决问题。 下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议， 供领导者作出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可， 自行决策。沟通能促使工职协调有效地开展工作。没有适当的 沟通，管理者没有与下属就工作目标、工作方式、方法、工作 要求等达成共识，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们 完成的工作有错误的理解，使工作任务不能正确圆满地完成， 从而使效益大打折扣，充分的沟通可以使领导者了解员工的需

14、 要，关心职工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高 他们的工作热情。人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰 当的评价。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道 及时传递给职工，就会带来某种工作激励。沟通技巧的高低决定了一个管理者职业生涯最终达到的境 界，在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了解、战略决 策、人才的挖掘等等都需要沟通的质量和技巧。如果一个团队 内部缺乏沟通氛围，其管理者是有很大责任的。沟通能力是管 理者的基本素质，沟通是管理工作的基本内容。 英国管理学 家咸尔德说：“管理者应该具有多种能力的能力是有效沟通。” 管理者可以根据公司实际，创新沟通方法，对每位职工对症下 药。如培养职工的安全理念，可以通过培训的方式加强沟通学 习，通过与职工面对面、心贴心的交流，通过讲解一些事故案 例或者观看警示教育片等，让其知道安全的重要性; 在“三违