绩效考核表-生产部班长、组长

1、绩效考核表一一生产部班长、组长姓名工号部门职务得分工作内容：1根据生产计划组织或安排生产；2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实;3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以及其他各类安全隐患；4、机台设备巡查和保养5、不断寻求完善生产过程的方法；6、追踪生产用料及辅助用料；7、现场5S工作检查落实；8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报;9、上级交待的其他事项。考核总考核内容和方法业绩统计得分情况要素分l计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC=(-98.5%)*4/0.1%当月抽检总数*100% ；制l指标：仝99% （对应部门目标仝99.

2、0% ）；程品质合1l绩效奖起算值：98.5% （不含）；20岗格率l基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分立职/0.1% ；责要l超过20分按20分算，低于0分按0分算。求l计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量=(93%)*5/1%/各课实际投入总工时*100% ；人l指标：仝95% （对应LA部门目标仝95.0% ）；工效110率l绩效奖起算值：93% （不含）；l基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1% ；l超过10分按10分算，低于0分按0分算。下 属人口贝官理1l计算方式：下属出现轻微过错扣 5分/次，出 现重要过错扣10分/次；l指标：重要过错0次（对应部门目标

3、值0次）；l低于0分按0分算。10=10 ( )*10 ()*5=员离率 工职1l计算公式=所属班组当月离职总人数 /（所属 班组月初总人数+月末人数）/2*100% ;l指标：W 5% （对应部门目标5%）;l绩效起算值：6% （不含）;l基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1% ;l超过10分按10分算，低于0分按0分算。10=(6% )*1/ 0.1%=提案改善l计算公式=已实施的有效项目数 *10分+未实 施的有效项目数*5分；10#=()*10+() *5 =工 作规 范性1每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次;#25违规次数=*(-2)=-2发生工伤事件，根据工

4、伤费用每1000元扣1分;违规次数=*(-1)=-3安全小组检查出来的安全隐患未及时处理扣5分/次;违规次数=*(-5)=-4上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次;违规次数=*(-3)=-5未及时完成当日日常事项扣 3分/次;违规次数=*(-3)=-6对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作 事项不能及时准确回复者扣 2分/次;违规次数=*(-2)=-7每周5S检查不通过者扣 2分/次；违规次数=*(-2)=-8不按工艺要求执行或未经主管冋意，私自更改 生产工艺者扣10分/次；违规次数=*(-10)=-9交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责违规次数=*(-3)=-备、辱骂、不理

5、不睬等过激行为扣3分/次；10出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣5分/次；违规次数=*(-5)=-11沟通、反馈、信息不准确者扣 2分/次；违规次数=*(-2)=-12收到PQC发出的异常通知单，每次扣5分;违规次数=*(-5)=-13收到PQC发出的纠正/预防措施单，每次扣10分；违规次数=*(-10)=-14发生客户投诉事件，责任班长和组长每人扣10分/次(可以通过批号反推生产月份；退货事件另外 处理)；违规次数=*(-10)=-15出现签字不负责任的行为扣 4分/次;违规次数=*(-4)=-16其他事项视情节严重性给予扣分。违规次数=*(-)=-岗位职责要求考核得分=()+(

6、) +25+()=考核要素考核内容和方法权重表现评估得分情况工作态度责任感1工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正210.70.302各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门110.70.303按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结110.70.30主动性1忠于职守，工作热情主动，咼效、优质完成任务110.70.302质量意识强，主动做好各项工作210.70.303上进心强，虚心学习，努力进取110.70.30配合度1团队意识强，同事间相处合作融洽110.70.302服从管理和工作安排110.70.303遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理110.70.30纪律性1自

7、觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂110.70.302严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席110.70.303工作态度端正，不串岗、不溜岗110.70.304上班时间专心工作，不处理与工作无关的事 务（私务）或影响他人工作的事务110.70.30工作态度得分=考勤请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）；迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷 工论处，旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理一请假：天扣：分迟到：次扣：分早退：次扣：分旷工：天扣：分=奖惩嘉奖一次加10或30或50分，出现过错一次扣10或30或50分，功过可相抵一一级嘉奖：次加分二级嘉奖

8、：次加分三级嘉奖：次加分轻微过错：次扣分重要过错：次扣分严重过错：次扣分=()()=否决性指标出现因生产问题造成客户退货的责任事件（可通过批 号反推生产月份），取消责任班、组长的当月绩效奖100分次/= * (-100)=年 月绩效考评汇总成绩说1.岗位职责考核工作态度考核考勤奖惩否决性指标考核最后得分员工确认明：“总分”栏数字前加“ # ”意当味着允许负数，数字后加“#意、味着允许超过寸预留分数；2. 分数计算或累计后不封底，若最后得分还出现负数，不扣罚工资，但要依欠分的程度给予相应的纪律处分;3. 适用于生产部所有一线班长、组长；4. 提案改善直接经济价值巨大或正面意义重大的可以另外申请特

9、殊奖励。考核数据来源：I “制程品质合格率”来自品管部；I “客户退货”来自质保部；I “提案改善”和“人员效率”来自生技部；I “工作规范性”和“工作态度”由被考核人的课长进行评分；I “可记录工伤”、“下属人员管理”、“员工离职率”、“奖惩”和“考勤”来自人力资源部。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309

10、0012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433561