班组长具备的素质(通用版)

1、班组长具备的素质（通用版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改班组安全管理班组长具备的素质（通用版）I;III备注说明：安全管理是生产管理的重耍组成部分，安全与生产在实施过程，两I IIIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIJ一一一一一一一 一一一 一一一一 一 一一一一一一 一一一一一一一一 一一

2、一一一 I企业犹如高楼，班组是基础和支架，人们常把它看成是企业的 细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系 到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。作为一个最基层的管理者，起码应该具备以下素质：一、要以身作则，率先垂范。这是作为一个管理者首先要逍守 的游戏规则。上面的制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程 中，自己要做出表率，要以身作则。这样的现身说法比起过多的说 教有效得多，如果在制度执行过程屮，自己就不能够很好地遵守或 者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话 你。这样的结果就会使你在他们心中失去威信，极不利于工作的开 展。二、对自己做不了的事情，尽量不

3、要求下属做到。班组长是最 基层的管理者，又是一线操作者，身教胜于言传，光说不练不能服实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 人。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。在实际工作中，要做一名 好的班组长，必须平时多观察、多学习、多钻研、不断提高自身业 务素质，成为班组屮业务水平最高、诀窍最多、最能解决疑难问题 的技能带头人，同时还要在工作中做到“传、帮、带”的作用，真 正使自己成为班组成员生产技能和安全知识方面最直接的老师。作 为基层管理人员，你要求別人能够做到的，你自己必须能够做到。三、要有宽广的胸襟。这好像与管理没有多大关系，但这是不 可缺的。少数对于你的不恭或对你安排的任

4、务不服、或者对你制定 的制度有不同的看法甚至是反对意见的下属，我们要以一颗平和宽 容的心处之。首先自己反思一下，并站在他的角度上来看是否行得 通，是否有道理，并以此检验决定的正确性，不要动不动就大发脾 气，或者对下属的过激行为采取报复，甚至在以后的工作中给予打 击。其实，在集体，在班组中，包容万岁。对于员工的缺点要用一 颗包容的心去对待，对待员工要像自己的兄弟姐妹一样，切不可拿 人家的不足大做宣扬，而要帮助其改之，使其进步。四、尊重、信任班组员工，经常用真诚的态度和他们进行有效实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 地沟通，这是一名合格的班组长必备的一项职业素质。只有与

5、班组 成员同呼吸、共命运、心连心，才能深入了解到班组成员的内心， 才会知道班组成员的所想所思、所喜所忧。在沟通中，班组长要做 到换位思考，要站在班组成员的立场上考虑问题，做到设身处地， 并且要用一颗平常的心，尊重的心，无私的心，实现和班组成员间 的真诚沟通，让他们真正感受到来自班组的温暖，只有这样才能真 正提高班组长的个人威信，从而提高班组凝聚力。五、要有敏锐的洞察能力。作为管理者要有先知先觉的能力， 如果缺少这一点，那么一旦出现了不可收拾的局面才来进行整改， 将悔之晚也。在工作中，我们对一些安全隐患要心知肚明：比如说 上胶塔总排风机内部发出异常声响，而且此时的粘结片粘度有异常 的波动，这个时候你要预见到由此产生的后果。对于一些本来平常 的东西，你要有预感，使一切不利生产的因素在萌芽状态时就被查 岀，这才是管理的上策。六、要有与时俱进的观点和不断学习进取的思想，这是对一个 管理者不断开拓进取的要求。现在的设备和管理大都实现了微机控 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 制。微机控制与过去的人控制有许多不同。这就一方面要求管理者 要熟悉微机控制流程，同时要不断改进管理方法，不能老停留在七、 八十年代的那个管理水平上。这一切，都要求我们的基层管理者要 加强学习，不断学习和吸收新的管理方法和理念，适应新时代的要 求，特别要