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文档简介
1、For pers onal use only in study and research; not for commercial use通过学习管理这门课程, 尤其是主讲老师不书本、 按照自己的思想主线随意的表达自己 的思想的讲课方法, 让我们形良好的沟通和交流,我在这里表示非常喜欢这位老师,让我觉得很舒服,很放松,并且让我时刻开动大脑不停地在分析思考着。刚刚步入社会的我,在我的工作之中,并没有从事管理方面的工作。不过在本科期间,我曾经担任过班干部, 学生会干部,也丛中体验出了一些管理的经验,虽然当时没有理论支持,但是从实践出发而来的理论显便得更加真实,并且在某些方面显得非常实用有效。1、管理
2、中要充分利用语言表达能力,锻炼逻辑思维,以表达出你的想法,并且简而易见的让被管理者牢记。 比如当我们遇到组织活动或者来自老师分配的任务的时候,就显示出了你作为一个管理者,是否有良好的语言表达能力来与被管理者沟通,并且是否能表述清楚,深入人心,让被管理者明白,并且积极的响应。在逻辑方面,有些被管理者的心思比较粗糙, 并不细腻,可能再某些技术领域非常卓越, 可以专心做好一件事, 但是却不能完整的听完你 对他的表述,这是我们一定要 1、2、3简单的说明白,越简单的话让对方听明白,越显示出 了你的高明!2、管理中要充分做好表率作用,我出生自一个军人家庭,正所谓“将有必死之心,士 无贪生之念”,做好表率
3、,下属和被管理者自然就会被你有所感染,如果一个管理者连自己 都管理不好,那何谈来管理别人呢?3、组织协调工作,不能蛮横强加,一定要多运用技巧。其实我认为管理者在管理中,也是需要运用技巧和手段的,你要在你的被管理者心中藏入一个信念,这个信念会引导着他崇拜你、跟随你,做好他的工作来为你取得荣誉。就像我知道在战争中有很多动员口号,这些口号是在打仗前非常必备的,他能稳定军心,并且能够使人振奋,信心倍增!4、多鼓励、少批评、多理解。我认为既然你能够成为一名管理者,说明你对管理方面的理解要比别人优秀一些, 在某些感知能力、 理解能力方面也可能与被管理者有所不同。那么差异化就形成了你的想法你的下属并不一定能
4、很好的被执行,这时候你需要的可能不是严厉批评,也可能是鼓励,激励,加上理解,最后才是批评。我认为在管理中,最好的管理者 是激发出员工的潜力,而并不是给足员工压力。这也是优秀管理者和普通管理者的区别。在课余时间,我又对管理学基本理论加以学习,以获得更多的理论基础充实自己,一 下是我的学习体会:现代管理理论的新突破我们可以把系统管理理论和权变管理理论,看成是现代管理理论的雏形。这 两种理论都在兼收并蓄了传统管理理论, 诸如行为科学理论,"管理科学"理论以 及相应发展起来的各学派理论的基础上, 突破了原有的框框,使管理理论朝着统 一的方向前进了一大步。具体地讲,现代管理理论所突破
5、的框框,主要表现在以 下四个方面。1. 在对人的看法上从"科学管理"到后来的"管理科学",都将人看作是"经济人";行为科学将人 看作是"社会人";而系统与权变理论则把人看作是"复杂人",认为人是怀着不同 需要加入组织的,而且人们有不同的需要类型;不同的人对管理方式的要求也是 不同的。2. 在管理的范围和涉及的组织要素上"管理科学"主要是计划与控制方面,涉及的主要要素是技术、组织机构和信息;行为科学的范围主要是组织活动中的 人际关系,包括了人和团体的,所涉及的组织要素主要是人、
6、组织机构和信息; 而系统与权变理论适用的管理范围是组织的整个投入 -产出过程,涉及到组织的 所有要素。3. 在管理的方法和手段上"管理科学"多用一些自然科学的方法,采取逻辑与理性的分析,准确衡量等手段,行为科学多取自社会科学的方法, 采用影 响、激励、协调等手段来诱发绩效;而系统与权变理论则综合自然科学与社会科 学的各种方法,运用系统与权变的观点,采取管理态度、管理变革、管理信息等手段使组织的各项活动一体化,进而实现组织的目标。4. 在管理目的上 "管理科学"追求的首先是最大限度的生产率;其次是最大 限度的满意,行为科学的管理目的则相反;而系统与权变理论
7、追求的不是最大, 而是满意或适宜,并且是生产率与满意并重,或利润与人的满意并重,不存在谁 先谁后的问题。综上所述,系统与权变理论作为一种新的管理理论的探索, 对管理理论的发 展所做的贡献是巨大的。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement des fins&personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHue
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