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文档简介

1、精细化管理具备哪三大原则“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管 理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强 调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。 通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够 在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明 确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、 到位的落实。精细化管理具备哪三大原则“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级 专题会布置的各项精细化管理工作；“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推 进，不可顾此失彼；“三

2、”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推 进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署： 一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部 室完善精细化管理业务推进事项和计划；二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目， 逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进 行整改；三是召开阶段工作推进、布置视频会。会上，六公司主要 领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结 合公司实际进行工作布置。本部主要业务部室就完善后的业务 推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况, 本部对存在的共性问题与项目部进行互

3、动交流；四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段 推进会议精神，集中梳理完善各业务板块；五是公司检查组分片区进行检查、指导； 六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合； 七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递 和调度指挥。内容相关延伸：费用管理精细化的原则有哪些费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则：1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推 销员薪酬的一部分。因此，不能使推销人员从费用的报支中， 获取个人利益;但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏 腰包。2、费用的审核，必须公平合理，不能有所偏袒，也不能 随心所欲地当成是主管个人的施舍。3、费用支岀的目的是为了业务的拓展，因此审核费用的 人不要把费用视为是一种浪费，更不要因为要节省开支而限制 了推销员的活动，致使其工作效率降低。俗语说：“偷鸡也应 撒把米。”费用的意义可以算作捉鸡的米吧。4、费用的管制办法必须简单易行，不要订太复杂的管制 办法，而导致不必要的误会或曲解。5、费用的报销和支用程度应该有一定的流程和固定的系 统，这一套流程和系统应该越简明

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